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1、可编辑事业单位财务年度工作总结(2) 五、加强财务管理制度建立，提高财务信息质量 财务部依据公司原制定的财务收支管理细那么的实际执行状况，为进一步标准本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比拟全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的会计核算到会计报表从报送时间刚好性、数据精确性、报表格式标准化、完整性等方面做了比拟系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进展财务分析供应了牢靠、有用的信息。 平常财务部通过开展定期或不定期的沟通会，解决前期工作中出现的问题，
2、布置后期的主要工作，逐步标准各项财务行为，使财务工作的各个环节按必须的财务规那么、程序有效地运行和限制。 六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动 为了标准财务行为，协作年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的xx年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的工程，对已支付的财务利息费用刚好追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发觉的问题刚好地进展了整改，降低了涉税风险。 七、组织财务人员培训，提高团队凝合力 财务部组织了两
3、批财务人员培训与经历沟通会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作打算展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进展了分组探讨，刚好解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部限制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务学问。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深化的沟通。增加了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的沟通、合作与团结。 八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式 依据xx年经营目标和各项本钱核算指标的实现状况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理遵照企业制定的经营目标、开展目标，层层分解于企业各个经济责任
4、单位，以一系列预算、限制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理限制系统。在xx年数据和以前年度各项经营数据的根底上制定了xx年度各单位的本钱费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，盼望通过“分散权力，集中监视”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。2.事业单位财务年度工作总结 一年来，在市粮食局的正确领导下，在市财政局、市农发行的大力支持下，紧紧围绕全市经济社会开展的大局，以提高效益为中心，以“三标准”为重点，以“三强化”为动力，以“四确保”为目标，强化工作措施，狠抓责任落实，全面完成了全年的各项工作任务。 一、一年来的主要成效 1、完成粮油收购400
5、0吨，其中储藏粮收购2750吨地方储藏粮食轮换20xx吨，新增750吨，地方食用油新陈置换101吨。 2、实现粮油销售收入120万元，粮油销售资金回笼率101。 3、成品粮油经营上新台阶，全年实现销售收入500万元。 4、企业各项管理工作进一步标准，地方储藏粮管理职能进一步加强，储粮管理水平不断提高，粮油保管、平安全年无事故，粮食储存常年“四无”到达101。 5、军粮供给工作质量全面提升，部队满足率101。军粮代供点的各项工作得到省粮食局检查组的相同好评。 6、企业党建工作责任落实，党风廉政建立、文明创立活动等扎实开展。学习、传播、教育活动丰富多彩，学习气氛更加深厚，党员的先锋模范带头作用得到发挥。 3 / 3