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1、年终综合征中国人有一个习惯，凡事喜欢“扎堆儿”。比方一到年终岁尾，就喜欢搞“突击”。平时 呢？并没有多少事。年底快到了，却要加班加点“干工作”，好像只有这样才显得工作有热 情，才是发奋有为，才是只争朝夕。于是，每每进入年末或新i年开始，大家就会“忙起来”。突击开会。一到临近年末，各种各样的会议，垂直的会儿，系统的会儿，政府系列的会 儿，党委系列的会儿，条条块块上的会儿，都会多起来，左一个会儿，右一个会儿，大有“突 击”之意。将过去一年的工作要总结，将到来一年的工作要安排、要规划、要部署，于是， 你这儿越忙，他那儿会儿越多一一多得都没时间传达，多得都没时间落实，甚至公休日都忙 着开会。突击检查。
2、没有一个部门说自己工作不重要，没有一个部门的工作不想创先争优，没有 一个部门不想“争先进位”，于是，就要用评比结果来“说话”。有事实，有业绩，对上对 下，都会有一个交代。条条块块，方方面面，每一个单位每一个部门，越是年末，越是年初， 越是要抓紧时间，对年初布置的工作有一个总结性的检查，对下一年工作有一个前瞻性的检 查。突击总结。一年来，工作抓得怎么样，有没有新进展，有哪些方面经验可以推广？ “上 面千条线”，都归结到基层“一根针”上。政府工作需要总结，党委工作需要总结，宣传工 作需要总结，纪检监察工作需要总结，信访工作需要总结，信息工作需要总结，计生工作需 要总结，普法工作需要总结，安保工作需
3、要总结这么说吧，没有一项工作不需要总结。突击评比。每一个部门，都管着很多事，都有很多“腿”，横着要评出个谁优谁好，竖 着也要评出个谁是优秀，谁是末位。尽管月月有评比，季季有评比，半年有评比，可这些都 替代不了年终评比。这年终评比，可是单项工作的重头戏，谁也不甘落后，谁都想以优异成 绩，赢得领导肯定。所以，但凡年终评比，大多领导重视，大多轰轰烈烈，大多提前动手。突击花钱。每到公历年底，就离过大年不远了。年在中国人心目中，是最大的节日，要 过得像模像样。于是，春节前，按照早已形成的惯例，要给单位干部职工，买点东西，办点 福利，发些“过节费”。效益好的单位，有进项的部门，一发就是成千上万，实在是勉强
4、过 日子的单位，没有进项的部门，也是拆东墙垒西墙，尽管少些，也要给大家意思意思。突击送礼。中国人爱面子，在过节时，尤其是过春节时，表达得淋漓尽致。有些“犯事” 的原领导，不无悔恨地说：“他们都是在过年过节送钱送物给我的。”一进腊月，作为单位 主要领导，就要考虑春节前需要到哪些领导家走一走、看一看，送些什么，送多大的礼包。 有些领导门前，真的“如市”：前面的刚走，后面的就盯上去，一拨儿挨着一拨，甚至不见 间断。年终要“突击”的事情，很多很多。有人无奈地说：这些“年终综合征”，是多年来形 成的，已成为一种顽疾，有的甚至是“合理腐败”、“集体腐败”的借口。难道这种顽疾， 这些不好的东西，真的还要延续下去吗？真的没有方法治理了吗？既然大家知道有些“突击” 不好，其至打乱了正常工作秩序，形成了不正之风，甚至腐败，难道就没有抵抗的必要吗？要整治“年终综合征”，其实并不是多难。领导和上级部门带头不搞“突击”，带头反 对“突击”，带头抵抗“突击”，以平常心态应对年终工作，热衷“年终综合征”的人，就 会从此失去市场，捞不到任何好处。没有市场，没有好处，谁还会有那么大的积极性呢？