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1、可编辑公司行政人事部工作总结2021(2)首先，多与人沟通。无论是经历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上变更对纷繁困难的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿态应对每一个人每一件事。其次，持续下班后规律、上进的日常生活。坚持每一天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质;坚持不断的学习，每一天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到滔滔不绝，腹有经史自然能够
2、处事不惊，也自然对自我不用疑心。第三，多向领导请教。我坚信绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他经常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的经历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有经历的领导、同事，我有问题能够随时向他们请教。当然，我每一天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种潜力，无论是领导还是同事，甚至路边相识的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。第四，探望各分公司。经理也支持不仅仅要读万卷书还要行万里路，光是透过柏拉图所
3、谓理型世界来相识事物是是不够的，只有透过感官世界切实的体验过才能有骇人动目的相识。因而光在脑子里想当然的构思出分公司的样貌，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。四、几点个人观点经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把那里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新看法。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尚没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指
4、教。一、部门人员的主角。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才造就中心，是为公司造就熬炼人才的地方，这就确定了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、造就。这样一来，我们部门就成了一个中转站，恒久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部就应有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，当然这种提升的方式能够使敏捷的不限于职位的晋升。二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特性的岗位我们就应有特地的面试流程设计，不就应让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随意，以表达对他们的敬重、对学问的敬重。因为刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能理解不了志向与现实之间的落差;然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的看法非常慎重因而过于死板，因为学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些思索。以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方期望经理指责指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。 3 / 3