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1、可编辑安全隐患责任追究制度一、制定本制度的目的 为谨慎贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”平安生产方针，落实各级平安生产责任制，强化现场管理，确保职工生命平安，特制定本制度。 二、隐患分级追究规定 如下： 一董事长、总经理 是公司平安生产第一责任者，详细负责公司资源配置；总体上，对管理框架上出现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任： ；对以下事故隐患担当责任： 1、公司和矿井运行方案缺陷 1未签发“01号公司平安生产方针”文件，不能确保公司运行轨道符合国家平安生产的方针、政策、法规及各级政府颁发的平安生产法令。 2未签发“02号公司年度年度经营指标体系和平安生产奋斗目标及实施打算”文件，不能
2、确保生产平衡有调整，事故限制有指标，平安奋斗有目标。 3未签发“03号公司矿井主要负责人任命”文件，未以文件、聘书两种形式确保公司矿井班子运营的平安牢靠；未明确矿井 “一正四副”五职矿长及总工，主要管理人员资格不具、无证上岗。 4未签发“04号公司全年平安费用提取打算和平安技措资金支配打算”文件，未能保证平安投入，平安欠账大。 5未签发“05号矿井平安人事任命”文件，造成平安生产机构不健全，生产队班不成建制，特种作业人员不齐全。 6未签发“06号发布矿井规章制度”文件，造本钱单位平安生产规章制度和操作规程不健全。 7未签发“06号发布矿井培训打算”文件，造本钱单位平安生产教育和培训打算不切合实
3、际。 8未签发“07号发布应急预案”文件，造本钱单位无生产平安事故应急救援预案。 2、催促、检查平安生产工作缺陷 1每月下井少于3个。 2每季参与平安检查和平安办公会各少于1次。 3、执行法令缺陷 1未刚好、照实报告生产平安事故。 2违反上级停工吩咐，强行组织生产。 二矿长 是本矿平安生产的第一责任者，全面负责本矿的平安工作；总体上，对系统上出现的隐患负责，详细对以下事故隐患担当责任；须要分解的，由其书面分解到人。 1、矿井运行方案缺陷 1未制定采掘打算实施方案，造成采掘与设计、打算不符合。 2未制定安措打算实施方案，造成安措工程未刚好实施，或实施无效。 3未制定培训打算实施方案，造成培训工作
4、与打算不符合，或培训未达效果。 4未制定应急预案演练方案，造成应急工作无序。 5未制定平安标准化实施方案，造成平安标准化工作达不到相应等级。 2、矿井人事管理缺陷 1未搭建好矿领导班子，造成生产、技术、平安、机电四块无人负责。 2未组建矿山平安管理机构，造成业务工作无人抓。 3未搞好采掘队班等劳动组合，造成生产队班不固定。 4未搞好监管力气安排，造成特种作业人员不全，矿级监管有真空。 3、矿井责任制度管理缺陷 1本人落实岗位平安生产责任制有重大缺陷，如主要管理人员无证上岗，未定期组织平安办公会、平安检查等。 2本人每月下井带班少于5个，造成矿长下井带班制度不能完全执行。 3本人每月组织平安办公会少于1次，造成平安办公会制度不能完全执行。 4本人每月组织平安检查少于3次，造成生产平安事故隐患不能刚好消退。 5年初未对矿领导班子按生产、技术、平安、机电四块分工，造成职责分布不合理。 4 / 4