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1、-土方开挖及基坑支护、桩基工程施工组织设计方案-第 111 页康达尔山海上园二期土方开挖及基坑支护、桩基工程施工组织设计方案编制单位：深圳市基础工程有限公司编制日期：2015-11-02 目 录第一章 编制说明及编制依据1第一节 编制说明1第二节 施工目标1第三节 编制依据2第四节 满足施工规范2第二章 工程概况3第一节 工程概况3第三章 自然地理及区域地质概况4第四章 施工管理组织机构6第一节 施工管理模式6第二节 项目经理部组织机构6第三节 项目经理部管理制度与职责7第四章 施工准备工作13第一节 施工准备13第二节 技术准备14第三节 劳动力准备15第四节 施工机械准备15第五节 材料准
2、备15第五章 施工总体部署16第一节 施工目标16第二节 总体施工顺序及总体进度安排17第三节 主要施工方法的确定17第四节 施工段的划分18第六章 施工现场总平面布置与管理19第一节 施工现场平面布置及管理19第二节 临时施工用水19第三节 临时施工用电20第七章 施工进度计划及工期保证措施23第一节 施工总进度计划23第二节 进度控制的方法24第三节 强化进度计划管理24第四节 保证工期的措施25第八章 资源需求计划27第一节 劳动力使用计划及劳动力的来源27第二节 施工机械设备配备及进场计划28第九章 主要工程工序施工方案31第一节 土方开挖施工方案31第二节 旋挖桩施工方案33第三节
3、搅拌桩施工方案41第四节 土钉施工方案44第五节 预应力锚杆施工方案47第六节 喷射混凝土施工方案51第七节 场地排水系统施工方案55第八节 预应力管桩锤击施工方案57第十章 工程重点、难点分析及采取的措施64第一节 本工程施工特点、重点和难点分析64第二节 采取的一般措施64第三节 施工重、难点应对措施65第十一章 施工工程质量保证措施70第一节 质量目标70第二节 质量管理组织机构70第三节 质量保证体系71第四节 质量检查程序及保证体系72第五节 工程质量管理制度74第六节 质量控制措施76第七节 分项工程质量保障措施78第八节 钻孔桩（旋挖桩）及锚索锚杆常见质量问题及处理措施88第九节
4、 应急处理措施97第十三章 安全施工保证措施99第一节 安全目标99第二节 安全管理组织机构99第三节 安全生产保障体系100第四节 安全生产保障制度101第五节 安全生产风险分析103第六节 安全生产风险应对措施103第十四章 文明施工106第一节 文明施工管理目标106第二节 文明施工管理组织机构106第三节 文明施工管理制度106第四节 文明施工组织及技术措施107第十五章 雨季施工保证措施109第一节 雨季施工措施109第十六章 施工技术应对措施111第一节 基坑支护施工中质量技术处理措施111第一章 编制说明及编制依据第一节 编制说明本施工组织设计编制时对项目管理组织机构设置、施工总
5、体部署、施工工期控制、施工质量控制、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、工程的重点难点、安全、文明施工、环境保护措施、水土保持措施、与周边有关单位的配合和与已有工程的衔接、保护、防洪、防汛措施等诸多因素尽可能做了充分考虑。力求做到施工协调配合周密、紧凑，施工工艺合理、先进、有创新。在工程实施前还要编制详细的实施性施工方案、施工措施及作业指导书来指导本工程的施工，确保在要求的工期内完成全部施工内容，并使该工程质量符合现行质量验收标准（GB50300-2001）规定的合格要求。在施工中，我司将本着对业主高度负责的态度，将积极与质量安全监督部门配合，服从建设单位及监理
6、公司的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定周密环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少居民投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生任何伤亡事故，力争创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出业主满意的精品工程，并达到以下施工目标：第二节 施工目标序号名 称施 工 目 标1质量目标合格；2工期目标计划开工日期2015年 11 月 15 日，计划竣工日期2016年 4 月 30 日（具体以甲方通知日期为准）；3安全目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平
7、均负伤频率低于1；4文明施工场容场貌创一流水平，争创深圳市安全文明双优工地。第三节 编制依据1、深圳市康达尔（集团）股份有限公司提供的康达尔山海上园二期工程勘察报告；2、深圳市康达尔（集团）股份有限公司提供的山海上园综合体项目土方及基坑支护桩基工程招标文件；3、建设单位提供的场地周边市政管线查询成果图；4、深圳建设局文件深圳市建设工程现场文明施工管理办法；5、该工程现场实际情况；6、业主提供的施工现场条件；7、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准；8、本公司技术装备力量及多年本项目类似工程的施工经验等。第四节 满足施工规范依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到
8、现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法律、规范的要求，如下述(但不限于)标准及规范为准。建筑地基处理技术设计规范（GB50201-94）建筑基坑支护设计规程（JGJ120-99）;土层锚杆设计与施工规范（CECS22:89）建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)广东省标准建筑基坑支护工程技术规程（DBJ/T15-20-97）岩土锚杆（索）技术规程（CECS22：2005）钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2013）建筑桩基技术规范（JGJ94-94）混凝土结构设计规范GBJ50010-2011广东省标准建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）；建筑地基基础设计规范（GB500
9、07-2002）建筑地基基础设计规范（DBJ15-31-2003）钢筋机械连接通用技术规程（JGJ107-96）混凝土结构设计规范（GB50010-2002）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）;以及其它与本工程相关工程项目有关的规范、条例、法律条文等。如上述标准及规范要求有出入则以较严格者为准。在合同履行期间，本工程所采用的标准或规范若有修改或新颁，应按修改或新颁布的内容执行。第二章 工程概况第一节 工程概况一、基本情况工程名称康达尔山海上园二期土方开挖及基坑支护、桩基工程工程地点拟建场地位于场地位于深圳市宝安区西乡街道办事处，
10、处于宝安大道以东。建设单位深圳市康达尔（集团） 股份有限公司设计单位深圳市中外建建筑设计有限公司工程规模本项目占地面积约5万，拟建6栋3234层高层住宅；1栋4层幼儿园。建筑总面积约32万。二、项目招标概况1、项目总体情况本项目占地面积约5万，拟建6栋3234层高层住宅，建筑高度为92.4598.15m，拟采用框架剪力墙结构，基础形式拟采用桩基础；1栋4层幼儿园，建筑高度为14.40m，拟采用框架结构，基础形式拟采用桩基础或独立基础。建筑总面积约32万。设2层地下室，深约15.00m。地基基础设计等级为甲级。本工程主要为土方开挖及基坑支护、桩基施工。2、本次招标范围本次招标范围主要为土方开挖及
11、基坑支护、桩基施工。主要包括挖（填）沟槽土方、土方外运、灌注桩、搅拌桩、预应力锚索、冠梁、腰梁、土钉、挂网喷锚、护栏、排水沟以及桩基础的锤击预应力管桩等施工。第三章 自然地理及区域地质概况第一节 区域自然地理概况一、 地形地貌本区属低山丘陵滨海区，背山面海，岗峦起伏。地势是东北高西南低，地貌类型丰富。主要山脉属莲花山系，由羊台山、凤凰山等构成海岸屏障。宝安区地形较为复杂，主要地貌类型为低山、丘陵、台地和平原，最高海拔为羊台山山顶734m。东北部主要为低山，中部及北部主要为丘陵台地，西部主要是冲积平原，并残存一些低丘，而西南海岸多为泥岸，滩涂资源丰富。二、气象本区属亚热带海洋性气候。全年气温高，
12、温暖无冬，湿度大，雨量充沛，但年际变化较大。 常年平均气温22.5，极端气温最高38.7，最低0.2，最冷的一月平均温14.9，最热的七月平均温：28.6。平均年降雨量1977.6mm，平均月降雨量164.8mm，4月9月为雨季，10月来年2月为旱季，夏季（68月）降雨最多，占全年52.8%，冬季（11、12月和次年2月）仅占全年的5.1%。年平均日照1931.7小时，月平均日照161.0小时，7月日照时间最长，为217.7小时，2月日照时间最短，为98.2小时总体日照充分，满足一般植物的日照要求。年平均风速2.6m/s，夏季盛行偏南风，冬季盛行东北风，全年风向随着月份的变化而变化。第二节 区
13、域地质概述一、区域地层概况本区域地层发育有第四系、白垩系、侏罗系、石炭系、泥盆系、震旦系，各地层间为不整合接触或断层接触。场地附近主要分布的地层有第四系全新统人工堆积层（Q4ml）、第四系全新统海相沉积层（Q4m）、第四系全新统海陆交互相沉积层（Q4mc）、第四系全新统冲洪积层（Q4al+pl）、第四系上更新统冲洪积层（Q3al+pl）、第四系上更新统坡洪积层（Q2dl+pl）、第四系残积层（Qel）、震旦系混合岩和花岗片麻岩（Z）、燕山期花岗岩（53）和加里东期混合花岗岩（M3）。二、区域地质构造本区域位于华南褶皱系的紫金惠阳凹褶断束中东西向高要惠来断裂带的南侧，北东向莲花山断裂带西北支的五
14、华深圳断裂亚带的南西段展布区。地质构造比较复杂，以断裂构造为主，可分为北东、东西和北西向三组。北东向断裂规模宏大，北西向多出现在沿海，沿断裂有多次大面积的岩浆侵入和喷发，动力变质和接触变质作用分布普遍。褶皱构造多与断裂相伴产出，由于受到多次断裂作用及岩浆侵入的破坏，多数不太完整。北东向的五华深圳断裂带斜贯全区，是区内的主导构造。自新第三纪以来为现代地貌主要形成期，此期的新构造运动，受北东及北西向两组断裂的联合控制，其主要表现为区域性不均衡间歇上升、第四纪断陷盆地、深圳断裂束的继承性活动。深圳断裂束较强烈的最后构造活动期为早晚更新世，晚更新世晚期以来，整个深圳断裂束的构造活动已显著减弱，区内尚未
15、发现全新世沉积层为断裂切割现象及断裂活动形成的构造地貌。构造基本稳定，不会发生突发性构造运动。本场区内及临近地段场地位于北西向杨柳岗断裂束福永断裂的西南侧。三、区域水文概况根据深圳市蓝线规划（2007-2020），深圳共划分为九大流域，分别为深圳河流域、深圳湾水系流域、珠江口水系流域、茅洲河流域、观澜河流域、龙岗河流域、坪山河流域、大鹏湾水系流域、大亚湾水系流域。本区属于茅洲河流域，向南汇入茅洲河，汇入点位于茅洲河蓄水闸以下。茅洲河发源于深圳市境内的羊台山北麓，干流全长41.61km，其中石岩水库以上控制河段10.32 km，广深公路茅洲河河口（区间河长10.2km）是深圳与东莞的界河， km
16、2 km2。四、地震据历史记载，南头曾发生过多次Ms为3级（ML为3.6级）地震，对地面的影响地震烈度均未超过5度，根据区域构造和地震活动之间关系的分析，深圳地区目前不具备发生大于5级地震的构造背景，即近场浅震导致深圳达到和超过地震烈度6度的可能性较小，但应注意可能出现的小震叠加导致地面破坏增强的可能性。自1970年广东省地震台网建立以来，在区内记录到的地震最大震级为ML3.6级，绝大多数均为ML3级的微震，微震震源深度多在525km左右。地震活动大致呈相隔23a的相对活跃与相对平静的间歇性特征。深圳地区现代地震活动多以微震和弱震为主，活动水平不高。第四章 施工管理组织机构第一节 施工管理模式
17、本工程计划实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及现场管理、工程技术、安全质量、物资设备等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责，并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴，优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工，大力推广先进技术，有效推行全面质量管理，强化质量、安全两个保证体系，在保证质量优良的同时，力争提前完成。第二节 项目经理部组织机构按项目管理模式组建“康达尔山海上园二期工程项目经理部”，管理人员主要由我司施工过多个类似本工程的
18、项目经理和管理人员组成。配备精干高效、作风务实、决策科学和人才结构合理的项目管理层。经理部设项目经理1人、项目副经理1人、项目技术负责人（总工程师）1人，职能部门设技术部、施工部、安质部、预算部、材设部、后勤部。一、项目部组织框构图喷砼班锚杆班机修班搅拌桩班钢筋班挂网班锤击班组普工班混凝土班保卫班降排水班技术部施工部安质部预算部材设部后勤部项目技术负责人项目经理项目副经理项目部组织框构图第三节 项目经理部管理制度与职责一、项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：1、行为规范考核（1）维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固
19、树立主人翁意识。（2）遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。（3）爱护集体财产，损失或遗失照价赔偿。严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。（4）由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。（5）生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。2、劳动纪律考核（1）严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。（2）上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。（3）特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通
20、报外，扣除当月奖金。（4）保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。（5）项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。（6）项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。3、安全生产、文明施工考核（1）严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。（2）项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。（3）不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。正常的接线应由电
21、工统一安排。（4）项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。4、考勤、请假考核（1）严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续，否则一律作旷工处理。（2）凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，第二次除在会上通报外扣除当月奖金，累计三次以上报公司做除名处理。（3）病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定休息时间。确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。5、制度附则（1）以上条款除已作说明外，违反一条罚50元。（2）实行不定
22、期考核，月终总核的办法，如当月违反超过3条，每条则加罚50元，情节严重或屡教不改者开除本单位。（3）本细则作为工资考核、分配的主要依据。（4）本细则具体实施结合职工安全与劳动纪律规章制度的有关规定。以上细则即日起执行。二、项目部管理人员职责1、项目经理职责（1）组建项目经理部。（2）全面负责项目管理工作。（3）贯彻实施公司质量方针和质量目标，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。（4）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对质量、进度、安全文明施工状况予以控制。（5）主持召开例会，对项目的整个经营活动进行组织、指挥、监督和调节。（6）以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的
23、外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、项目技术负责人职责（1）负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对各种情况进行检查监实施监督。（2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。（3）负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序；对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。（4）负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作；确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。（5）定期召开质
24、量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息。（6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施。（7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结。（8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。（9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。（10）领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3、施工部职责（1）负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情况；及时掌握工程进度、物资、机械、运输、劳动力情况及存在问题及时处理解决。（2）认真参加并执行经理部生产计划的编制和安排，下达班组旬日作业计划。（3）确保施工过程按照质量体系
25、文件要求进行。（4）负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。（5）负责对工人进行技能、安全、质量的教育和培训。（6）负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。（7）负责编制项目指导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（8）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。（9）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（10）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。4、安质部职责（1）贯彻执行国
26、家有关安全生产、工程质量、劳动保护、环境保护的方针、政策，并监督执行。（2）参加施工调查，检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全、质量技术措施。（3）根据设计文件和施工组织设计要求检查施工方法、技术操作方法，对违反操作规程和危害工程质量现象坚决制止并令其返修。（4）负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按将质量检查结果上报公司工程部。（5）负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。（6）负责组织安全事故、工程质量事故及其它较大事故的调查分析，按上级要求呈报调查处理报告，并办理违章事故的经济罚款。（7）参加隐蔽工程检查和工程竣工及验收交接工作。 5、技术部职责（1）负责编制项目指
27、导性施工组织设计，施工方案和施工质量、安全措施及要求，了解施工及履约中的主要问题及时提出改进措施。（2）负责管理施工文件及工程变更设计处理工作；督促、检查、指导有关人员及时编制竣工文件；组织编写各项工程总结，负责科技档案的积累整理、归档工作。（3）参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。（4）负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。6、材设部职责（1）贯彻执行有关物资管理的方针、政策，负责制定与健全各项规章制度及实施办法。（2）掌握市场行情，做好各种材料的采购工作，解决生产急需。（3）编制物资采购申请计划，负责项目分管物资的采购工作。（4）负责进场物资的验收
28、，搬运，贮存，标识，保管保养，发放工作。（5）负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。（6）负责物资验证的各种质量证明文件的收集；分类整理和移交。（7）搞好部门问协作，做好低值易耗品、劳动保护用品的使用管理工作。（8）参与施工调查，编制机械配备、使用计划。（9）负责机械设备的安装、调试和使用的全过程管理；确保机械设备处于良好技术状态。（10）掌握项目机械设备的数量、质量、性能及生产能力。解决机械设备的管、用、养、修中的技术问题。（11）组织对各种机械事故的调查、分析和处理。7、预算部职责（1）严格执行国家经济政策和有关文件、法令、法规。制定项目内施工预算细则，并组织实施。（2）负责项目的验工计价
29、工作，向建设、监理单位申报各类验工报表，编制月验工计价表和季度验工及年度验工。（3）依据施工进展情况和设计变更内容，及时编制补充预算。（4）配合公司经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合问执行时的合同评审工作。（5）负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价，并从合格分承包方名录和合格劳务分承包方名录中选定合格分承包方。8、后勤部职责（1）努力搞好各项生活福利设施，会同财务部编制好福利、行政费用计划。（2）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。（3）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。（4）积极开展常见病
30、、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。（5）认真落实治安防范管理规定，严密防范措施，认真推行治安承包责任制，保证生产工作的顺利进行。（6）加强对消防工作的监督检查，督促逐级消防责任制的贯彻落实，搞好对特殊工种、重点部位工人的安全防火教育。（7）对治保员和警卫人员实行统管；加强检查考核；搞好训练，努力提高责任心和业务素质。9、项目质量检查工程师职责（1）宣传学习国家有关质量方面的规范、规程，认真执行局质量方针和质量目标。牢固树立质量第一、用户至上的思想。（2）认真学习各种施工标准、规范、规程。掌握各种检测手段，熟练使用各种检测工具。（3）负责工程项目施工质量检查、监督、评定和
31、验收工作，并负责定期上报质量报表。（4）做好隐蔽工程检查签证前的自检工作。（5）参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。（6）参加工程竣工验交和验交前的自检工作。10、项目安全检查工程师职责（1）贯彻执行有关安全生产、劳动保护的方针、政策及规定。努力学习，掌握专业知识和安全要求；提高管理水平，搞好安全工作。（2）调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施，掌握项目安全生产情况，组织开展安全预想活动，广泛进行宣传教育。（3）认真检查保证安全生产的各项制度、措施的执行情况，经常检查、指导工班安全生产。（4）禁止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告上级处理。（5）按时上
32、报各种安全报表。11、项目试验员职责（1）认真执行本岗位技术标准、规范，严格遵守试验操作规程。（2）负责材料取样、送检、试块制作工作，根据设计要求确定砼的配合比以及执行中的检验、修订工作。（3）监督施工质量，制止违章操作，及时发现施工中影响工程质量的问题。开展质量分析活动，提出改进建议。（4）负责现场计量工作；正确使用和爱护试验仪器和设备，对检验、测量和试验设备进行维护保养，并按规定要求及时送计量部门校准。（5）提供竣工文件中所需要的试验报告资料。12、项目材料员职责（1）负责对进场所有物资进行验证；并对物资数量和外观质量进行检验。（2）对必须检验和试验的材料，通知试验人员抽样送检。（3）做好
33、原材料，成品和半成品的标识，并随时检查，保护标识。（4）负责物资的堆码，贮存，保管和发放工作。（5）负责现场周转材料；工具的使用管理工作。（6）根据施工预算；建立健全统计台帐，认真记载发放物资的品名、规格、数量。第四章 施工准备工作第一节 施工准备1、成立项目领导班子，按本施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的机修房、材料库、办公室、住宿等设施，保证场内道路畅通、规则整齐。4、找相关单位开通临时用电、用水，根据水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5
34、、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。6、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。7、合理安排、精心组织各种周转材料进场。8、从合格分供方名录中选择供货商（如钢材、商品混凝土、水泥、砖等）采购施工所需物资，进场检验合格后方可使用。第二节 技术准备1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计，编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控
35、。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照深圳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其它有关施工记录。8、编制专项施工方案 土方开挖专项方案； 灌注桩施工专项方案； 搅拌桩施工专项方案； 预应力锚索施工专项方案； 喷射混凝土施工专项方案； 预应力管桩
36、锤击施工专项方案； 其它（场地排水系统）施工方案； 环境保护水土保持专项施工方案； 安全用电施工专项方案； 文明施工专项方案； 其他：包括应业主及监理单位要求需要编制的其他专项施工方案。第三节 劳动力准备1、建立项目组织机构。根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定工地领导机构的人选和名额，遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目组织机构。2、建立精干的作业队伍。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合作业队伍。3、集结施工力量，组织劳动力进场。按照开工日期和劳动力需求量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、
37、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作。为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求，以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范，同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。5、根据施工工艺、施工工期要求及计划，组织各专业施工班组进场。具体进场安排见第八章第一节劳动力使用计划表。第四节 施工机械准备1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备
38、台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。2、组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度进行及时保养和维修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的顺利进行。要求机械完好率达到90%以上，利用率达到95%以上。3、主要施工机械进场计划详见施工组织设计第八章第二节。第五节 材料准备1、施工材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制建筑材料需求量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。2、构（配）件和制品加工准备根据施工预算所提供的构配件和制品加工要求，编制施工机具需求量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。3、施工机具准备根据施工方案和进
39、度计划的要求，编制施工机具需求量计划，为组织运输和确定机具停放场地提供依据。4、生产工艺设备准备按照生产工艺流程及其工艺布置图的要求，编制工艺设备需求量计划，为组织运输和确定堆场面积提供依据。5、根据本工程的工期要求及施工段划分情况，本工程主要施工材料包括钢材、水泥、商品混凝土、砂、碎石、砖等，具体需求计划详见本施工组织设计第八章第三节主要材料需求计划表。第五章 施工总体部署第一节 施工目标一、质量目标1、总体质量目标合格。工程质量达到现行国家工程质量验收合格标准。2、分部分项工程质量目标确保各分部分项工程质量达到合格标准，争取达到优良标准。二、工期目标施工总工期及各节点工期不超过招标文件规定
40、工期日历天。确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。1、总工期：计划开工日期为2015年 11 月 15 日，计划竣工日期为2016年 4 月 30 日（以上具体工期以甲方通知日期为准）。三、安全生产目标杜绝死亡，消灭重伤，轻伤月平均负伤频率低于1。四、文明施工目标文明施工检查达标，争创深圳市安全文明双优工地。五、环保目标严格控制粉尘及噪音污染，保持水土不流失。六、协调配合目标上下一致、内外一致、步调一致、统一指挥。七、社会效益目标杜绝质量投诉，按建设工程质量管理条例的规定执行。八、降低成本目标通过优化方案，成本分析、控制管理，使本工程最大限度地合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的。
41、第二节 总体施工顺序及总体进度安排一、主要施工顺序 1、临建搭设，人员、机械进场；2、场地平整，临时施工道路修筑；3、施工测量放样；4、坑顶安全护栏安装，排水设施砌筑；5、支护桩、搅拌桩施工、检测；6、基坑内土方分层挖运施工；7、基坑锚索、土钉、挂网喷砼等分层施工；8、坑底排水设施砌筑；9、基坑监测、桩基础施工；10、场地清理；11、施工收尾、竣工验收、施工人员机械退场。详细施工顺序见施工组织设计附表B-2：控制性施工进度计划网络图。二、其它注意事项如我司中标，则提前进场与水电相关部门进行申请、安装水电接驳，以利于施工顺利进行。第三节 主要施工方法的确定根据我司类似工程的施工经验，主要分部分项
42、工程的施工方法如下：1、测量工程施工：利用全站仪、水准仪进行基坑开挖边线及深度、微型桩桩位、锚杆孔位、标高控制、施工监测等测量施工；2、支护桩施工：采用泥浆护壁成孔工艺施工，水下混凝土灌注。3、搅拌桩施工：采用四喷四搅工艺施工，用32.5R普通硅酸盐水泥配将，每米桩水泥不少于60kg/m。4、预应力锚索施工：采用锚杆机成孔，注浆机进行注浆。5、钢花管施工：采用气锤直接打入，注浆机进行注浆。6、喷射混凝土施工：采用人工张挂钢筋网片及固定，采用喷砼机进行面层混凝土喷射。7、排水设施（排水沟、集水井、沉砂池等）施工：采用人工开挖基槽、人工砌筑施工。8、锤击预应力管桩：采用高强预应力混凝土管桩，桩型为
43、500mm125AB型、400mm95AB型。第四节 施工段的划分一、按时间划分施工段考虑到本工程工程量大、工期紧等特点。将本工程分为四个阶段，具体安排如下：计划开工日期为2015年 11月 15日，计划竣工日期为2016年4月30日（以上具体工期以甲方通知日期为准）。确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。二、主要工序施工工期安排考虑到本工程工程量大、工期紧等特点。将本工程分为四个阶段，具体安排如下：1、第一阶段：准备施工阶段。组建项目班子，做好资源配置，布设临时用电变压器总配电房、临时用水接驳点，根据现场布置做好临时生产生活设施，水土保持措施，编制施工组织设计，组织机械设备及作业人员进场，
44、做好控制测量，同时会同有关单位部门详细调查周边环境，计划5天内完成。2、第二阶段：旋挖桩、搅拌桩施工，计划30天内完成。3、第三阶段：基坑支护施工阶段。主要包括基坑分层支护、坑内排水设施砌筑，施工检测及桩基础施工总结段计划70天完成。4、第四阶段：工程施工收尾阶段。此阶段包括场地清理、机械退场、整理施工原始资料、根据初验结果修补缺陷，完善施工资料，编写竣工文件等。验收合格后，竣工资料交建设单位，计划10天完成。二、按空间划分施工段第六章 施工现场总平面布置与管理第一节 施工现场平面布置及管理一、总平面布置原则本着“方便施工，就近布置”的原则在现场进行临时设施布置，具体位置见施工平面布置图。二、
45、生产生活设施布置1、为了满足工期、施工生产的需要，根据现场状况设置材料存放场、材料加工场、机械维修棚。材料存放场、材料加工场用钢管脚手架搭设，高4m，上覆石棉瓦或铁皮瓦。2、根据现场情况，在施工现场中部北侧设置施工人员生活办公区，作为施工人员和管理人员生活办公之用。3、生产生活设施布置具体位置见施工总平面布置图。三、材料存放、加工场地布置根据本工程主要为基坑支护的施工特点，现场材料存放及加工场地拟进行如下布置：材料存放场、材料加工场设置在基坑东侧。第二节 临时施工用水一、施工临时用水根据本工程实际情况，整个工程施工用水量主要为施工用水、生活用水及消防用水。二、需水量计算1、生产用水可按式Q1=1.1(K1Q施+K2Q附+K3Q机)/3600/8K1、K2、K3用水不均匀系数分别取值1.5、；Q施生产用水Q附养护用水Q机施工机械用水Q1=1.1(K1Q施+K2Q附+K3Q机)/36002、生活用水Q2:可按Q2=K/3600Nq/8计取KN高峰人数100人(考虑临时人员)q每人每班耗水量,取20升/人班则Q2=K/3600Nq/81203、消防用水Q3按有关规定取Q3=4L/S4、工地总用水量Q经过计算，Q1Q2Q3，根据规定，当Q1Q2Q3时，采用Q3/秒。三、水源选择本工程采用发包人提供施工