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1、企业人力资源的本钱控制案例分析目录弓I言一1一1企业人力资源本钱控制的概述-2-1. 1企业人力资源本钱控制的概念-2-1.2 人力资源本钱控制的特性-2-1商品性-2-1.2.1 能动性-2-高增值性-2-1.2.2 可再生性-2-资本性-2-1.3 人力资源本钱控制的原那么-3-1 人本原贝I-3-1.3.1 效益优先原那么-3-系统管理原那么-3-1.4 人力资源本钱核算-3-1.5 影响人力资源本钱因素-3-1人的因素-4-1.5.1 人力资源培训支出的风险因素-4-税法的影响4-2红豆集团人力资源本钱控制的现状-5-2. 1红豆集团人力资源构成-5-2.2红豆集团人力资源本钱控制现状
2、特点-6-2. 1缺乏人力资源规划理念-6 -2. 2.2人才高消费现象-6 -2. 3传统的本钱管理理念-6 -3红豆集团人力资源本钱控制存在问题-6-3. 1缺少对显性本钱控制的重视-6 -3.2 缺少人力资源本钱的控制机制-7 -3.3 缺少人力资源本钱控制的决策性-7 -3.4 缺少人力资源本钱控制的风险意识-7 -3.5 缺少人力资源本钱预测的技术性操作-8 -4红豆集团人力资源本钱控制的控制措施-8 -超出了警戒水平，企业也有经营风险。3.6 缺少人力资源本钱预测的技术性操作在这一领域中，缺乏技术操作，但仅依靠感性知识来预测企业人力资源的本钱，没有科 学的模式。从而给人力资源本钱的
3、控制带来巨大的风险。只有对企业人力资源本钱的范围 进行合理的预测，才能帮助企业管理决策，从而降低风险系数。但企业要使技术操作困难， 难以到达人力资源管理水平，难以到达人力资源管理水平。4红豆集团人力资源本钱控制的控制措施1利用企业文化降低人力资源本钱企业文化建设的功能有助于降低人力资源本钱。企业文化建设是企业精神的创造，同时 塑造良好的企业形象，对企业形象的塑造有利于提高企业的素质和技术人员的积极影响。此 外，企业文化可以增强企业的归属感和凝聚力，提高企业的综合竞争力。在提高企业综合竞 争力的同时，红豆集团可以在激烈的市场竞争中生存和开展。但是员工的主观能动性是影响 企业本钱的非常重要的因素之
4、一，然而企业存在本钱控制意识不强，没有应融入企业文化。 因此，在员工培训中加强企业文化，使员工认同企业文化，认识到降低本钱的重要作用，达 到了本钱控制与控制。其次，在日常管理中，充分运用心理、社会关系等手段，实施内部约 束和激励机制，建立良好的管理机制。最后，营造和谐的企业气氛，增强企业的凝聚力和亲 和力，增强归属感，最终到达降低人力资源本钱的目的。3.7 利用人力资源规划降低人力资源取得本钱红豆集团降低人力资源取得本钱首先要取得大量资金的投入。不过因为企业的人力资源 的规划的管理导致企业不能很明确人力资源的质量和数量，继而导致企业经常进行招聘活 动，即增加了企业的人力本钱资源的支出。根据环境
5、的变化、人力资源的供求因素，会导致 有效的人员录用率，所以，开发有效的人力资源，使用，维护和开展战略，以确保组织的需 求的科学预测。企业可以进行合理的人力资源规划管理，实现节约本钱优势。人力资源预测： 预测未来的人力需求，包括员工人数、专业技能等。此外，制定适当的招聘、培训、工作安 排和转移等行动计划，以填补空缺，提高招聘效率，降低本钱，实现人力资源本钱的有效控 制。3.8 科学有效的培训降低人力资源开发本钱红豆集团培训需求分析是实现与昂科学有效培训的方式，另外对人力资源开发本钱进行 规划，是对企业资源管理的重视。员工在一定的能力和专业知识的培训需求的本钱，业务费 用，培训工作人员接受货物和理
6、论和实践中都会有一定的距离，这些都是需要通过培训。所李建民,人力资本与经济持续增长J,南开经济研究，2014(04):1-6,谓的培训需求分析，主要包括以下三个方面：第一，是根据公司的部门来确定培训需求；第 二，是工作分析：分析工作中所涉及的专业技能和员工技能，对缺乏技术技能进行培训；第 三、员工自我素质及技能提升的分析：企业员工根据自己的实际情况来决定什么样的培训。 通过正确的企业培训，可以提高员工的能力，增强企业的竞争力。3.9 有效激励降低人力资源使用本钱当红豆集团利用激励机制的手段进行减少人力资源在企业中的运用，以缩减无需的开支 时，便会从员工的薪酬浮动制度作为调整，以及绩效和人性化方
7、面对激励机制进行研究。这 两方面企业要实行浮动制，在建立员工与收入之间的联系，才能适当减少基本工资的数额， 从而增加浮开工资的数额，这样不仅可以提高员工的积极性，也能提高员工的满意度。这样 的薪酬增加，有利于加强绩效考核的概念，也能防止基本工资支付的累积效应。人性化的激 励机制。因此，企业应使员工参与决策或提供一个挑战，满足员工开展的需要，帮助员工实 现个人成长，从而到达激励员工的目的，也有助于降低企业本钱，增加经济效益。3.10 提高员工的满意度，有效降低离职本钱提高员工的满意度，有效降低人员离职是企业优化资源本钱的核心，也是企业开展的重 要工作，当下红豆集团的技术人员在企业中充当重要角色，
8、为员工创造公平的经营环境及竞 争的激励的措施，可以提高企业的开展上升趋势，可以为公司创造更多的价值利益。另夕卜， 加强员工培训。现在在企业竞争中，比员工的整体素质，在整体素质、专业素质和占有第一 位，因此加强员工培训成为提高企业竞争力的关键环节。在员工自身的开展中，企业的经营 水平的提高已经成为衡量企业工作效率、获取企业开展机会的重要标准。所以，加强员工培 训是提高员工满意度的重要手段。然后创造一个自由和开放的企业气氛。员工一般都要在自 由、开放的环境中工作，不仅能培养员工的团队精神和合作精神，丰富员工的工作和生活内 容，也能实现企业的沟通自由与公平。最后，企业文化的建立关爱员工。关爱员工，注
9、重员 工的工作环境和工作气氛的建设，提高员工的工作效率。随着社会的开展和人力资源总本钱的不断提高，企业人力资源的总本钱将会增加，这是 必然趋势。因此，企业人力资源本钱控制的目标是提高人力资源本钱和产出率，尽可能地控 制工程本钱，同时提高产品的市场占有率，提高企业的生产本钱。本文首先介绍了人力资源、 人力资源管理和人力资源本钱及其控制方面的一些知识，包括：人力资源管理的特性与原那么， 企业人力资源本钱构成，红豆集团人力资源本钱控制的现状、问题，针对问题给出较全面的 解决方法，企业要不断提高人力资源本钱，而人力资源的效益并不是简单地控制人力资源的 本钱，而是要提高人力资源的本钱，提高企业的知识、技
10、能和素质。此外，企业人力资源成 本控制需要企业员工、方向、全过程的工作。企业决策、业务部门、职能部门和员工共同努 力，确保人力资源本钱控制的成功实施。-10-参考文献参考文献1张琼.人力资源会计核算的探讨J.温州大学学报，2014(02) ： 17-21.2周传全.煤炭企业人力资源管理J.内蒙古煤炭经济，2015(04):23-25.3中华人民共和国财政部.企业会计准那么2012M,经济科学出版社，2007.01:45.4陈仁栋.人力资源会计M.厦门大学出版社，2013.5王淑平.人力资源本钱的构成成.山西统计,2015(03) :9-10.6陈德萍.人力资源本钱结构透视J.江西财税与会计，2
11、015(04) :40-41.7 丁栋虹.从人力资本看企业经济主体的本质J.首都经济贸易大学学报，2015(04):5-8.8吴中兵.企业人力资源本钱分析J.兰州学刊，2014(02) ： 33-34.9杨荣彦，宋献中.高级会计通论M.立信会计出版社，2014:327-335.10亚当斯密.国富论M.商务印刷出版社，2013： 257-258.11黄乾.人力资本产权的概念、结构与特征J.经济学家，2014(05) :38-45.12周其仁.市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约J.经济研究，2014(9) :71-80.13张维迎.所有制、治理结构及委托代理关系一兼评崔之元和周其仁的
12、一些观点J.经济研究, 2016(9) ： 3-15, 53.14刘仲文.试论人力资本理论与应用的几个问题J.会计研究，2015(6) ：7-10.15李建民.人力资本与经济持续增长J.南开经济研究，2014(04):1-6.-1-4. 1利用企业文化降低人力资源本钱-8 -4.2 利用人力资源规划降低人力资源取得本钱-8 -4.3 科学有效的培训降低人力资源开发本钱-8 -4.4 有效激励降低人力资源使用本钱-9-4.5 5提高员工的满意度，有效降低离职本钱-9-名吉论-1-鸣谢错误!未定义书签。参考文南夫一1一引言在当下，企业的管理中，对于本钱控制的重视也被越来越重视，因为资源的节约也是企
13、 业开展的重要环节。针对于企业的材料本钱、设备、房屋、土地、折旧等物质资料的本钱控 制有利于企业的本钱控制的健全开展，但企业的人力资源本钱的管理与控制并不是很完善， 对于企业的人力资源的投入和产出，很多企业还存在管理漏洞。现企业的人力资源管理的目 标是要通过科学和颗粒的管理及激素昂方式来反响的，关于企业的员工的行为、技术性所引 起的经济价值，都是企业人力资源管理的目标。而企业衡量效益的指标来自于利润，利润 直接与企业收入挂钩，减去所支付的本钱才属于纯利润的收入，所以，提高企业效益必须要 合理应聘人才，降低人力阻延本钱控制，本钱的下降才能提高利润的上升。因此，对人力 资源管理本钱进行分析、管理、
14、控制等活动，可以降低人力资源管理本钱，提高企业的效益。众所周知，企业的人力资源本钱是本钱管理中一项重要组成局部，是降低人力资源本钱 消耗，增加利润，激发员工想象力和创造力的一个重要方法，同时，人力资源本钱也是企业 总本钱的一个重要分子，其控制的好坏直接关系企业的利润和企业的生存以及开展。从员工 的角度分析，这局部本钱的一局部是员工的收入，因此员工对此肯定非常关注，对于员工的 重要意义不言而予的。基于以上，企业研究人力资源本钱的合理投入，是企业本钱管理中一 个十分重要的问题，人力资源本钱控制不公关系企业是否可以吸引到合适的优秀人才。所以 人力资源本钱的控制不是不合理的压缩和减少，而是控制其在一个
15、合理的数额。但是很多企 业没有认识到人力资源本钱控制和管理的重要性，依然采取非常简单粗暴的方式来管理和控 制人力资源本钱。本文将以本钱控制理论为指导思想，结合民营企业人力资源本钱控制的特 点来分析民营企业人力资源本钱控制过程中的问题并在此基础上提出民营企业本钱控制的 相关对策。张琼.人力资源会计核算的探讨J.温州大学学报，2014(02):17-21.周传全.煤炭企业人力资源管理J.内蒙古煤炭经济，2015(04):23-25.-1-1企业人力资源本钱控制的概述企业人力资源本钱控制的概念企业人力资源本钱指的是民营企业为劳动者所付出的全部代价和费用，有广义和狭义之 分，广义的企业人力资源本钱指的
16、是企业取得人力资源使用权，并在其后过程中的开发人力 资源、使用、维护、保障人力资源本钱以及结束人力资产使用价值，保障人力资源以及人力 资产失去使用价值时的生存权及其他所付出的所有本钱狭义的企业人力资产本钱仅仅是指 企业在一定的阶段或时间内，在生产，雇用和出租人力资源过程中以直接或间接为人力资源 所支出的一切本钱，这其中包括为便于劳动者生产、生活、交通、教育等设施和服务所发生 的费用因企业人力资源本钱是企业整个本钱的一局部，并且人力资源本钱控制会直接影响企 业人员的稳定和企业的运营，所以人力资源本钱的高低直接关系到企业的效益，产品的价格 以及产品的竞争力民营企业人力资源本钱主要包括有：职工工资总
17、额，社会保险费用，职工 福利费用，职工教育和培训费用劳动保护费用，职工住房费用和其他人力资源本钱费用等七 大项，其中，职工工资是民营企业人务资源本钱的主要组成局部，但随着新的劳动法的实施, 结束劳动者合同越来越多在人力资源本钱中占有更多的比率。1.1 人力资源本钱控制的特性. 1商品性本文的商品性指的是人力资源所具备的对于平庸的人的知识、治理技能等商品的考察的 技术属性。犹如物品的技术拥有不同的价值，人才，也是一样在不同的位置会换发不同的价 值光芒，所以相应的付出是伴随着相应报酬的回报。1.1.2 能动性能动性是指在社会的经济活动中因为人的因素引起的在后动中起到指导带头的作用，并 占有主导地位
18、的特征，而且在人力资源中具有规划性的创造能力。1.1.3 高增值性高增值性的表达在企业的人力资源会随着自身的素质的提高，企业及事业单位通过培训 及技术的训练将人力的技术性的提高，所赋予的报酬也会增值的表现。并且其增值的速度回 超越一般物质资源的增值速度。此种现象在高端的人力资源中表现的突出。1.1.4 可再生性人力资源通过使用精神和体力来创造一定的价值，得到一些奖励，同时将人力资源投入 到下一个周期，而不是因为过去和将来的创造力的影响。1.1.5 资本性-2-人力资源是一种经济资源，又具有资本属性。有形和无形的磨损，如身体老化，知识不 能跟上企业的开展，人力资源也需要进行投资，可以带来回报，如
19、教育和学习，技能培训， 人力资源也能带来未来的收益和现金流的投资者。1.3 人力资源本钱控制的原那么人本原那么人本原那么管理首先要遵守“以人为本”的理念，坚持以人为本的原那么是国家的开展核心 观念，也应征企业开展的理念。只有尊重员工，员工才会认真为企业付出。提高人力资源 使用效率关键在于人，人的意识、人的观念、人的责任心、人的素质、各级管理者的管理水 平等，都是构成企业人力资源本钱控制的重要组成局部。1.3.1 效益优先原那么效益优先原那么为指的是企业在管理中以实现运作效率的提高，才能到达经济效益的节 奏，更不会脱离社会效益与生态效益，这都是企业资源管理的目标内容。因此，商业计划必 须围绕中心
20、的开展和扩大，从合理的加工，局部和全局，短期和长期，内部和外部，微观和 宏观方面的关系，平衡，权衡的利弊，以促进最大效率。因此，人力资源本钱应以高效益为 工程，不断提高工作效率。1.3.2 系统管理原那么企业在调动全体员工警醒全方位的管理的过程，以到达最适合的模式和原那么进行企业管 理。一般运用系统论统一进行控制的理论和方法，之后再考察组织结构和管理职能，到达完 善解决管理的问题的原那么。而此过程是在在人力资源本钱控制的全面性的带动才能完成， 即流程要从招聘、培训、工资设置等环节进行本钱控制更好的完善企业系统管理。1.4 人力资源本钱核算企业在招聘和录取信的员工的过程所发生的本钱费用既是人力资
21、源所需要的本钱。 它包括在聘用的过程中的招募及录取职工、选拔、安置等相关费用的产生，都是建立在人力 资源核算的基础之上的，对企业经营所产生的各项关于人力资源费用的支出和本钱形成的核 算。它包括俩个方面，第一，应按照人力资源本钱开支的范围对各部门的人力费用进行汇 总，并核算出人力资源本钱的实际发生额；第二，严格按照人力资源本钱核算对象进行核算 费用，采用合理的计算方法计算出人力资源总本钱。1.5 影响人力资源本钱因素王淑平.人力资源本钱的构成J.山西统计，2015(03):9-10.陈德萍.人力资源本钱结构透视J.江西财税与会计，2015(04):40-41.丁栋虹.从人力资本看企业经济主体的本
22、质J,首都经济贸易大学学报,2015(04):5-8.-3-1.5. 1人的因素影响人力资源管理本钱的不仅是货币价值的影响，更直接的影响因素是人的因素。其人 力资源的本钱预算是围绕人力资源管理二班服务的一种方式，因此在编制预算必须要设计到 人员的因素的在内，比方企业对于员工的激励的费用，组织技术培训等本钱的支出，这些都 是人力资源本钱支出的南里预测的因素，所以在预算是要考虑人员因素所陈胜的真实费用的 需求有。为了预算更接近实际，可以设置有关企业内部培训的活动与激励本钱的问卷，可以 及时了解应的真实想法，也可更好留住员工的开展及作为编制预算的辅助信息。1.5.2 人力资源培训支出的风险因素任何本
23、钱费用，这是面临的可能性没有回报，人力资源的本钱也必须考虑风险因素的成 本，特别是在培训的风险因素。可能没有返回或返回培训，或培训后的员工流失。可能没有 返回或返回培训，或培训后的员工流失。企业可以采取与学员的培训合同，建立有效的激励 机制，以减少可能会遇到的风险，但人力资源本钱预算的建立仍然需要集中在，衡量培训的 风险。1.5.3 税法的影响在编制人力资源本钱预算时，需要考虑在税前或税后费用后的费用。例如，员工持股计 划的实施和薪酬的支付超过了其利大于弊的优点，这是必要的，要考虑税收对企业整体经济 利益的影响。具体影响因素可见下表1。表1：影响人力资源本钱因素如下表企业人力资源管理本钱控制关
24、键影响因素表人均人力资源原始本钱取得本钱完成度人均人力资源离职本钱开发本钱完成度人均人力资源保障本钱使用本钱完成度高层领导的理念离职本钱完成度人均人力资源管理本钱工资率保障陈本完成度行政部门人力资源管理本钱工资率人力资源管理本钱利润率市场部门人力资源管理本钱工资率人均人力资源管理本钱利润率生产部门人力资源管理本钱工资率人事费用率内部信息化系统健全程度劳动分配率经营信息化系统健全程度人力资源管理本钱社会负担率员工受教育水平人力资源管理本钱系数人均培训支出单位产品人力资源管理本钱含量-4-科研人员比例企业制度的合理性总本钱人力资源管理本钱含量企业精神的深入性2红豆集团人力资源本钱控制的现状2. 1
25、红豆集团人力资源构成红豆集团是国务院120家深化改革试点企业之一，是由国家工商总局认定的商标战略实 施示范企业。红豆集团党委是全国先进基层党组织，2012年10月，中组部向全国发文推广 介绍了红豆党建经验。多年来红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2013年红 豆集团产销435亿元，居中国民营企业500强57位。2014年销售稳步增长。经过多年的开展，红豆集团的平均从业人员数不断增加，红豆集团的科技人员和研发人 员数也都有所上升。可以看出，随着红豆集团的逐步开展壮大，企业从业人员数量、科技人 员数量以及研发人员数量都有不同程度的提高，这为企业自主创新能力的增强提供了有效的 人力支持。人
26、力资源本钱控制指的是对人力资源的取得本钱，开发本钱，替代本钱，使用成 本和日常人事管理本钱等的发生数量和效用水平进行控制、管理和调节的过程。王艳丽在探 析我国企业人力资源本钱控制与管理中将人力资源本钱概括总结为：一个公司、单位组织 为了实现自己的共同组织目标，创造出最高经济和社会效益，从而取得、运用、保护和开掘 必需的人力资源及人力资源离职所支出各项费用的总和。表2：红豆集团人力资源本钱构成-5-本钱发生阶段本钱的发生本钱内容取得阶段招募本钱招募广告费，招聘人员工 资，挑选费用等录用本钱录用手续费等安置本钱报到交通费，临时住宿费 等开发阶段上岗培训本钱教育者薪酬，设备资料费 等在职培训本钱工资
27、，学习费等脱产培训本钱另外包括务工损失使用阶段维持本钱薪酬福利奖励本钱奖金调剂本钱职工疗养、休假支出等更新阶段遣散本钱遣散补偿费、空职费等新员工的取得本钱招募、录用、安置费用等新员工的开发本钱各种培训费用2.2红豆集团人力资源本钱控制现状特点2. 2. 1缺乏人力资源规划理念红豆集团对于人力资源的投入和开掘缺乏完整、系统、连续的预测，人力资源投资的支 出随便性和盲动性很大。具体来说就是企业对于人力资源规划的意识不强；不重视人力资源 规划的重要性。对人力资源未来的需求变化不能够及时、合理、正确地做出预测；企业也没 有合理有效的升迁激励机制，从而致使企业的职工替代本钱大大提高；另一个重要的方面是
28、企业的外部环境变化非常快，企业对于人力资源的未来规划往往都有滞后性；最后，企业往 往会针对人力资源做出一些补充的规划，但这些规划往往都是不全面的、调配规划不当、培 训开发规划支持不够等等，这就会使得人力资源本钱不能得到有效的控制。2. 2.2人才高消费现象红豆集团存在人才高消费现象，大都表现为过分地追求企业员工的高学历和名校出身现 象。比方不管岗位是什么，对该岗位的人员的学历要求很高，即使非常有才能的大专生和没 有实际工作能力的本科生同时来竞争这个职位，企业会不顾员工的实际能力和职位要求，而 选择学历较高的本科生。这样企业就会拥有企业员工学历高的荣誉，但无疑这不利于企业的 正常运作。于此同时，
29、高学历和名校出身者就当然希望较高的工资，这就会导致人力资源成 本的没有任何意义的增加。还有，红豆集团在聘用员工上，虽然没有一味的追求高学历和著 名高校，但对人才的价值把握不对，往往聘用的人才花费的本钱与他们为企业创造的价值很 不相符。2. 2.3传统的本钱管理理念红豆集团是从小工业个体单位开展起来的，在开展的过程中家族和亲朋好友的支持起到 了至关重要的作用。因此家族成员或亲朋好友在企业中都必然获得一些重要的位置，企业主 也或者或少以对自己的亲近程度来安排相关的管理位置，企业主经常会安排一个亲属来主管 一个重要部门或位置，他也知道这个人不能胜任，因此会安排给这个人一些得力的下属，企 业主的目的很
30、明确，他不放心外人，总认为自己的人才是放心的人，这样做的后果是很难发 挥企业人才的潜力和能力。也在一定的程度上压制了人员的积极性，不利于企业的开展。3红豆集团人力资源本钱控制存在问题3. 1缺少对显性本钱控制的重视红豆集团一般都注重对显性本钱的控制，对隐性本钱的控制都不以为意。当企业的人力 资源本钱控制没有得到重视的时候，便会出现经营状况呈鼓励状态，因为企业并没有建立人-6- 力资源本钱与利润之间的关系，在企业经营状况呈下滑时，但企业没有及时适应此前的经营 状态，便会出现运营危机。只所以产生自重状态是因为企业受到粗放型经济的影响，及资源 没有合理利用，并且技术含量在市场上也到不到竞争需求，导致
31、企业在投入产出方面的意识 不强。因此，企业应当根据运营的实际情况进行编制和补进新人员，只有在及时调整人力 资源本钱的使用，合理利用人力资源本钱的相应指标体系，并建立合理的利润分析，加强人 员本钱的投入产出意识。3.2 缺少人力资源本钱的控制机制人力资源本钱控制机制是人员定岗编制的不合理也是原因之一。当企业在控制人员进行 增加效益时，会在合理的有效的范围内进行，而人员不合理的编制会导致企业人员浪费现象 严重，增加企业运营困境。因此要注重经济时代的变化性，积极调整员工不满情绪、组织的 暂时性混乱等因素，此外，缺乏竞争力的薪酬体系。在企业人力资源本钱控制体系的形成过 程中，不确定补偿和福利的标准，而
32、缺乏对人力资源本钱的量化模型，这是人力资源本钱效 率的一个障碍。3.3 缺少人力资源本钱控制的决策性目前红豆集团在人力资源本钱控制方面还存在着一些缺陷，对科学认识的科学基础并不 全面，对企业内部规划的认识缺乏，缺乏全面的定量考虑。这就导致了企业人力资源本钱控 制在理论上不符合的现象更为。首先，根据国家人力资源相关政策，可以参考人力资源本钱决策为企业内部环境变化， 无论企业有能力承当，无论是在经营亏损，都要制定合理化决策，进行人力资源本钱控制的 目的是保证企业的继续运营，也是保证职工增加收入的需要，此中现象的形成，带来的结果 是企业不会有竞争风险，另外，如果不进行企业本钱控制那么企业便没有动力。
33、因此，对于 经济时代的变化性之快，必须加强本钱控制必须建立面向市场的本钱控制机制，考虑企业管 理的现状，在企业人力资源本钱决策过程中，不能含糊的运作。3.4 缺少人力资源本钱控制的风险意识从企业的本钱费用支出的整体来衡量目前的企业人力资源本钱得用的比重也是很大的， 随着经济市场的变化，人力资源的新增与流失，一直是企业长期性的解决问题，所以人力资 源本钱的支出比重越大企业的所支出的费用就越多。面对这种现象要适应不同的战略开展趋 势。在企业面对决策分析时，也存在一定的风险那一预估到，然而每个决策过程中都要考虑 风险因素，而对于企业而言，企业的人力人力资源本钱控制风险意识的缺乏是一项严重损失， 在本钱控制的计算是人力资源本钱将无法计算的细节，导致没有细分和承当额外风险。人力 资源本钱在一定限度内的总本钱，即使企业的总本钱控制很好，而且人力资源本钱的发生也刘仲文.试论人力资本理论与应用的几个问题J,会计研究，2015(6):7-10.-7-