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1、企业人力资源管理在行政管理中的重要性摘要：人力资源在企业中具有重要的位置，是企业吸纳人才，提升自 身综合实力的基础，因此，企业人力资源管理在企业中发挥了重要的 作用，尤其在行政管理中具有不可替代的位置，通过分析企业人力资 源在行政管理中存在的问题，提出有效的解决措施，能够提高人力资 源管理效果，促进企业开展。关键词：企业；人力资源管理；行政管理；重要性一、弓I言企业人力资源管理是企业管理的重要组成局部，很多企业往往难以从 战略的高度来思考人力资源管理工作。甚至有的企业高层简单地认为, 人力资源管理无非是缺人时招聘、上岗前培训1、发工资前考核三部曲， 怎么也与企业开展战略挂不上勾，因此合理的开展
2、人力资源管理工作, 以此提高企业管理效率，实现企业的可持续开展，其目的是为了实现 企业战略目标，对企业人员进行有效的管理，企业人力资源管理的基 本工作在于员工招聘、合理配置、人力资源筹划、培训开发、绩效管 理等，在企业进步开展方面发挥了重要的作用，因此，通过完善聘任 制度，加强职工培训，制定有效的考核体系，采用薪酬激励机制等，能够有效进行人力资源管理，提高企业的核心竞争力。二、企业人力资源管理在行政管理中的重要作用企业人力资源管理对企业开展而言至关重要，是促进企业开展的基础, 因而，企业人力资源管理在行政管理中具有重要作用。企业人力资源 管理在行政管理中的重要作用主要表达在以下几个方面，第一，
3、通过 人力资源管理，能够为行政管理打下坚实的基础，行政管理关系到企 业的开展，做好人力资源管理，能够调发动工的积极性，提高员工的 工作效率，规范员工行为，保证行政工作的顺利实施，为企业开展提 供帮助。第二，通过人力资源管理，能够实现人力资源优化，实现人 员的合理分配，做到物尽其用，人尽其责，保证每位员工都可以发挥 出自己的重要作用，发挥员工的潜能,促进行政管理工作的顺利实施。 第三，通过人力资源管理，能够实现企业利益最大化，在有效进行人 力资源管理的情况下，能够为企业的开展提供有利条件，为企业的发 展提供动力，提升企业的核心竞争力。三、企业人力资源管理在行政管理中存在的问题企业人力资源管理在行
4、政管理中存在的问题主要表达以下几个方面， 第一，对人力资源管理的重视度不够，不重视人力资源管理是一种较 为常见的问题，局部企业存在错误认识，认为人力资源管理工作的主 要任务就是招聘人才，只要招聘完人才之后，其余的工作与人力资源 无关，因此，对人力资源管理不够重视。对人力资源管理不够重视在 人力资源管理中的表现主要为培训不够，缺乏长远的眼光，在此情况 下，不利于人力资源的培养与留用，也不利于人才的开展，无法为企 业提供后备力量，也无法提升企业行政管理人员的综合素质。第二, 人力资源管理的方法较为传统，有待改进，当前，在人力资源管理过 程中，管理方式并不能较好的适应企业的开展，忽视了真正有能力、
5、有技术的人才，仅仅将学历作为选拔标准，不利于人才的选拔。管理 方式较为单一，传统，不注重适应企业需求，也无法真正满足企业需 求，无法提供优质的服务，服务质量不佳，无法实现有效管理，无法 发挥人力资源管理的重要作用。第三，人力资源管理与行政管理存在 混淆，人力资源与行政资源混淆会影响二者的管理质量，阻碍企业行 政管理工作的长远开展，不利于企业的开展进步，不利于行政管理工 作的顺利实施。局部企业在人力管理方面与行政管理方面缺乏明确的 界限，人力资源管理工作即为行政管理工作，二者只在于人事招聘的 区别，影响人力资源管理效果，不利于人力资源管理工作的开展实施。 第四，人力资源管理人员的素质不佳，人力资
6、源管理人员素质不佳主 要表达在以下几个方面，第一，人力资源管理人员无法真正招聘技术、 能力较强的工作人员，仅仅以学历为指标,无法为企业提供人才支持。 第二，人力资源人员无法意识到人力资源管理工作的重要性，人力资 源管理方法单一，态度不够端正，无法有效开展人力资源管理工作。四、有效发挥企业人力资源管理在行政管理中重要作用的措施通过以上的分析了解到，当前行政管理中存在很多缺乏之处，为解决 这类现状，应充分将企业人力资源管理应用其中，发挥出其优势，切 实提高行政管理有效率，企业人力资源管理在行政管理中的应用主要 从以下几方面进行。L科学制定考核体系。考核体系是激励工作人员进步，规范工作人员 行为的基
7、础，通过制定科学的考核体系，可以明确考核内容，制定考 核标准，有效进行工作人员考核，提高工作人员的工作效率，调发动 工工作的积极性，发挥员工潜能，促进企业进步开展。科学定制考核 体系需要做到以下几点，第一，完善考核制度，明确考核中包括的所 有内容，包括考核内容，考核要求，考核标准，评定标准等，通过完 善考核制度，建立科学的考核体系，能够有效的进行员工考核，保证 员工考核的准确性，进行员工的有效甄别，提高员工的工作积极性。 第二，明确奖惩机制，通过明确奖惩机制，可以有效进行人力资源管 理，依据考核成果，对工作人员进行奖惩，调开工作人员的积极性, 对工作绩效较好，工作态度端正，认真，努力的工作人员
8、给予奖励, 调开工作人员的工作性，对工作绩效一般，工作态度不佳，敷衍，马 虎等工作人员给予惩罚，约束工作人员行为，起到负强化作用，促进 员工进步，提高企业效益。2 .完善聘任制度。人力资源管理工作的关键在于人员招聘，为有效进 行人力资源管理，需要完善聘任制度，以便提高人力资源管理效果， 方便人力资源管理工作的顺利开展。完善聘任制度需要做到以下几点, 第一，在选拔行政管理人才时，制定符合行政管理要求的聘任制度， 使其与一般招聘相区别，行政管理人才的聘任不仅需要热爱工作，乐 于奉献，还需要具备较高的服务意识与服务精神，以此为标准制度， 从而聘用能力较强的行政管理人才。第二，注重聘任工作的针对性，
9、通过提高聘任工作的针对性，可以有效开展招聘工作，招聘真正合适 的人才，做到物尽其责，人尽齐用。3 .加强职工培训I。加强职工培训是有效进行人力资源管理的关键，通 过加强职工培训，可以提高员工的综合素质，促进员工开展进步，提 高员工的工作积极性。加强职工培训需要做到以下几点，第一，通过 岗前员工培训，可以使员工了解工作职能与工作任务，清楚工作内容 与工作性质，有针对性的进行培训，提升员工的工作能力，提升员工 的综合素质，以便对工作人员进行有效的管理，提高人力资源管理效 果。第二，组织员工外出学习，进行针对性的培训，通过组织员工外 出学习，可以帮助学生积累经验，展开针对性培训，以此加强职工培 训，
10、到达理想的人力资源管理效果。4 .通过薪酬工作的有效开展激励员工。有效利用薪酬制度，激励员工 进步，是有效进行人力资源管理的关键，是一种常见的激励手段，通 过有效进行薪酬管理，可以促进企业开展，发挥重要的作用，因此, 有效进行薪酬管理工作十分重要。通过薪酬工作的有效开展激励员工 需要做到以下几点，制定合理的薪酬激励机制，通过薪酬激励，可以 调发动工工作的积极性，实现人力资源的有效管理，将理性与感性有 效结合,鼓励员工进步,激励员工进步,提高员工的工作效率与质量。 第二，注重薪酬管理的科学性，合理制定薪酬激励标准，划分为不同 的等级，按照等级进行薪酬激励，调发动工工作的积极性，以到达激 励员工进步，有效实施人力资源管理与行政资源管理，提高管理效果 与质量。五、结语综上所述，企业人力资源管理在行政管理中发挥了重要的作用，不仅 能够发挥员工潜能，实现员工的合理配置，还能够实现人力资源的优 化，保证企业利益最大化，为企业开展打下坚实的基础，因此，企业 人力资源管理在行政管理中具有不可替代的作用，有效进行人力资源 管理具有重要价值，希望通过本文的分析，对行政管理效率的提升给 予一定的帮助。