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1、可编辑客户活动邀请函三篇?会和市场经济人牵头等作用的发挥，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1101元。3、规模推动猪、牛、鹅、鹿产业工程开发，协调开展畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。通过实施政策引导、资金扶持、成立协会、一流效劳等措施，力争打造2个以上的品牌，到达牛存栏万头、羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖大户开展到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。4、规模推动特色种植工程开发，大力开展特色经济，促进种植业构造优化，建成特色瓜菜基地乡。在搞好大葱、毛葱、大蒜、香瓜、菇娘、特色菜
2、、葵花籽、药材、玉米地带芸豆、稻田养鱼和大豆育种等特色工程种植示范园区的根底上，依托市区两扩的有利契机，逐步开展装大棚室产业，力争5年内棚室产业开展到5000亩，辅盖城区食用量1/3以上，逐步打造特色瓜菜品牌，并逐步做大做强，使其走出绥化、走向全国、走向世界。为实现上述目标规划，在今后的工作中重点把握好以下四点：1、当好班长。“一把手”是一个部门、一个单位的领导核心，具有导向作用。各项工作能否取得实效，关键在于“一把手”。假设我中选的话，我想首先应从自身抓起，一是加强学习，提高自身素养。注意党性修养，谨慎践行“”，立党为公，执政为民，扎实工作，不搞形象工程;诚恳守信，不虚报浮夸;二是坚持民主集
3、中制原那么，发挥民主作风。自觉承受监视，不搞一言堂。三是廉洁自律，到处做出表率。廉政勤政，遵纪遵守法律，以实绩和人格魅力感召大家，增加向心力和凝合力。2、狠抓队伍。要进一步深化创业型领导班子、效劳型政府、廉洁型队伍创立活动，从干部素养升级入手推动思想观念的解放更新，增加责任感，大力弘扬开放创新、锲而不舍、艰辛奋斗、廉洁求实精神，带出一支敢打硬仗、敢闯难关、敢为人先的钢班子、铁队伍。3、强化效劳。随着干部人事制度的进一步深化改革、费改税的实施、乡镇政府机关的职责由过去的管理型向效劳型转变，由过去的“大老板”彻底转变成“效劳生”，从而在群众中树立良好形象，做人民的公仆。同时，结合乡开展的实际状况，
4、为便于工作的有效开展，应搞好“五个”方面的效劳。即招商引资效劳、平安效劳(信访平安效劳)、畜牧效劳、特色农业经济效劳、劳务输出效劳等方面。实施便民工程、富民工程、利民工程，在信息、资金、技术、管理、改革等方面给群众以更大的资助，促进社会各项事业的快速开展，加快农夫致富奔小康的步伐。4、严格管理。要从管中要效益，要实绩，拟建立专线工作推动责任机制，成立民营经济、打工经济、畜牧经济和特色经济四条专线，由班子主要领导牵头，乡村协调工作，一抓究竟，抓出成效。明确工作目标，专线推动，实施重奖重罚，个人业绩和职位变动干脆挂钩，充分表达能者上、平者让、庸者下的竞争机制，调动整体工作的踊跃性。于此同时，我还有
5、做好以下工作：1、规模推动工业工程开发，大力开展民营经济，实现财政收入持续增长。任期内充分发挥地缘优势、资源优势、人缘优势，打算引进工业工程30个，其中投资千万元的工程6个，500万元以上的工程10个，101万元以上的工程14个，到位资金到达6个亿。2、规模推动劳务输出工程开发，大力开展打工经济，促进农夫收入构造的优化，实现农夫就业职业化。通过内转外输、政策引导、专业协会和市场经济人牵头等作用的发挥，力争三年内转移劳动力8000人，占劳动力总数的54%，总收入达3500万元，人均增收1101元。3、规模推动猪、牛、鹅、鹿产业目开发，协调开展畜牧经济，促进农业经济优化，实现农牧的主副换位。通过实施政策引导、资金扶持、成立协会、一流效劳等措施，力争打造2个以上的新华品牌，到达牛存栏万头、羊存栏万只、猪存栏6万头、鹅存栏7万只、鹿存栏5000只。养殖大户开展到500户，畜牧业总产值超亿元，占农业产值的50%以上。 3 / 3