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1、可编辑个人下半年工作计划范文五篇(3)3、加强资产管理A、行政部对原公司资产进展3个月小盘点、6个月大盘点一次，并与财务部核对，建立固定资产台帐，定期检查、核对，使公司资产帐目清楚、管理有序;B、对购置回来的物品刚好入库登记遵照谁运用，谁出库、谁负责的原那么进展管理登记，员工调离和离职时遵照资产登记检查固定资产的完好状况，对损坏的要遵照公司制度来处理;C、对分公司正常运用而损坏的固定资产，能修复的要修复，在确认不能修复的状况下，经分公司领导同意后再做报废申请;4、厨房、公寓的管理后勤工作要在效劳细微环节做好关怀员工，为了给员工缔造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。A、公司员工必
2、需办有防疫站发放的安康证才可就餐;B、厨师和管理员验收食物的质和量，不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供给商，杜绝因食物引起员工中毒事务发生;C、每周检查1次厨房卫生，要求：炊事人员：做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服，工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具：每次用餐后必需进展清洗、消毒，经常保持食堂和餐厅的环境干净。环境卫生：餐厅每次用餐过后都必需全面彻底清扫干净，垃圾刚好清理;D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口，并且经常变换菜式，保证一周之内有四天不重样;E、遵照部门对住宿人员进展支配宿舍，每周一对宿舍的进展综合检查，要求：宿舍内没有大功率电器的运用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放
3、整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等状况;F、每月在15日17日之间，对住宿员工担当的水电费进展统计、安排和公布并且刚好递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理A、每月28日协作财务对分公司全部车辆的油料剩余和运用状况进展登记、盘点，并对其外观、车内状况及行车本进展拍照留档;B、每月对各部司机进展平安和职业素养教育及车辆违章的检查，做到有违章刚好处理，幸免时间久找不到违章责任人;C、每天下班后对公司的车辆进展平安检查，要求：停放位置是否平安。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等根本状况)和行车记录;E、对各部门运用的
4、车辆修理、保养必需经部门负责人签字经行政部确认前方可去指定汽配厂修理，行政部每月底对车辆修理费用进展核对及报销;6、部门间的协调、协作与沟通行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位，进展踊跃有效的沟通，充分发挥“促进剂”的作用，削减直至化解个部门工作冲突，适当时须要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进展一次沟通，收集相关工作协调问题，进展解决处理。7、加强外联沟通，树立良好形象对外联系工作也是行政部的主要工作之一，特殊是必须要与政府监管部门的关系要处理好，这样可以促进我们公司的良好开展。A、与主管职能部门(如：工商局、区交警大队)保持沟通，争取更多支持;B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照;C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审;D、加强与合作企业的联系，树立企业的良好口碑及形象;8、塑造企业文化、加强公司凝合力的建立本着公司提出的“欢乐工作、华蜜生活”的企业文化精神，行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进展了漂流拓展活动，让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持，当员工对企业产生剧烈的归属感时，公司的凝合力建立也就有了成就。 4 / 4