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1、培训班开班讲话稿（通用6篇）培训班开班讲话稿6 今年是全国开展“平安生产月”活动的第十二年。今日会议的主要任务是启动平安生产月系列活动，动员各项目部进一步加强平安生产管理，接着深化扎实地开展平安生产大检查，防止重特大事故的发生，确保公司的平安正常运行。依据会议精神，我提三点要求。 一、要充分相识平安生产的重要性。 平安生产是关乎公司发展大局的重要事务，今年三月在海宁实行的年度工作会议上，我代表公司已经和分公司经理、项目部经理签订了平安生产责任书，你们是平安生产第一责任人，全面负责本单位平安生产工作。各分公司、项目部要充分相识到自身的责任，担负起全面监督和管理所属项目的施工、生产活动的平安重担，
2、最大限度地消退平安隐患，坚决杜绝平安事故发生。 二、仔细组织平安生产大检查。 各分公司、各项目组要依据此次平安生产会议确定的方案，对危急性较大的重点环节，仔细组织开展专项自查。集团公司平安生产检查组要督促分公司、项目部工作，赐予必要的、切实可行的指导看法，并做好重点检查与随机抽查相结合的监督方案，切实履行职责，坚持重拳出击，力求取得实效，一旦发觉问题要刚好上报，刚好整改。 三、严格实行责任追究。 平安责任重于泰山。各分公司、项目部，集团公司平安生产检查组都要严格遵守“四不放过”原则，即：事故缘由没查清不放过，责任者没处理不放过，职工没受到教化不放过，防范措施没落实不放过。 对发觉的平安问题要切
3、实追究到人，该惩处的绝不姑息。建立连带责任追究制，各分公司、项目部一旦出现平安问题将连带追究分管领导、平安生产责任人的连带责任。 平安生产，人命关天，谁都不行心存侥幸，敷衍对待。各位肯定要提高对平安生产工作重要性的相识，真抓实干，切实开展好“平安生产月”活动，为_建设集团创建一个安定、平安的发展环境。趁着各项目部经理都在，接下来我部署两项工作： 一、建立健全oa办公自动化系统。 借鉴_阅历，_的oa平台已初步搭建完毕。集团总部已投入运用近一个月，在提高工作效率上效果明显。通过oa规范管理流程，实行无纸化办公是大势所趋。现要求各分公司、项目组跟集团总部同步，运用oa系统，信息部供应必要的指导，尽快落实此项工作。各位老总也要抓紧学习，争取人人学会运用oa。 二、建立健全视频会议系统。 为便利工作，公司准备建立视频会议系统，以后类似今日的大型会议都可以通过视频会议开展。请各分公司、项目部根据集团总部的要求自行配置，其中视频终端必需一样，由公司向_统一代购，有不清晰的向安排经营部询问。 2 / 2