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1、道路热熔标线停车位施画施工机械投入一、机械设备投入（1）该项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中标后上述所有设备均能按时投入到该项目使用。（2）一旦中标，我司可承诺将该项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源（主要为施工机械）投入到该项目的施工中。（3）确保自有施工设备的良好率。我司拥有一家机械子公司，有一套完整的机械保养制度和技术（包括熟练技术工人），确保所有的空闲、正运行的机械均保持良好的工作状态，从而确保了投入该项目的施工设备的良好率。（4）我司将制定一整套科学、合理的机械维修、保养制度，并派出熟
2、练的、有资格证书的机械维修技术工人专门负责对现场所有施工机械进行正常保养和紧急维修，确保施工机械的正常运作。二、设备使用原则（1）施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。（2）使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装；机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。（3）施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。（4）所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。（5）机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保
3、养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。三、设备的保养机械设备保养目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转可靠性和安全性，减少零件磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工经济效益。保养分为例行保养和强制保养。 （1）例行保养例行保养属于正常使用管理工作，它不占用机械设备的运转时间，由操作人员在机械运转间隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等等。 （2）强制保养强制保养是隔一定周期，需要占用机械设备的运转时间而停工进行的保养。强制保养是按照一定周期和内容分级进行的。保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、操作维护水平及经济性四
4、个主要因素确定。四、设备的修理（1）机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。对机械设备的领检和修理，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。（2）机械设备的修理可分为大修、中修和零星小修。（3）大修是对机械设备进行全面的解体检查修理，保证各零部件质量和配合要求，使其达到良好的技术状态，恢复可靠性和精度等工作性能以延长机械的使用寿命。（4）中修是大修间隔期间对少数总成进行大修的一次性平衡修理，对其他不进行大修的总成只执行检查保养。中修的目的是对不能继续使用的部分总成进行大修，使用整机状况达到平衡，以延长机械设备的大修间隔。（5）零星小修一般
5、是临时安排的修理，其目的是消除操作人员无力排除的突然故障、个别零件损坏，或一般事故性损坏等问题，一般都是和保养相结合，不列入修理计划之中。而大修、中修需要列入修理计划。并按计划领检修制度执行。 公共体育场田径跑道及足球场建设项目项目管理人员配置一、项目组织机构1.1组织机构设置根据该项目规模和质量目标，我司拟针对该项目成立项目经理部，全面实施项目法施工管理。组织机构设置见下页。1.2项目经理及管理人员配备1.3各岗位主要职责1.3.1生产经理岗位职责(1) 组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。(2)根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各施工队间的协调，组
6、织分配劳动力，平衡调度设备材料。(3)每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。(4)根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。(5)抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。项目管理组织机构框图(6)负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报项目经理。(7)定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。1.3.2水电负责人岗位职责(1)在项目经理的领导下，完成职责分工范围内的业务管理工作，分管项目的机电工程方面的三控制、两管理、一协调等施工标准化管理工作；加强与工
7、程单位的管理沟通，保证按计划、保质量、成本受控地完成施工任务。(2)参与施工组织设计和施工技术方案的校对、审核工作，参加招投标和设计交底、图纸会审工作。(3)经常深入项目现场，按设计、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的要求检查施工进度、质量和施工工艺，发现问题及时调整和处理；参与施工现场有关技术问题的研究讨论，对处理意见和解决办法提出看法和建议。(4)参加重要工序、部位的验收与项目工程竣工初验和竣工验收。(5)负责监控、检查现场施工材料、构件、制品、工程材料和设备进行质量跟踪管理，对建设工程重要的分部和分项工程、隐蔽工程、结构试验、进行监控并参与签证。(6)检查施工进度，督促施工单位按计划
8、组织施工，参与生产计划的安排，参加公司召开的生产会议。(7)协同、跟进办理与本专业有关的报建、检测、认证、验收等相关手续。1.3.3项目经理岗位职责负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程(项目)的综合经济效益、对责任承包指标全面负责。贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量。负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。负责完善单位工程(项目)各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台帐、报表等基础管理工作。负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作。严格按财务制度审批费用
9、，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况。建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理。负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法。认真贯彻执行ISO9001有关标准。副项目经理协助项目经理开展上述工作。1.3.4技术负责人岗位职责负责单位工程图纸审查及技术交底。负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底。负责技术复核工作，如对轴线的控制和标高与座标的复核，负责处理一般技术、质量问题。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准。参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作。提出降低成本技术措施计划并贯彻执行。认真贯彻执行ISO9001
10、的有关标准。1.3.5施工员岗位职责负责编制单位工程月、旬施工进度计划，按旬(月)提出劳务、材料和设备计划，并组织实施。负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作，及时收集整理各项资料。负责单位工程的经济核算、工程成本管理。负责签发任务单，审批作业层工资及其它收入，负责建立职(民)工考勤表。负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底，组织开展单位工程创优活动，并检查落实。认真贯彻执行ISO9001有关标准。1.3.6质量员岗位职责需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录。对操作班组
11、进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改。指导班组开展QC小组活动，并检查活动成果。负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整。参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作。认真贯彻执行ISO9001有关标准。1.3.7材料员岗位职责施工前，协同施工员同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费。做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放。负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工。认真贯彻执行ISO9001有关标准。1.3.8安全员岗位职责对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底。协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督。负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确。认真贯彻执行ISO9001有关标准。