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1、可编辑上半年敬业员工工作总结2022年上半年敬业员工工作总结1我上半年的工作是依据公司高层管理领导的支配，负责对生产车间生产现场的统计工作人员的协调以及实习人员的现场统计工作的培训。总体说来上半年工作一点也不顺心，而在工作中经常是工程的主次不明确，目标不明确，配置不明确，工作不明确，流程不明确，监核不明确。部门职责不明确。组织机构混乱，多头领导与跨级管理紧要。原来我们经过_年度的生产审计工作就很清晰_年度管理问题的所在。1、标准根底化薄弱。公司缺乏统一的作业标准、iso质量管理体系流于形式。公司没有标准化的作业流程，企业没有统一、标准、文字化的工作流程，流程在员工各自的脑子里，大家都凭经历和良
2、心做事和工作、做事、管理，很简单造成各自为政，标准不一，工作效果时好时坏的结果。2、缺乏数据化的管理体系，企业数据化程度较低，各级管理人员都在凭经历而不是凭数据支配工作和生产，文件标准化有必须根底，但任务的标准化欠缺，上级下达下属的工作任务不够详细，明确、缺乏客观标准和依据。3、企业组织管理混乱，多头领导紧要，这里成了中高层管理者实习的摇篮和展示自己名贵的身份场所，公司管理人员大多喜爱自上而下的行政管理，依靠上级管下级，这种管理模式明显弊端在于，上级精力有限，不行能有效管理下级，原来公司许多管理人员的管理经历和实力自身都缺乏，即使上级有很丰富的管理经历和很强的管理实力，但对很多流程中的详细细微
3、环节不如当事人清晰，从而产生误管误判，甚至公布一些啼笑皆非的条例，朝令夕改，不仅自身威信扫地，属下不服，造成对立甚至剧烈冲突，员工们凭什么来提高自己的工作热忱和对公司管理层的信任度和多公司的认同感。4、重“人情”轻制度，懒蛤蟆式的管理方式以及“老板成份”至上心理势必导致“喜”耳“恭”听而不注意实际的效果。作为上市公司，公司就要改掉很多创业时期的毛病，见机行事，情大于法，强调特性化而忽视标准化、制度化、流程化、文件化、等等，同时，企业的开展也使得各项本钱不断加大，各种资源奢侈也就越来越紧要，生产管理必需加大本钱限制力度，强化限制体系建立，也就要求企业必需从“人治”走向“法治”在制度面前人人同等，
4、制度高于一切，人情化管理让位于制度化、标准化管理。5、细微环节化管理薄弱，一切让位于出货的习惯，而对于让位出货造成的本钱和后果那么无人关怀，细微环节限制紧要缺乏，这些都是管理工作的粗放造成的，如10月份仓库的管理现状(请看相关的审计报告)。6、文件和图纸管理混乱，企业缺乏统一、标准的文件管理体系。7、人力资源构造不合理，管理人员专业技能和职位管理经历偏低，管理水平落后。硬件设备投入大，而专业技术及管理人才相对缺乏。以上是我的上半年个人工作总结，在接下来的工作中，我会做好_年下半年工作打算，争取将各项工作做得更好。2022年上半年敬业员工工作总结2工作已近半年，从校内到社会、从国内到国际。任由时
5、间的消逝、岁月的打磨、场景的切换与环境的转变，我从校内内的枯藤老树成为了公司里的青草嫩芽。历经半年的成长与感悟，积累了我一生的财产。至此我将以下面四个方面总结我这近半年的工作、学习与生活。一、秉承学习看法，带着谦逊去学习学校里的理论教学与施工现场的实际操作差异并不是一星半点。所以毕业之前，教师常教育我们说，到了施工现场要一切从头起先，最起先的三年你可能发觉学校里学的东西80%在实际施工过程中都接触不到，但是不要缺憾，也不要懊恼，因为总有一天你会发觉，学问是不会白学的，学问在当今社会照旧是第一生产力。带着这样的观念走出校内的我们，首先须要做到的就是归零与专注。正像装满的水杯，只有先把杯中水倒掉，才能再重新装满。 3 / 3