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1、行政人员上半年的工作总结行政人员上半年的工作总结1 不知不觉中,上半年已经过去。回首上半年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关、加班备战的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅。感慨与时间匆忙,有时也愿回首走过的路,因为那里有付出的充溢,也有收获的喜悦。现将半年的主要工作总结如下。 一、上半年主要工作 在这半年,我本着把工作做的更好这样一个目标,开拓创新意识,主动圆满的完成了以下本职工作: 1.档案整理工作。完成整理全年_资料工作。其中包括_权限揭示书、_档案、银行渠道预约表。详细整理的文件按类别整理好放入贴好标签的档案盒内,便利以后查阅。 2.帮助完成_考核。每月3日按时做好_考核,并提交_管
2、理岗核实。 3.每月3日之前做好分公司报表,提交部门主管。 4.帮助完成_执业证书申请工作。按时完成每一期_执业证书申请的各项资料,以及_年检、_合同续签的各项资料。 5.完成_平台培训资料上传。 6.帮助完成_薪酬发放。每月15日统计_薪酬,并提交财务。 7.每月按时统计各项数据。每月10日完成渠道奖金应付数据统计,做好奖金应付的发放。 8.各项会议的记录整理工作。 9.仔细、按时、高效完成主管交代的其他工作,及帮助完成财务、办公室其他事项。 二、工作中存在的主要问题、缘由及其改进方法 1.个人工作实力和个人修养还须要更进一步提高。由于平常在工作中,缺乏主动性,工作毛毛糙糙,使得工作进展不大
3、。在新的一年里,仔细总结个人缘由,争取在下半年有一个新的起色。 2.工作中缺乏条理性。在这半年的工作中,自我反省发觉平常在工作中由于缺乏条理性,导致工作效率不高。在以后的工作中要自我反省,接着保持自己的工作优点,发觉缺点并刚好改正。 3.与部门主管、_沟通较少。_团队是我部门的核心。平常工作过程中发觉_存在的问题,没有刚好与主管沟通,久而久之_纪律涣散,各怀心事,缺乏工作热忱。以后的工作中要多与同事沟通,共同进步。 4.思想意识保守,工作不够大胆和创新,工作虽然到职,但没到位,工作力度不大,工作不够细,思想工作也不到位,组织、协调和沟通不够。 三、下半年工作安排 1.接着完善上半年工作,并保持
4、上半年良好的工作习惯,并在工作过程发觉自己的不足加以改正。以更好心态迎接下半年的挑战。 2.加强学习。学习犹如逆水行舟,不进则退,要适应新形式的要求,更加不断的去学习,充溢自己。在下半年,不但在要专业学问上上一个台阶,而且要把自己剩余的_资格考试全部通过,还要在业务方面有一个挑战。 3.增加责任感、增加服务意识,团队意识。我们的团队不断壮大,面临的问题也是越来越多,在今后的工作中如何给团队创建良好的工作氛围和树立工作主动性是工作重点。 4.帮助_加强团队管理制度实施。这半年里,团队纪律涣散,迟到早退现象较严峻,干脆影响整体团队的状态。面对这样的问题,在下半年里要加强团队的管理,多于_沟通沟通,
5、认知自己的定位目标。争取在下半年里,团队有个良好的状态。 5.帮助_在团队中设立一个帮扶小组,对_在工作过程中遇到的问题,自己及团队长不能解决的问题,由帮扶小组成员帮助完成。 6.在办公室,做到两个一,一个微笑,一句问候。让_在办公室里感到家的暖和。 行政人员上半年的工作总结2 上半年来我区在矿党政的正确领导下,在兄弟单位的亲密协作下,紧紧围绕矿上的平安、生产、经营工作的实际状况,全体运输职工团结协作,上下一心,仔细履行职责,做好本职工作,合理支配,取得了较为显著的成果。现将上半年所做的主要工作总结如下: 一、加强制度建设,搞好平安生产。 1、为实现平安生产,运输区领导班子依据运输工作实际,建
6、立科学、合理的管理制度,严格执行班组请销假制度、交接班制度、设备管理制度,及关于整顿生产秩序、削减生产误时的规定,责任到人,设备包机到人,形成全方位、科学的管理体系,从而保证了运输平安生产;1月份共完成原煤生产任务429250吨,完成提矸:28095车,实现平安生产。 2、切实制定有效的设备检修安排,加强运输设备的管理,从源头上狠抓落实,并加强日常的维护。 二、搞好班长走动式管理。 、抓好班组现场隐患排查工作。 、抓好班组作业人员的违章行为。 、抓好班组作业环节中的事故管理。 三、以平安生产经营为中心,抓好生产运输环节。 在平常的工作中,充分考虑各采掘队的生产循环周期,尽可能地利用生产空档,合
7、理支配检修时间。对大型设备(特殊是胶带运输机、翻车等)用电管理上实行“避峰填谷”,在不影响平安生产的前提下,尽可能地避开用电高峰期,支配在低谷期或平段期开启,以降低生产成本,提高经济效益。 四、抓好职工的思想稳定工作。 当前,我们受煤炭行业产能过剩的制约,进口煤大量涌入的挤压,刚性节能环保政策的牵制,清洁能源发展变革的冲击,致使煤炭行业产能过剩,库存增加,售价大幅下降,让我们的经营形势特别严峻。通过学习集团杨照乾董事长在神南公司领导班子宣布大会上的讲话和公司(局)叶东升董事长在王村煤矿工作调研座谈会上的讲话,给我们职工在思想上带来了动力,稳定了职工思想上的波动。 五、抓好标准化及重点工作。 2
8、0_年上半年严格按运输专业平安质量标准化新标准要求,支配各项工作。主要完成了以下标准化及重点工作: 1、创建了二采轨道巷精品示范区。 2、完成副斜井井筒标准化工作。 3、安局要求完成井下全部小绞车保险绳的重新打设。 4、完成三采区翻轮安设及硐室标准化工作。 5、完成一采回风无级绳绞车向后延长后对后部轨道的调整。 6、完成1213无级绳绞车安装及沿途线路整理。 7、二采回风拆除单开道岔一组,二采轨道巷拆除单开道岔一组。 8、完成1213和1210工作面安装、回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、完成架空乘人装置坡底“五小”线路整改30m、配重屏风设计2组。 10、完成一、二采轨道编码喷号(白底、蓝
9、边、红字):轨道1_8m(双道273个)、水沟盖板1_8m(459个),充填夯实轨枕25根,调整轨道150m。 六、工作中存在的问题或不足。20_年上半年我们虽然取得了一些成果,但是必需醒悟地意识到当前我们的行业产能过剩,需求不足的宏观经济,对我们的业务实力和管理水平提出了更高的要求。我们的管理还比较粗放,各种制度还不够合理和全面,要进一步细化和完善。特殊是停工误时依旧时有发生,主要缘由是人员素养低,责任心不强,检查维护不到位,加之生产任务紧,检修时间相对不足,导致设备故障较多。 七、20_年下半年的准备。 1、抓好职工岗位达标和平安互保联保。 2、根据作业标准规范职工作业行为。 3、不断完善
10、运输区各种管理制度、技术措施和标准化落实工作。 4、严格遵循干部下井跟班制度,进一步细化平安基础管理,干部跟班过程中要本着查隐患,解决问题的看法去干每一项工作,帮助和监督班组解决工作中遇到的实际问题,现场解决不留后患。 5、加强材料管理和限制,建立了材料入库台帐和出库登记台账,加大了材料利用率。 6、切实抓好架空乘人装置运行过程中运输平安管理工作。 7、切实抓好班组隐患排查治理、“三三整理”、平安风险预控管理,做好“一卡一表”落实检查。 8、做好5212工作面回撤期间的车辆检查、调配工作。 9、做好一、二、三采轨道巷架线标记牌“四项技术”工作,擦洗工作。 10、做好一采回风(机头-一采回风1#
11、联巷口),二采回风(机头-二采回风2#联巷口轨道、盖板、台阶编码喷号工作。 行政人员上半年的工作总结3 又是半年过去了,感遭到公司及身边的人这半年来发生的巨大改变,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。下半年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结上半年来所做的努力。 行政人事部自成立到当今已一年半时间了,很荣幸本人参加了行政人事部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,慢慢成长到今日的成熟。自20_年以来,行政人事部的队伍在慢慢壮大,引进了专业人才,专业水平得到了很大的进步,人力资源建设正在渐渐走向规范,职能作用
12、也在逐步得到体现。 公司领导对行政人事部的建设极其关切,这对行政人事部同事来讲无疑是最大的强心剂。过往,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部分真实的意图在哪里。通过今年大家的同心同德,已慢慢获得了公司各部分尽大多数人的认可与支持。 上半年因部分人手紧缺,使得一些工作没法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对行政人事部工作进行了整理,明确了每一个人的工作职责,使分工更加细致化,现对今年的工作总结以下: 一、对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完全性,为保证往后的分析工作供应更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密
13、,期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。帮助上级把握人力资源状态;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。 二、负责_工劳动合同,办理劳动用工及相干手续;到目前为止,劳动合同的签属工作绽开的不是特殊的顺当,主要由于市场推广部业务职员较散,集中的机会较少,经常都是来往匆忙,导致部份业务职员至今未能签署劳动合同。安排争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定_工考勤和请休假管理,按月正确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已一年半时间了,由于部分员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年行政人事部特地为此题目进行
14、了考勤重申,并与综合管理部技术职员探讨后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常须要弹性化管理,还是不能很好的交上使人满足的考勤数据,但为了避开有些员工“夸大其词”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。 四、执行各项公司规章制度,处理员工赏罚事宜;对有些员工不遵守公司规章制度,导致工作上出现较大失误或较大错误,行政人事部通过周到调查以后,赐予了公道公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想教化。本年度共有约x人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟识到了本身的错误。 五、今年以来,公司充分斟酌员工的福利,各项福利制度正逐步起先实施。比如以往只有市场推广部职员才享有的品
15、牌推广用烟,在本部也得以实现;每个月帮助行政部职员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;斟酌到员工的平安保障题目,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们刚好与保险公司获得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作主动性,从而起到了激励员工的作用。 六、进行促销职员的管理工作。自今年x月份以来,行政人事部正接手促销职员的管理工作,通过资料搜集分析,发觉当然制定了相应的管理制度,但是发觉许多市场并没有严格依照制度来执行,随意性较强,职员增长率太高。促销职员是_市场的重要组成部分,加强促销队伍的管理燃眉
16、之急。下半年安排尽快重新制定促销职员管理制度,并严格依照规章制度办事。限制好职员的增长速度及进步整体素养水平,为公司的将来储备更多的业务人才。 七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作,包括发放聘请启事、搜集和汇总应聘资料、支配口试职员、跟踪落实口试职员的状况等; 八、帮助建立主动的员工关系,调和员工与管理层的关系,帮助组织员工的各类活动;另外,在部分领导的指导帮助下,对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相干的人事制度进行了修改工作,使其更加人性化,公道化,符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来说下一步重要应当在仔细工作之余加强学习,不断进步本身专业素养,才能面对更大的挑战,也才不会被时代的
17、潮流所淘汰。珍惜来之不简单的机会,扎扎实实做好每份工作。下半年行政人事部的责任将更加沉重,行政人事部肯定支配并实施好下半年的工作安排,用实际的工作业绩来讲话。 最终,庆贺公司下半年做得更好! 行政人员上半年的工作总结4 时间飞逝,转瞬202x年上半年过去了,而我到-也正好x个月了。现回首这将近半年的时间里,我虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。现就半年来的工作状况向领导作简要汇报,主要分为以下几个方面: 一、行政工作 行政工作是繁琐的,小到复印、扫描、传真、订餐、送水、收发快件、订阅报刊杂
18、志、办理车证、办公设备维护,大到申请办公用品及对其领用状况进行备案、文件整理与保管、租房、与外界沟通协调事务、装修干净间,每一项工作的完成都是对责任心和工作实力的考验,面对繁杂琐碎的工作,在时间上,我尽量做到最快,在完成质量上,我尽量做到,争取用最小的成本获得的效益。因此,也只有永不倦怠地提高自己,才能胜任看似简洁的行政事务工作。 二、库房管理 在未进入-之前,我从未做过库房管理工作,所以库房的物品出入和登记帐页对于我来说都是生疏的。幸好有公司同事和领导的帮助,让我很快的熟识了这一系列的流程,从最初的盘库、物品出入填写领料单和入库单、到登记帐页,这些看似简洁的工作,却格外重要。首先我要保证库存
19、量:需刚好的通知选购购买待加工物品,不能让它处于零库存的状态,否则会导致机加工没有物品加工,然后影响生产,这是最严峻的问题;其二,出入库物品时,要保证数目精确,并能够刚好登记帐页,不能让账目出现混乱的状态。 所以总的来说,库房的管理工作是举足轻重的,足够的库存量是生产正常进行的先决条件,不能有一点懈怠。这半年的时间里,我在库房管理工作方面,虽然出现过一些小的问题,但我很庆幸,没有出现过重大影响生产的状况,所以以后的工作我会再接再厉,争取杜绝一系列小问题的产生。 三、其他工作 由于机加工和生产不在一个办公地点,所以机加工加工的物品,就必需刚好的送到生产部检验。刚起先送检物品时,我真是一点怨言都没
20、有,觉得很簇新,所以很乐意去干,可是由于天气渐渐变冷,我的思想上产生了一些波动,我觉得自己来公司工作不是来跑腿的,所以产生了抵制心情,不情愿跑来跑去为他们送东西。就是因为我这样的想法,导致出现过一次差点影响生产的事务,经过领导的教化与指责,我已经深刻相识到自己的错误,也让自己的心情很快的调整过来,现在只要有送检的物品,都能保证刚好的送交质检科,不会耽搁生产。 四、存在的问题和今后的努力方向 总结这半年期间的工作状况,本人能敬业爱岗、全力以赴地开展工作,取得了一些成果,但也存在一些问题和不足。工作中,我始终虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作,不过自己主观心情总是会不由自主的支配自己的神经系统,
21、会间或表现在工作上面,对于这一点,我已深刻相识到自己的不足,我会仔细努力的克制,力求做到更好!另外有些工作还不够过细,一些工作协调的不是非常到位,在以后的工作中,我会努力提高自己的协调实力和处理问题实力。 在下半年里,我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手工作;第三,不断改进办公室对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。 最终,感谢各位领导能够供应给我这份工作,使我有机会和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这半年来对我工作的热忱帮助和悉心关
22、照。虽然我还有许多阅历上的不足和实力上的欠缺,但我信任,勤能补拙,只要我们彼此多份理解、多份沟通,加上自己的不懈努力,信任-明天会更好! 行政人员上半年的工作总结5 本人202x年的上半年在公司综合管理部担当行政后勤岗的工作,半年来,依据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司的实际,我专心、仔细地完成了本职岗位的各项工作,现对202x年上半年的整体工作总结如下: 一、行政后勤 (一)职场管理方面 1、指导、帮助下属三、四级机构更换新职场各项材料的打算工作;依据实际工作须要,向总公司申请增加分公司本部财务单。 2、刚好与机构对装修问题进行沟通,并审核机构职场装修预算。 3、机构制作广告牌、指路
23、牌费用的审核工作。 4、协作总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上报分公司职场管理信息统计表,将全区房屋租赁合同,(自有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传。 5、分公司本部职场状况:依据各部门职能的调整,人员的调配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织学习消防学问,提高员工的平安防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植物,美化办公环境;职场的平安保卫、清洁卫生等方面的管理。 (二)会务接待方面 1、完成了第四五届职工运动会、新保险法培训会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型会议费用预算、食宿支配等会务后勤及接待工作20余次。 2、与各标准的酒店建立了良好的合
24、作关系,并签订了消费实惠协议,为公司员工差旅住宿带给了便利和保障。 (三)行政费用预算和开支管理 1、在202x年上半年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作须要等原则,严格把控202x年上半年的分公司本部和各机构的行政费用支出,尤其严格把控固定成本投入,透过以需申购、调配利用闲臵设备等措施节约费用开支。 2、依据总公司202x年上半年预算编制的各项要求,结合分公司202x年上半年的实际及202x年下半年的规划刚好地完成了职场费用、固定资产支出等预算的编制工作。 (四)通讯方面 1、刚好完成了上半年各部门提出的新装电话、移机、电话故障处理、电话修理等工作。 2、与移动公司交涉,追回移动公司
25、之前多收取的费用将刚好返还员工个人手机;与电信公司交涉,追回电信公司三年未按合约履行违规收取的通讯费用。 (五)证照方面 在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部202x年上半年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。 (六)其它后勤工作 1、依据各部门及同城门店的需求,刚好供应办公耗材、五金耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保障各部门及同城门店办公设备的正常运作。 2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用,按时办理费用结算,刚好与物业管理公司沟通,处理各项物业管理问题。 3、每月按时上报电话、耗材、款待等各类行政费
26、用公示表。 二、物资管控 1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购臵、入库登记、调拨、修理、报废、盘点等日常管理工作。 2、依据各机构提出的申请刚好审核配臵及实际须要,并在分公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。 3、依据总公司对门店闲臵资产的处理看法,以内部调配为主要原则,依据各部门及机构实际需求,合理调配处臵闲臵资产。 4、每月按时上报固定资产月报表。 三、存在的问题 1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公司要求上报材料、物资管控等工作执行力有待加强。 2、审核职场装修方面预算阅历不足。 3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂逅,未能刚好办理。 四、202x下半年工作安排 1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的沟通和管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机构服务。 2、加强自身职场装修方面学问的学习,吸取更多他人的阅历,提高工作效率。 3、重点处理门店闲臵资产,依据内部需求,合理支配刚好办理相关调拨手续。 4、联合信息岗与电信公司在通话、网络资费问题上进行协商,争取更实惠的政策。 15 / 15