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1、工程部管理人员考核表（分部经理、主管、领班）项目考核内容分值得分评 定 标 准备注管理能力40分1、 表率作用10（1） 能带头工作，各项表现均良好。10分（2） 基本能带头工作，各项表现良好。8分（3） 一般。14分2、工作安 排能力10（1） 安排合理，检查落实到位，保证各项工作的完成。10分（2） 基本合理，能完成各项任务。8分（3） 一般。14分3、成本控 制5（1） 管理控制各种物料的使用，尽量使物尽其用。5分（2） 基本能合理控制各种物料。3分（3） 一般。12分4、设备设施维护保养10（1） 本部门的各种设施设备使用方法正确，保养得当。10分（2） 各种设施设备基本使用方法正确，
2、能保养设备。59分（3） 一般。14分5、外语5（1） 通过金海湾酒店英语A级考核。5分（2） 通过金海湾酒店英语B级考核。4分（3） 通过金海湾酒店英语C级考核。12分现实表现40分1、出勤率10（1） 无迟到早退或缺勤。10分（2） 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分（3） 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。14分2、劳动纪律（行为规范）10（1） 月无违纪记录，无过失单。10分（2） 月过失单（包括本部门内的）在2次以内。8分（3） 月过失单（包括本部门内的）在2次以上。14分3、仪容仪表5（1） 合乎酒店员工手册要求。5分（2） 基本合乎酒店员工手册要求。3分（3） 一般合乎要求。1分4
3、、环境、设备卫生5（1） 卫生良好，设备保养、卫生良好。5分（2） 卫生基本合格。3分（3） 卫生一般。1分5、工作态度10（1） 积极向上，勤劳肯干，态度积极。10分（2） 态度基本积极，合乎工作要求。8分（3） 态度一般，能完成工作。14分沟通与协作20分1、团队意识5（1）团队意识强，能主动加班加点完成工作。 5分（1） 团队意识基本合格，能加班加点完成工 作。3分（3）一般。1分2、与其他部门的沟通与配合5（1） 能与其它部门沟通，搞好协作、配合。5分（2） 基本能与其它部门沟通、协作。3分（3） 一般。1分3、部门培训组织情况5（1） 定期组织本部门进行各种业务和思想培训，保证出勤及考核。5分（2） 能组织本部门进行各种培训，保证出勤。3分（3） 一般。1分4、酒店培训参加情况5（1） 积极参加，无缺勤，考核全部合格。5分（2） 能参加，无缺勤，考核基本合格。3分（3） 一般。1分考核人：被考核人：考核日期：考核成绩：