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1、-工时工价管理制度一、 范围公司生产部二、目的为了提高公司计划管理水平，增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据,特制定本规定。三、原则1、遵循能者多劳、多劳多得的原则。2、遵循同工同酬和公平、公正、公开，一视同仁的原则。3、工价从优的原则。即在工价标准制定中，采用同类企业普遍较高工价标准三、程序1.工时标准的制定由公司生产部牵头组织根据工艺方案和实际生产情况提供数据支持，技术部审核2.工价标准的制定由总经办依据同业调查结果和“相对较高”的原则，提交工价建议方案批准后执行。四、标准1、实时工时的原则。即在工时标准制定中，立足我司生产实际情况和用时情况为主的原则。2、适时规范的原则。即随
2、着企业产品发展，对新增的产品（工序），生产部负有即时制定工时方案，报批后执行.3、适时调整的原则。即随着生产状况的变化，生产部负有适时调整相关标准，使工时标准客观反映生产实际情况。4、先试行后实行的原则。即新的工时标准出台后，由生产部牵头、技术部配合进行试行或实测，并根据情况调整后批准执行。5,对于不同型号的同类产品（工序），以生产量相对较大产品(工序)的工时为基准，结合实测数据，以系数形式确定其它产品(工序)的工时标准。6 对于临时性生产任务，由生产部根据实际完成任务时间给出临时性工时。在月底上报综合管理部。五.实施1,员工如遇工时不合理的地方，应立即向工艺工程师反映，不得以任何借口消极怠工
3、或停工，一旦发现公司将给予处理。2,生产管理人员合理安排各员工工作，尽量做到公平合理， 如遇员工反映工时不合理，应立即上报及时做出回应3、 生产管理人员需及时对返修件、零星加工件的计时工时签字确认, 对于返修件，原则上不计本工序的加工工时，不做另外的处罚；另外考虑员工的经济承受，最高扣除工时不超过2小时4、 对于报废零件，给予每月1%的报废率，具体分以下几种情况：、当材料价值小于100元，全工序的加工工时小于2小时，免于处罚、当材料价值大于100元小于200元，全工序工时小于4小时，按损失（材料+工时费用）的20%处罚、大于以上两种情况，经生产部提出处理意见报总经办审批，酌情处理。六、工时计算与工价标准1、 标准工时=准备工时+操作工时零件数量,工时以工艺过程卡所列工时为准2、 在公司任务不饱和的情况下，考虑员工的利益，公司综合考虑确定保底工资，在工时工资小于保底工资时，按保底工资结算。3, 工价标准：当前的工价标准( )元/小时，颁布之日生效。七、检查与考核由总经办、生产部共同考核。对考核结果与奖罚尺度由总经办与生产部共同认定,在执行过程中，如发现弄虚作假情况,一经查实，给予100元/次处罚，对于打击报复的，一经查实，给予200元/次处罚-第 3 页-