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1、可编辑公司仓库管理制度范本专业版 第一章仓库管理规定为了更好地发挥仓库对材料的调配功能，标准公司仓库的材料管理程序，促进本公司仓库的各项工作科学、平安、高效、有序、合理地运作，确保公司资产不流失和各工程工程所需材料的品牌、型号、规格以及质量合符要求，保证仓库材料供给不延误工程工程的进度，较精确做好各工程工程本钱决算。特制定本管理制度。1、为防止公司材料资产流失，公司用于工程工程的一切所购置材料物品板房所需购置的家私和摆设品，公司可以指定专人验收后交仓库都必需先入库后才能从仓库领出，制止不入库干脆交工地的做法。没验收人签名，公司财务部有权拒绝报帐。2、仓库全部物品进展分类建立账册。可分为：五金交
2、电水暖类、化工油漆铝钢材类、板木材建材包括瓷砖类、手开工具和机具及配件类、日杂防护劳保用品类。3、仓库全部物品必需依据材料的属性和类型支配固定位置进展标准化摆放，尽可能在固定位置上贴上物品识标以便拿取。4、仓库必需建立起分类的入库账本和各工程工程的出库账本。全部账目当天发生当天入账完毕，制止隔天做帐。5、与仓库发生各种业务关系的各相关人员必需严格按仓库管理作业流程进展办理各种业务，制止发生各工地主管干脆将材料报选购员购置的现象，公司干脆授权给选购员购置的工程工程所需材料物品除外购置回来必需仓库进展验收入账后再按手续领出。6、仓库每季度进展一次仓库清理、整理和资产整体盘点并将盘点状况包括产生盈亏
3、状况说明上报公司。盘点时，制止不对实物实盘，仅抄袭敷衍了事。7、仓库对全部机具类工具进展登记造表，建立起借用要登记的管理方法。每年清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废状况登记造表上报公司。特殊是由于运用寿命极限报废的且属于公司固定资产的机具要刚好上报公司财务部销账。8、各工程工程竣工正式交付业主或甲方运用后，仓库应在7天内将本工程工程竣工的材料决算表造出并上报公司。9、做好仓库的平安防范工作。合理摆放消防器具，仓库内及仓库四周5米内属于禁烟区，任何人员不准吸烟，违者一次罚款_元。非仓库管理人员没经许可制止进入仓库。不听劝导者赐予经济惩罚。10、做好仓库物品的平安爱护工作。依据材料的性能合理
4、放置各类材料，防止材料变形、变质、受潮等现象发生。要经常检查化工类物品的性能、状态，变质且有危急的物品要刚好处理并上报公司。11、做好材料价格的爱护工作。制止私自将公司的材料底价和材料供给商有意图告知竞争对手或与公司不相关的人员。12、严把材料预定和报买关。材料员要谨慎审查仓库所交之要购置的材料，具体注明所需材料的品名、等级、规格、数量、色质、到货期限必要的也可提交样品、示意图和材料店名等交选购员，防止选购员误买、错买、多买、少买，以至造成公司损失。13、谨慎做好材料选购工作。选购员要谨慎查阅选购单的选购要求不明白问清晰材料员，严格按选购要求按时将材料购回仓库，幸免工程材料长时间不到位而延误工程进度。购置材料尽可能面对代理商，有利于做好退货工作以减低公司损失。购置材料的总体原那么为：货比三家，同等材料优质价便效劳好者中标。14、严把材料验收标准关。仓管员要细致参照选购定单及参考样品谨慎核实送到仓库或工地材料的品名、等级、规格、产地、单价、数量、性能、质量和期限等。确保入仓的材料合符要求。如材料不合要求或货不对应，不予验收签名，并将状况刚好通报选购员。15、仓库人员、材料员及选购员必需定期总结材料工作方面的问题。涉及材料价格问题应将状况刚好通报设计师和预算员或公司，预防公司向准客户报工程预算价时紧要底于市场致使公司受损。16、造成公司紧要损失者，公司将追究当事人责任。 3 / 3