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1、XX公司内部竞聘方案及流程一内部竞聘方案1、竞聘方式公司空缺岗位，优先考虑内部招聘，实行公开竞聘上岗，竞聘上岗采用竞聘提案、综合绩 效考评 公开演讲与辩论相结合的方式。2、竞聘时机(1)企业处于快速扩张阶段，结合企业新的组织架构、战区划分和岗位设置方案，开展集中竞聘；(2)企业设立新分、 子公司或工程部时，结合其岗位设置方案开展集中竞聘；(3)出现关键岗位空缺时，根据岗位要求开展竞聘。3、竞聘范围竞聘以公开方式进行公告，全体正式员工均有竞聘资格，可选择符合条件的职位进行竞聘 申请，实习人员 试用期员工不参加竞聘。4、竞聘要求：竞聘岗位结合岗位职责提出岗位任职条件、能力 年限等要求，并向全体员工
2、公示该 岗位职责。二竞聘流程1、组织竞聘小组(1)负责竞聘工作中对竞聘人员的审查 评定和确定聘任人选；(2)根据公平、公正、公开的原那么，负责对竞聘全过程进行监督，受理员工反映意见；(3)竞聘小组由公司相关领导组成，负责该次内部竞聘的组织和领导工作，组长由总经理 或主管副总经理担任。2、确定竞聘小组工作内容(D贯彻落实相关文件和政策，拟定竞聘方案；(2)公布竞聘方案；(3)公布竞聘岗位和任职条件；(4)准备和下发相关资料和表格；(5)业绩考评资料；（6）受理竞聘报名并整理报名材料；（7）公布参加竞聘人员名单及绩效考评结果；（8）公布竞聘演讲得分和综合得分；（9）公布聘用人选；（10）负责此次竞
3、聘过程的资料归档。3、竞聘环节（1）公司采用0A、内部网及宣传栏等多种方式同时发布竞聘信息，包括竞聘岗位、岗位内 容、竞聘要求 竞聘时间等；（2）申请员工须在规定时间内填写内部竞聘申请表并提交竞聘小组，如未按时提交那么 视为放弃；（4）申请员工在提交内部竞聘申请表的同时，向竞聘小组提交竞聘提案一份，内容为 针对所竞聘岗位工作的规划、设想和展望；（5）竞聘小组将按照竞聘的要求，对竞聘资格进行初步筛选；（6）经过初步筛选后的员工，由竞聘小组通知相关部门，按照时间要求，提交员工绩效考 评统计表，竞聘小组对相关资料进行整理；（7）竞聘小组通过员工绩效考核表，进行第二次筛选，筛选后，公布竞聘人员名单，同
4、时 对没有通过竞聘要求的申请人，书面写明没有通过的原因及鼓励；（8）竞聘人员按照时间要求进行演讲和辩论，竞聘考评小组负责提问 并根据演讲和答 辩的情况进行打分；（9）竞聘小组核算总分，并按照排名进行公示，同时公布聘任人员；（10）公布聘任结果后，聘任人员需要签订聘任合同后正式上岗就职，原有职位自行解除, 但依然对原有职位工作负全部责任，直至工作交接结束。XX公司竞聘评分标准被评估人部门职位评分要素分值评分描述评委打分履历（工作经 验及业绩）1-5分能够自我分析清晰、全面、深入、客观。能从职业成长 经历及职业规划上陈述。典型客户的具 体分析1-5分客户背景分析、数据分析、关键KP的客情，投放中存
5、 在问题点及解决方案行业机会点和 潜在风险1-5分行业分析以及行业机会点和风险点有哪些品牌产品售卖1-5分品牌成功或失败的案例，问题解决的方法，客户提供的 产品建议，例如优化建议、客户反应、成功开发客户的 关键点是什么综合素质 重点考核忠诚1-5分着装整洁，仪表大方，举止得体，演讲表达能够口齿清 晰，表达流畅。员工能够以企业利益为主考虑问题，认 同公司文化及价值观，遵守企业规章制度履行劳动个合 同中的承诺及约束，为企业提供服务，保守商业机密。现场辩论1_5分根据评委提问的问题，回答能够简要概括，有思想、切 实际，有要点、有光点，应变能力强。总得分评委综合评价:评委签字:日期：竞聘申请表姓名集团/分公司部门现岗位现岗位 工作时长竞聘岗位司龄入职时间转正时间个人总结自荐理由直接领导意见