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1、可编辑公司单位管理提升年活动总结 依据集团公司关于做好管理提升活动评价工作的通知(管理提升函xx号)文件要求，开展管理提升活动年以来，xx党委谨慎执行公司管理提升活动精神，围绕管理提升活动的主题提升标准管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平，制订了xx管理提升活动实施方案(以下简称实施方案)。xx党委遵照实施方案踊跃发动全体干部员工，踊跃开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全管理制度、加强根底管理、提升管控实力等各个方面都起到了踊跃推动作用，现对我所开展管理提升活动中取得的成效和发觉的问题总结如下。一、开展管理提升活动整体状况第一阶段：发动部署、自我
2、检查阶段(xx年3月至xx年5月)。依据集团公司关于印发<集团管理提升活动支配看法>和<领导重要讲话及文件汇编>的通知(中建材发企管xx145号)文件要求，我所成立了以所长、党委书记为组长，副所长、党委副书记、纪委书记为副所长，相关部门负责人为组员的所管理提升活动领导小组，并依据我所实际组织、编制所管理提升活动实施方案，对活动进展全面布置。踊跃争取集团公司的指导，利用网络以及传播栏等媒介进展广泛传播和发动，统一思想，提高相识，明确要求，为活动顺当开展营造气氛。各部门从各自业务实际启程，科学设计制度内容，优化完善现有制度、调整补充，推动制度创新，增加制度系统性，提高制度覆
3、盖面。在此根底上，制订、完善制度，汇编打算，推动组织实施。其次阶段：专项提升、实施推动阶段(xx年6月至xx年6月)。xx年12月依据集团公司管理提升活动领导小组要求进展第一阶段自我诊断工作，xx党委通过对投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理等15项内容进展了自查，发觉了一些问题如在全面风险管理方面表达为制度不完善;在科技创新管理方面表达为详细工作还需深化。对15项内容所发觉的问题都制订了相应的整改措施。并填写管理提升活动第一阶段自我诊断结果及整改措施统计表上报集团公司企管部，所管理提升活动领导小组还确定了人力资源管理、信息化管理等2项为下一阶段重点提
4、升领域。xx年6月，我所依据集团公司关于切实做好管理提升活动其次阶段检查评价环节相关工作的通知(中建材发企管xx230号)文件要求，结合第一阶段自查结果以及其次阶段前三个环节的主要工作，进展了自评价，通过自查遵照其次阶段目标要求，采纳了一系列相应的整改措施如在全面风险管理工作中构建风险管理绩效考核机制、风险管理体系动态运行与更新机制;刚好更新相关制度;在科技创新管理工作上通过进一步完善国家科技工程、横向合作工程、独立工程的三级技术创新体系，加强与高等院校、企业的合作等，取得了较好的效果。第三阶段：持续改良、总结评价阶段(xx年7月至xx年2月)。xx年1月依据集团公司文件要求，xx党委对通过对
5、前2个阶段管理提升活开工作的开展状况进展了自评价，并填写了管理提升活动评价表，总体工作根本合格，在专项提升工作中如人力资源管理、全面风险管理、科技创新管理方面还需加强。二、管理提升活动取得的成效(一)根底管理工作通过前两个阶段的整改，我所在解决长期制约企业开展的突出问题和薄弱环节上取得突破，如在人力资源管理工作方面接着加强和改良劳动用工管理，实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业开展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓励制度。结合我所实际不断完善收入安排调控机制。在平安生产管理工作方面完善了相关制度，加大员工培训力度，每季度组织平安生产检查，监视各部门是否落实平安生产责任制和检查制
6、度。通过采纳措施使企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、标准化水平明显提升，全面风险管理体系进一步健全。(二)管理创新工作在管理创新工作上，通过其次阶段的整改我所管理创新工作体系与管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全，如制定了内部限制管理手册，其中包含了组织架构、开展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、选购业务、资产管理、销售业务等18大类共计87个制度。囊括了我所工作的方方面面，使我所的管理工作有章可循。通过开展管理提升活动在我所形成了鼓舞全员参加管理创新的文化与气氛，使管理创新成果得到了有效转化，内部资源配置实力进一步提升
7、。(三)综合绩效工作在综合绩效方面，通过前两个阶段的整改使我所的企业本钱费用、管理漏洞、重大风险得到了有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的素养实力进一步提高，价值缔造实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对科学开展、转型升级、转变开展方式、更好履行社会责任以及实现十二五改革开展核心目标的促进作用明显增加。三、存在问题及下一步整改措施从前两个阶段的工作开展状况看，虽然已建立了一套比拟完整的规章制度和管理效劳体系，但在人力资源管理、科技创新管理等方面仍存在缺乏。在人力资源管理方面，接着加强和改良劳动用工管理，实现标准化、市场化用工，从而不断引进人才，推动企业开展。健全考核评价体系，探究企业中长期鼓励制度。结合我所实际不断完善收入安排调控机制。在科技创新工作方面应接着依托我所专业技术优势，紧紧围绕时间计量与限制技术研发与成果转化，扩大与相关科研院所、企业合作，争取到科技部科研院所技术开发专项资金工程一项，横向合作工程多项。注意技术平台建立取得初步成效，争取国家国防科工局、陕西省工信厅有关平台建立工程已取得初步成效，这将为我所可持续开展构建了根底。四、管理提升活动持续推动工作支配 5 / 5