开发部副经理考核表(月度).doc

上传人:帮**** 文档编号:3600652 上传时间:2020-09-25 格式:DOC 页数:2 大小:37.50KB
返回 下载 相关 举报
开发部副经理考核表(月度).doc_第1页
第1页 / 共2页
开发部副经理考核表(月度).doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《开发部副经理考核表(月度).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《开发部副经理考核表(月度).doc(2页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

开发部副经理考核表(月度)考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分房地产开发相关信息的收集管理工作必须在政府信息发布后二个月内收集到,并保证信息的完备性,时效性,准确性,及时上报给办公室101-120比规定时间提前、准确收到发布的信息信息报告信息库,办公室4081-100在规定时间内准确收到发布的信息61-80在规定时间较准确收到发布的信息0-60没在规定时间内准确收到发布的信息,或信息不准确取得土地的相关工作,公司所有项目的报审、报批手续,招商项目的洽谈及合同管理在规定时间内完成调查报告,内容详实、数据准确;保证谈判按时进行,最大限度地保证公司利益;保证合同按时完成,内容完整、格式正确,以最小的代价和最高的效率完成报批工作101-120非常准确、及时、代价最小完成各项工作调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单规划部、工程部、办公室、计划预算部、财务部、房产局、土地局等政府主管单位、招标主管单位60%81-100准确、及时、代价最小完成各项工作61-80比较准确、及时、代价最小完成各项工作0-60没有准确、及时、代价最小完成各项工作加权得分100%

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 管理制度

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁