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1、工程工程工期计划安排1、工期目标：计划工期：自签订合同之日起30日内完工2、确保工期措施2.1合理组织、流水作业：2. 2充足的劳动力及总包协调能力：安排施工队伍，进入现场两班昼夜施工(办理夜间施工许可证)，做到只 要有工作面，有工作量，就有作业工人在施工；加强对施工队伍的管理，每天 的调度会要求班组长及以上管理人员均参加，听取对施工进度的安排，及时调 整施工进度，保证总工期的实现。2.3做好超前施工技术准备工作：1. 3. 1认真进行图纸审核，编制分项分部施工技术方案，特殊工序的作业 指导书，超前预想，超前准备，提前编制各类材料计划，确保工程按计划进行。2. 3. 2加强质量通病的预防，根据
2、我方施工的经验，对易出现质量问题的部 位，提前制定预防措施，减少返工。3. 3. 3针对本工程特点，编制雨季、冬期施工措施，做到防患于未然，为确 保施工进度不延误，采取切实可行的技术措施，以消除不利因素的影响。4. 3.4加强工程进度的计划性：(1)施工期间，建立进度控制的组织系统，按施工工程的结构、进展阶段 进行目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月， 并做好施工进度记录。(2)加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度比照，及时调整。一、劳动力安排计划1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与 公司有多年合作经历的，具有同类维
3、修工程丰富经验的成建制的来自江浙两省 的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的 利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场平安教育，经平安考试合格后方可上岗，施工现 场定期对场内施工人员进行平安在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来 人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划根据本工程的特点及施工部署，我公司在本工程劳动力动态管理及计划上, 有针对性的做出如下安排。在我公司范围内，选派具有同类维修经验丰富的施工队伍。他们专业过硬， 善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落 实组
4、织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备 在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。根据班组所承当的施工工程要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能 力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施 工平安协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作工程和范围、工作目标 施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程工程整体的要求。充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由工程 经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业 劳务分包单位一并
5、纳入工程经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、 清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作， 确保施工进度和管理的需要。在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程工程经理部及所属施工人 员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安 全交底、职业道德教育等方面的工作。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施 工队伍的素质和人员相对稳定。未经工程经理部质量、平安培训的操作工人不允许上岗。加强对施工
6、班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、 平安的管理人员。组织施工人员在规定的时间内进入，到达施工现场。非规定时间禁止施工 人员出入施工现场。我公司准备本工程施工高峰期投入近20人左右，其中高级工所占比例约为 60%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为15%。二、劳动力安排保证措施1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成局部，也是工程管理的重要组成局部。 劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、 智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提 高其工作效率。充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确执行定额
7、，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动 广大职工的积极性。编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完 善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调 整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补 充，防止劳动力缺乏，影响工程施工的现象。2、提高劳动生产率的措施开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的 开展。提高
8、管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及 工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育， 使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技 术、新方法。3、各级平安组织必须履行职责，从措施强度、平安教育、技术交底、执行 检查等环节层层把关，纠正违章作业，消灭事故隐患。4、各级施工管理人员，工程技术人员必须熟悉与工程施工有关的平安规程 条例，标准和规范等，各工种工人必须熟悉本工种的平安技术操作规程，否那么 不许上岗。5、平安保证体系同时也是防火
9、保证体系，现场由工程经理兼任防火组长。三、施工方案和措施1、工程管理以工程招标条件和投标承诺为目标，充分发挥自身优势，加强科学管理。 配备充足机械，运用先进、成功的施工技术，确保合同内容全面按期完成，全 面贯彻IS09002标准，严格按质量保证手册、程序文件要求运作，对工 期、平安、质量、文明施工、环境保护进行全方位全过程的科学管理与施工。2、平安生产平安管理工作以平安达标为中心，以目标管理为目的，以检查评比为手段， 狠抓落实和兑现。我们建立16项平安管理措施，8项管理台帐。其次制定严格的 检查考核方法，并与个人的经济利益挂勾，同时加强班组建设，制定班组平安 活动的考核方法。通过上述措施，巩固
10、达标成果。坚持生产必须平安的方针，确保平安设施的投入，加强平安生产教育，建 立和完善平安管理和保证体系，坚持贯彻落实行之有效的平安管理制度，确保 平安生产。3、工程质量以质量目标为前提，侧重质量保证体系的科学合理化，加强质量通病的预 防；以落实责任为重点，明确人人管质量，项项质量有人管，做到施工全过程 管，全员管，全面管，充分利用和发挥我公司技术优势，积极采用新技术、新 材料、新工艺、新设备，促进质量进一步上新台价，对季节性施工可能对质量 造成的影响，采用先进的施工方法进行质量保障。以计划、实施、检查、处理 (PDCA)为手段，持续改进质量水平。4、工程进度以确保工期为核心，充分考虑本工程施工
11、特点，千方百计扩展工作面，采 用平行流水作业方法和传统方法施工，施工安排突出重点，安排好穿插，进行 全面布置，整体推进总体施工进度，对进度控制实行动态管理，统一协调的措 施，确保各项资源畅通无阻；对进度责任制落实，实行以工程经理部为核心的 责任制度，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接协调，各施工队 保证令行畅通。5、坚持文明施工工程施工中，尽可能减少噪声，对周围居民怕影响，凡遇夜间施工易产生 噪声的施工工程和加工制作，工程部将进行施工调整，避开夜间休息时间。注 重现场布置的科学合理，确保现场排水畅通；采取必要的措施，严格控制噪声 污染，做到不影响周围办公环境，做到施工不扰民。抓好施工
12、现场环境建设， 严格实行噪声、建筑垃圾综合治理。做到不破坏生态环境，保证施工现场的治 安管理，使施工生产区、办公区、生活区做到环境整洁，紧张有序。围绕上述目标，健全管理体制，明确责任。对工程的实施，实施工程管理、 核算、质量、进度一条龙负责制。(1)采用先进的施工工艺，施工技术和施工机械，高起点、高标准、高目标、严要求的组织施工。施工中，严格按照规范化管理程序，每一个职能，每 一项工作落实到人。(2)采用计算机管理，信息传递均以书面形式完成。(3)充分利用经济的杠杆作用和组织手段，激发和提高现场管理人员和操作人员的建设热情和工作责任心，加强全体人员重科学管理、重质量、重文明 施工的责任意识，使
13、本工程能够保质、按期、平安的顺利完成。6、针对本工程的施工组织管理根据本工程工程质量、工期、平安、本钱控制要求，组成一个强有力的现 场工程施工管理机构。在本公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍， 挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相 关管理内容。确保本工程优质、快速地按期投入使用。同时在管理人员、施工 机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的俣证，实现施工综合 本钱的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、平安、文明、低耗的目标 而奋斗，本工程采用工程法施工的管理体制。7、施工管理体制的设置原那么：7.1 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的
14、关系，确保工程按要求顺 利完成。7.2 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。7.3 采用工程管理体制的同时，经济合同手段辅助以局部行政手段，明确各 方面责、权、利。8、工程法施工在本工程施工中实施工程法施工的管理模式，组建本工程的工程经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、平安、本钱及文明施工等负全责。经理部要 以工程工程管理为核心，以优质、高速、平安、文明为主轴，加强动态、科学 管理，优化生产要素，精心施工，大力失推广先进施工技术，在创工程质量优 良的同时，力争提前完成施工任务。在推行工程法施工的同时，从文件控制、 材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行IS09002标准
15、和公司质量保 证体系文件，到达创优质高效的目标。工程经理对工程工程行使计划、组织、 协调、控制、监督、指挥职能、全权处理工程事务，其下设技术组、经营组及 材料设备组。工程经理部对公司实行经济责任承包。工程内部工程技术管理人 员通过岗位目标责任制和行为准那么来约束，共同为优质、平安、高速、低耗地 完成工程任务而努力工作。施工段划分1、本公司采取从组织上重视、人员上倾斜、装备上优先、财力上保证、管 理上先进的措施，成立协调工作领导小组，由公司总经理牵头，负责协调该工 程人、财、物的供应保障工作；配置一支能打硬仗、善打恶仗、从事过高、大、 难的工程的施工队伍；制定并完善各项规章制度，强化跟踪管理，一
16、着不让地 抓落实、抓成效；对该工程做好财力、物力、人力的倾斜，保证后勤供给，为 该工程的顺利实施做好后勤保障工作。2、针对该工程的工程量大，工程较复杂的特点做到以下几点：2. 1将该工程分为二个施工段，配置相应的施工班组精益施工作业；2.2合理搭配各区域内的施工工序，统筹班组作业；2. 3加大先进设备的投入、提高劳动生产率、加强周转材料的投放，尤其模 板等材料。2.4发挥善打恶仗、能打硬仗的特点，发挥连续作战的精神，实施歼灭战。3、针对雨季、汛期、台风以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采 取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。针 对雨季、冬季等季节施工特点，采
17、取相应的措施。质量目标质量目标：合格。为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，并 严格按照质量认证系统要求，配合工程的具体要求，以确保本工程到达优良等 级。实施全过程质量管理施工前针对本工程特点，编制技术先进、工期合理和工程质量确保优良的 施工组织设计，制定适合本工程特点的质量目标计划和保证工程质量的工程管 理制度。做好设计图纸的会审工件，认真参加设计交底，全面了解工程工程的特点 和质量标准。明确采用的施工技术规范、标准并认真贯彻实施，在施工过程中做好质量 监督、检验和评定工件。采用专业检查与群众自检、互检结合的方法，把质量 问题消灭在施工过程之中。特别是隐蔽工程部位和关键工程经自检、专
18、验之后， 还要通过建设单位现场代表的检查认定，才能转入下道工序。抓好施工单位工程施工方案的编制工作，对关键施工部位要制定切实可行 的保证工程质量的技术措施。施工现场必须执行“五不准”制度，即无设计或 无合格证的设计不准施工；原材料无合格证的不准施工；设备和半成品不合格 者不准施工；降低规范要求或验收标准不准施工；不合格工程不准报竣工工作 量、竣工工程。做好施工技术资料填报工作，技术资料要到达及时、完整、准确、可靠和 较好的可追溯性，按质量控制点对重点部位和资料进行复查。工程交工时，及时向建设单位交付完整的工程技术资料，及时对单位工程作出质量评定并提交有关质量监督单位核定。认真贯彻材料、设备的质
19、量管理和检验制度。交付现场的各类材料及设备必须有出厂合格证，对施工用料要提供材质证 明书。进入现场的原材料、外购件、外协件必须进行验收，没有出厂合格证或未 盖合格章的不准进入现场使用。设备、仪表的检验，按有关规定进行。交付安装前，应由设备检验和保管 部门提供检验合格证和保管记录。对合格品要妥善存放、重点保管。质量检查与监督严格按施工验收规范和质量检验评定标准实施检查和监督。定期对工程的技术资料进行检查，保证施工原始资料真实、完整、及时。定期对工程进行质量大检查，针对施工薄弱环节和质量通病，制订保证工 程质量和消灭质量通病的技术措施。对存在的工程质量问题，在未得到解决之前不继续施工，检查人员有权
20、制 止违章操作和停止下道工序的作业，分公司和工程工程负责人要支持质检人员 行使质量否决权。做好质量信息反应工作，自觉接受建设单位和政府质量部门的质量监督检 查，及时听取用户意见，建立质量信息反应档案，及时整改工程质量方面所存 在的问题，不断提高工程质量水平。六、平安目标平安目标：合格。为了贯彻“平安第一，预防为主”的方针，强化施工现场 平安生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良 好的工作环境。特制定本施工工程的平安预控管理目标。管理目标伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率0.2%。以下，杜绝死亡事故的发生。平安生产、文明施工目标施工现场管理必须符合部颁标准的
21、要求，得分率必须到达80%以上。平安管理人员持证率100%,特殊工种持证上岗率100%,施工现场平安各项 设施合格率100%,平安防护设施使用率100%,劳动保护用品及防护用品合格率 100%,发放、使用率100%。施工现场文明施工合格率100%。预控目标：合格平安管理目标的保证措施：加强对职工与民工的平安教育培训，提高全员平安意识。以人为本，加强对职工和民工的平安生产思想教育和平安知识培训，进一 步贯彻落实以中央领导同志对平安生产工作的重要指示，认真学习贯彻建筑 法劳动法和部、省、市有关平安生产法规、标准规定，提高思想意识。 工程部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级平安教育和
22、节 前节后的平安教育，深入开展“平安周” “平安月” “三不伤害”等平安教育 宣传活动。强化平安管理、确保平安达标建立健全以工程经理为首、主管工长、工程技术负责人为辅、专职平安员、 班组兼职平安员为骨架平安生产保证体系，完善平安生产责任制度，层层管理， 层层落实，责任到人，实现目标管理。平安管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会, 加强信息反应，及时调整进度计划。（3）将把本工程列入我单位重点工程，重点管理，上级将密切关注工程进 度情况，及时掌握工程的施工动态，必
23、要时，从其他施工地区调集人力、物力、以 确保本工程如期顺利竣工。3、材料、设备加工订货超前准备。4、采用“四新”技术，保证工程进度4.1 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，并充分利用我单位现有的 先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度，降低本钱。4.2 本工程的舲采用预拌商品舲，由舲输送泵输送浇筑。加快施工进度，缩 短工期，节约投资。4. 3合理安排机械设备的使用施工过程中，各种机械设备充分合理利用，人停机械不停，机械操作人员 两班倒，尽最大程度满足施工进度的需要。4.4加强成品保护工作（1）做好成品保护措施，减少返工、返修浪费，加快施工进度。（2）对全体员工加强教育，使之晓之
24、以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的调度会由工程经理或工程总工对各班组负责人进行教育，班前会，要 求班长要强调员工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。（3）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到每个成品都有人负责。（4）各工种间相互做到互不破坏互不污染，确有相互干扰和更改的要征求 总工程师和工程经理同意，拿出具体的方案。各工种进行施工前要进行现场交 接，后施工的工种和工序，不得破坏上道工序的和其他工种的成品，并把责任 塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理施计划，认真交底组织落实， 防止事故发生。平安管理做到“七到位”即：(1)平安规章制度落实到位(2)平安责任落实到位(
25、3)平安检查制度到位(4)平安培训教育制度到位(5)平安设施机械设备检验准用到位(6)平安技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。通过做好以上工作，不断提高施工现场平安管 理工作。搞好文明施工，树立企业形象严格贯彻落实规范标准，从工地的大门、道路、作业场地、办公区、职工 宿舍、生活设施、食堂、厕所等严格按标准逐条落实，并制定相应的措施制度， 保证文明施工，使工地真正成为保定市文明建设的“窗口”。加强平安生产文明施工科学管理，提高建筑施工平安技术含量，不断改善 作业环境和劳动条件。不断学习科学的管理方法，对事故隐患采取预测、预控、预防的措施，实 施有效对策。控制危险点，消除事故源，做好超前
26、防范工作，坚持“先防护后 施工，无防护不施工”的原那么。使整个施工活动的全方位、全过程、从开准备 工作日起就一环扣一环的抓紧抓好，抓出成效。以上该工程目标及实施主要措施，望工地严格执行。质量保修期本工程按照国家建设工程质量管理条例中有关规定实行保修，具体工 程约定质量保修期如下：地基基础工程、主体结构工程为设计文件规定的合理使用年限；屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年；供热及供冷系统工程为2个采暖期及供冷期；电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为2年；室外的上下水和小区道路等市政公用工程为2年；装饰装修工程2年；其他约定：执行相关法律法规规定。对于工程的维护，我
27、们公司严格遵守“视质量为生命”的宗旨。组成以公 司副总带着的企业服务班子。下设五个小组，每个小组为十名成员，成员由具 有多年工作经验的技术人员组成。我们会经常对我们的工作进行回访，及时反 馈业主使用我公司产品的情况。如发现问题，及时与业主沟通，在最短时间内 解决问题。在技术上，工程完成后，我们将工程的竣工图纸及时存档。根据所做工程 的特点，编制使用说明书，下发给业主方。如在使用过程中，出现损坏的情况， 我们能及时发翻阅图纸，发现情况，也能保证产品能得到及时更换。对于物质的准备，为了能最快的情况下得到产品的更换。公司一般在本地 的加工。厂备有与工程规格一致的玻璃原片，五金件和橡胶条等。因此，不用
28、担忧买不到材料而无法及时供给。我们公司另外还配有多辆专门的售后服务车队。做到快捷方便。落实到班长。（5）加强总包方与分包方之间的联系，有相互扯皮和相互干扰、相互影响 及要破坏成品的，要报告总承包，由总承包出面协调相互关系，把损失减少到 最低限度。（5）具体施工时，据实际情况，再编制详细分局部项成品保护措施。减少 返工时间，加快施工进度。5、工程进度控制管理措施对工程进度的控制分为事前、事中、事后控制三个方面。5. 1施工进度事前控制编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段 实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场 计划、分包单位进场计划等。对
29、关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制 节点控制计划。编制施工节点实施细那么，明确搭接和流水的节拍。5. 2施工进度事中控制审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督 施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在 的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过 程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题，决不 拖延。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理
30、和设计单位通报工程施工进展情况。5. 3施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行分项施工验收。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。加强工程项 目竣工验收管理。5.4保证进度的技术管理措施根据总承包技术管理的要求，发挥计划、组织、指挥协调和控制功能，积 极贯彻国家和淄博市的技术政策和法规。建立良好的工程技术管理秩序，使项 目管理过程能符合技术规范、规程、科学、有效有组织各项技术工作的顺利开 展。接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存 在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位。使得这些问题在各工序施工 前将图纸上存在问题及时解决。在图纸会
31、审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总工程 师审批后送交业主和监理审核批准，根据批准的施工组织总设计再按各单项、 工程各阶段编制分段施工组织设计，经我方总工程师批准后再分送业主和监理。对经业主和监理批准的施工组织设计，由工程经理组织有关人员认真学习 并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。对轴线、标高等施工现场的关键工序进行复核，负责各分包单位技术方面 的协调，在不同施工阶段协调各分包单位调整场地，满足施工的需要。对于施 工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术问题，那么组织有关方面共同 参与解决。及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术 资料进行检
32、查，发现问题及时落实解决。根据施工的实际情况，设置相适应的计量器具，要求各专业分包单位也配 备专职计量管理人员，开展计量工作。将定期对各分包单位的计量工作进行检 查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。6、进度过程中的质量、平安管理6. 1控制管理的目标工程质量管理目标：按照国家现行标准、规范有关规定，抓好施工质量、 原材料质量、半成品质量，使本工程质量一次性验收合格，并确保获得“优质 结构”。平安管理目标：平安生产重大事故为零，把平安管理工作贯穿于施工管理 中，设立专职平安员，突出平安生产在生产活动中的重要地位，确保市文明工 地。管理网络的建立：为了及时将施工过程中的质量信息
33、上报监理，成立以工程 经理为组长，技术负责为副组长的全面质量管理小组，对于施工过程中的关键 过程设立质量控制点，定期开展活动，并运用PDCA循环原理，做好计划、实施、检查、总结、提高等质量控制工 作。对于施工过程中的质量问题，采用排列图方法，即找出偏差频率最多的质 量缺陷，从而找出最易产生的质量问题，以采取措施进行防止。对于产生质量 问题，由全面质量管理小组再运用因果分析法进行分析，找出主要原因和次要 原因，从而找出解决问题的方法，使整个过程始终处于稳定受控制状态。6. 2质量控制管理措施催促和检查各分包单位严格按照现行的国家规范、标准和设计图纸要求进行施工。根据合同各图纸要求，审查各分包单位
34、提供的材料、设备清单及质保书， 并对工程中使用的原材料、构件及设备进行必要的抽检，对施工单位提交的各种材料样品经审核后，送监理、报业主审定，并及时封样和采取 相应保护措施。检查工程施工质量，每月一次书面向业主和监理单位提供工程质量月报， 并组织好各项工程验收。对于施工过程中间验收、隐蔽工程验收等，总承包将先自行组织检查，对 于不符验收标准的，工程部总工程师实行质量否决制，在自查符合要求后以书 面通知监理，在监理认可并书面签字前提下方可进行下道工序施工，对于监理 在检查中提出的问题，整改后及时通知监理进行验收，待验收批准后方可进行 下道工序施工。协助业主确定本工程甲供设备、材料的定版、造型和提供
35、业主所需的有关 技术数据、资料、样品及推荐有关材料。处理分包单位的质量事故，查明质量事故原因的责任，并催促和检查各施 工单位事故处理方案的实施，做到不留隐患，不降低工程质量标准。为了便于分阶段验收，定期将所有与质量情况有关的资料整理成册，并定 期送监理进行审核。工程质量竣工验收时，将先进行自检，验收合格后移交监理验收，符合要 求后积极配合政府质量监督部门验收。工程竣工验收后，将设立专门回防服务小组做好竣工以后的成品保护及竣 工后的服务工作。6. 3平安控制管理措施催促和落实各专业分包单位按照国家、建设部建委和本工程中被认可的施 工组织设计中有关的平安生产的规定规程进行操作。催促各分包单位提交的
36、方案中有关现场平安管理内容，提出修改意见。催促各分包单位建立起平安生产台帐；同时每月组织对施工现场的平安工 作进行检查，擅于在动态中采用照片、实物取证等有效手段发现并处理施工中 的违章和不平安因素，并采用强有力的手段落实整改，并下发书面记录。每月汇总一次现场平安情况，根据施工进度及采用的施工方法，提出阶段 平安检查要点，并进行分级平安教育和技术交底工作。6.4 保证工期的劳动力管理根据工程的进度计划，及时制定劳动力月、旬、年的使用计划。严格计划使用劳动力，如了现实际情况与计划不符合时，总承包及时查明 原因，并采取相应的积极措施解决。为了便于管理员识别，对在工程中进行施工的人员均要求佩戴统一制作
37、编 号的胸卡。管理层（总包和分包的施工管理人员）和机修人员以及作业人员安 全帽须区别颜色。安排有丰富后勤管理经验的人员负责管理劳动力的吃、住、行等工作，解 决劳务工的后顾之忧。对业主提出要求辞退的劳务工（或其领导层），经与甲方验证后，按合同 约定条件要求分包方三天之内清退，同时也及时清退各分包单位中不能到达本 工程合同及国家有关规范要求的劳务工。6.5 合同资金控制管理按照承包管理的要求，做好预算编制的统一管理工作，主动收集工程的资料和信息，以保证验工计价编制合理。在熟悉合同的基础上分析合同，对合同中的每一个条款都要认真推敲，全面落实。根据施工合同造价及总进度计划，编制工程总资金计划及本年度资
38、金计划。根据业主核准的工作量报表，及时准确办理付款凭证。每个月召开一次预算工作分析和工程本钱分析会，分析总承包部的本钱情 况。建立主要材料台帐，审核主要材料用量，按阶段汇总制表，送交业主和监 理方审核。根据工程的进度及质量情况，调整单位付款计划，用经济控制手段催促分包 单位按期优质完成工程各分局部项的施工和节点施工计划的实现。6、工程工程施工主要管理人员安排计划以及保证工程顺利实施的组织领导、技术管理、质量、效益目标等主要措施工程建设过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构 阶段分别部署。劳动力组成遵循结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强， 经验丰富的原那么，由于在本工程施
39、工当中，经过农忙施工人员紧缺阶段，因此在 选择施工队伍时，我方选择经长期培养的成建制队伍，以最大可能降低农忙等时 间段对整体工期进度的影响。劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响， 包括对周边公用设施、公交运输等。特殊工种按照”经验丰富，技术过硬，作风优良”的原那么选择。拟派驻施工现场主要管理人员、劳动力安排、机械安排及材料投入计划本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成， 在工程经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。进场前进行入场 教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，现场将根据施工的 不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工 能够优质、高效的进行。工程工程施工主要管理人员安排计划以及保证工程顺利实施的组织领导、 技术管理、质量、效益目标等主要措施。本工程拟用本公司自有的专业施工队伍作为骨干，其所有管理人员、技术工人及普工，均具备良好的素质。在施工的管理上、在技术上、质量上都有很好的保证，在此基础上从劳务公司引进非技术工人来满足施工需要。