员工岗位任职综合能力日考核评价表2016.11.24(4页).doc

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1、-员工岗位任职综合能力日考核评价表2016.11.24-第 - 2 - 页附件1: 员工岗位任职综合能力日考核评价表填报部门: 填写日期: 年 月 日姓名部门岗位评价考核期 年 月 备 注评价考核项目及分值比例分数 评价期间工作成绩考核评价要点及加减分分值部门负责人评分差1-5合格6-8良好9-10优秀11-20工作态度50%101、出勤状况:每日迟到、早退、请假各扣2分;月度无迟到、早退、 请假加2分;旷工半天以内扣3分,一天以内扣5分,一天以上10分。102、工作主动性:工作认真负责,积极主动,服从整体安排、能胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作,能主动沟通。103、

2、服从性:服从是员工的第一美德、要像军人一样以服从上级领导的指令为天职。面对服从要有从知错、认错、改错的勇气与决心,接受意见(先接受、再沟通)、批评、处罚、承担自己的责任,从内心认可,改正不再范。服从是对认识水平、管理、尊重的一种态度。104、团队合作精神:一个人的成功不算成功,团队成功才是真正的成功,每一位员工、每一个岗位都是公司及小团队的形象代表,不管与自己本身工作有无关,都应尽力给同事及客户提供帮助,营造良好的工作环境。工作中不分职位、岗位、工作内容、虚心乐意接受他人建设性意见、做好本职工作,不与人争吵,不搞帮派系、平等友善、积极乐观。105、忠诚度与责任感:忠诚是职场中最应重视的美德,对

3、企业忠诚才能发挥团队的力量,推动企业走向成功,同时才能取得自己事业的成功。要做到保密、可靠、不泄露秘密。对领导安排的工作能做到任劳任怨、竭尽所能完成任务,力求完善、有责任心的自动自发工作。工作业绩30%101、工作任务完成情况:岗位职责范围内关键工作中多项未达基本目标、妨碍了上级及团队的整体业务目标的实现,根据严重程度不同 扣1-10分、达到预期基本要求,不影响整体目标的实现,不扣分。超出预期,并为上级实现整体目标做出贡献,根据情况不同加奖1-10分。 102、工作质量:应做到正确理解工作内容,协助上级,配合同事,保持良好心态处理工作,积极努力改进、完善工作方法,遇到问题总能令人满意解决。10

4、3、工作效率:指工作的时效性。完成任务所需的时间低于规定时间,最终结果与预期结果一致,加奖5分;尚能在规定时间内基本完成,不扣减分;拖延工作期限,即便在上级催促下也没按规定完成或不能完成,扣5分。工作技能20%51、专业知识:熟悉岗位职责、要求、工作流程;熟悉本行业及产品52、岗位技能:能熟练运用办公软件,以及本岗要求的其它软件。在工作中出现有难度的问题能否予以好的处理53、灵活应变能力:协调无间、能及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行。54、工作改进与创新:主动寻找工作不足并在制度、工作流程、方法上经常创新、并有取得成效。能积极接纳意见、建议、有组织、有计划的改进工作。 部门负责人评语:总

5、得分奖惩情况综合评价 考核者签名 年 月 日总经办签 名考 年 月 日 被考核者签名确认: 附件2:日考评分记录表部门: 姓名: 岗位: 评价考核期: 年 月 日至 年 月 日评价考核项目评分123456789101112131416171819202122232425262728293031小计工作态度50%50工作业绩30%30工作技能20%20总得分100填表说明:1、此考核以上级领导对员工“工作满意度”为导向,实行日考评制,月考评结果总成绩在60分及以下者,部门负责人应给予培训指导,次月考评结果总成绩仍在60分及以下,公司将根据实际情况进行调岗或降薪100元或劝退处理(因考核不能胜任岗

6、位要求,故不用作任何经济补偿);连续三个月评分在95分及以上自下月起薪资自动上调200元。2、此表由部门负责人对下属进行每日考评,并于每日17:30点前将每位下属的评分结果交行政部汇总,次日上班9:00由行政部助理再下发给部门负责人,每月底最后一天下午17点前将表附件1、2填写完整后交行政部,未及时按要求提交者扣工作态度5分一次。3、“总得分”栏填写工作态度、工作业绩、工作技能最终所得分数总合。4、受到通报批评处罚的扣3分,受到警告处分扣5分,受到记过处分扣10分。5、总得分在60分以下为差,60-79分为合格,80-90分为良好,91-120分为优秀 6、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级(如优秀、良好、合格等)。被考核者签名/日期: 考评者签名/日期: 行政部审核: 总经办签名:

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