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1、EPC总承包下的建筑经济管理与开展摘要：EPC总承包模式具体是指负责建筑工程承包的企业依据合同要 求，将建筑工程相关的设计、采购、施工以及后期的验收等一系列的 施工环节全部揽于一身，相比传统的层层分包模式，EPC总承包模式 在流程上更加精简，一方面减少工序，提升工程效率，另一方面也避 免了权责的混淆，便于后期工程返修、追责，使整体的建筑工程工程 实施更加清晰合理。基于以上，本文以EPC总承包模式下建筑经济管 理与开展分析为题，阐述EPC总承包模式的工程工程及其概念，分析 在该模式下建筑经济的管理与开展路径，并结合实际情况以及行业诉 求，提出针对性的提升建筑经济管理与开展水平的相关策略，以期能
2、够为国内建筑行业管理水平提升提供一定的理论和实践参考。关键词：EPC总承包模式；建筑经济管理；施工引言总承包模式是如今建筑行业的主流建设模式。随着国内改革开放深化 推进，以及全球经济一体化进程加快，国内建筑行业开展如火如荼, 市场竞争态势也日趋激烈。相比国外的成熟建筑工程承包以及建筑工 程工程管理水平，国内业界尚有差距，这些差距主要表达在建筑企业 对自身的管理水准、企业的外部市场可持续竞争能力以及整体的建筑市场管理水平等方面。1EPC总承包模式下的工程工程及概念阐述随着建筑行业的不断探索开展，EPC总承包模式逐渐成为当前建筑行 业应用最为频繁的一种主流承包模式。建筑行业是我国的重点产业, 历来
3、受到政府重视。EPC总承包模式涉及的建筑工程内容包括设计、 施工以及采购这三个局部，简而言之，便是由负责工程工程的建设单 位将手中的工程分包给承包商，由承包商对工程的设计、施工以及采 购这三个工程施工重点全权负责。前期针对工程需求，开展方案设计、 材料采购以及施工事宜，在中后期还要对工程的造价、平安以及质量 问题全权负责。从上述内容可知，EPC总承包模式下的工程工程实施， 相比传统模式下的工程分包形式，流程更加精简，且分包渠道减少, 在由负责工程工程的建设单位结合建筑需求、业主诉求对设计方案进 行优化后，将整体的建筑工程工程分包给承包商，承包商那么可以及自 身以往建筑经验以及甲方需求，从整体上
4、对建筑工程的设计、采购、 施工把关，并结合实际的工程实施现状，动态性的调整施工方案策略, 剔除冗余施工环节，提升施工效率与质量。2EPC总承包模式下建筑经济的管理和开展相关要素承包商接手建筑工程工程后，便要依据建筑需求、业主需求制定出整 体的建筑经济管理规划，而该规划涉及的主体包含业主、工程工程部 以及EPC承包商三方，涉及的建筑施工要素和建筑经济要素包括但不 限于工程质量、工程平安、工程造价以及工程进度等。在确立这些主 体和要素内容后，要以确立的要素为导向，铺排相关的施工与经济管 理工作，具体来看，要从以下几方面着手开展。2.1 平安管理要素无论是从建筑施工角度来看，还是从建筑经济角度来看，
5、建筑平安管 理始终要放在第一位，如果EPC总承包商未能在施工过程中把控好建 筑平安问题，出现某些平安事故，将会直接影响到后续建筑工程施工 环节的推进，以及对整体的建筑质量造成不同程度的影响，并会直接 增加许多不必要的建筑施工本钱。基于以上，EPC总承包商始终要将 平安管理工作的宣讲作为日常建筑经济管理工作的重点，将平安管理 牢牢地刻在全体管理与施工人员的意识深处，营造平安生产、管理到 位的施工环境，确保建筑工程平安施工。2.2 质量管理要素质量管理是建筑工程工程管理中的核心内容，质量不达标，直接影响 到建筑工程的验收以及后续的变现回款，进而影响整个建筑工程的经 济收益。总体来看，建筑工程工程质
6、量管理要从两方面予以落实，首 先EPC总承包商要结合建筑情况以及业主需求，以此为标杆，铺排施 工工序，终将质量管理贯穿于施工全过程;其次，要从建筑经济的管 理与开展角度衡量工程质量管理问题，加强对质量管理的重视。2.3 文件管理要素为加强管理效率，业主与EPC总承包商之间要签署相应的合同，而这 些合同大多结构比拟统一、简单，数量不多，需要业主负责的内容较 少，基本上大局部管理与组织责任都落在了 EPC总承包商头上，通过 文件管理确定权责的方式，有助于梳理各方权责义务，便于EPC总承 包商有序开展管理，协调内外部资源，但客观来看，类似这样的文件 内容，在结构简单带来管理便捷的同时，也因结构简单丧
7、失掉了一定 的严谨性。2.4 价格管理因素通常而言，建筑工程完工需要花费的价格在立项之初便可以基本敲定, 这种形势下，业主提前获知建筑工程完工本钱，业主的经济风险较低。 关键经济风险的管控便落在了 EPC总承包商的头上，为确保施工完成 后的工程耗费能够如设计图与经济规划一致，便需要在施工过程中在 重点工序上，做好建筑经济管理中的造价管理，将潜在的建筑本钱要 素把控到位，而这些要素包括建筑材料、施工设备以及人力资源等， 需要总承包商在立足既定造价的基础上，合理开支，与材料供应商、 设备供应商加强沟通与协作，做好市场调研，选择价格适宜的材料、 设备，防止施工过程中这些要素的额外上涨，造成总体建筑造
8、价的上 涨。2.5 流程管理要素工程工程进度把控按照业主要求进行，在不同的阶段要进行及时的总 结与分析，对标前期的设计和规划内容，分析当前阶段建筑工程的进 展。同时要结合业主的需求，从建设逻辑、建设风格、建材选择以及 施工方式等方面，重点分析和规划，确保每一阶段的建筑施工能够依 据设计和规划进行，同时也通过定期的总结和分析来找出施工过程的 缺乏之处，并在下一阶段予以完善。也就是说建筑工程施工的流程管 理要采用动态化的调整方式，确保建筑工程工程能够按部就班地实现 各个目标。流程管理不仅仅关乎业主的切身利益，更是直接影响到 EPC总承包商的直接经济效益，因此从建筑经济的管理和开展角度来 看，流程管
9、理也要纳入日常管理工作中。3EPC总承包模式下提升建筑经济的管理和开展水平的假设干策略从业主与EPC总承包商的视角看来，提升建筑经济的管理与开展水平 要从建筑进度把控、建筑材料价格、建筑施工质量以及建筑施工平安等方面着手，分别对应前述内容中的几个重点建筑经济管理与开展的相关要素，具体如下。3.1 提升施工平安的相关措施承包商开展施工前，业主要为承包商提供必要的施工所需通信设备、 施工水源、室内供热等施工相关的管线分布资料，以及施工现场及周 边的环境和交通情况。承包商在明晰这些信息的基础上，才能平安、 有序施工。止匕外，业主要在合乎法律的框架内向承包商提出要求，不 得提出合同外以及违反法律的要求
10、，例如在合同中写明施工必须租用 业主提供的设备，这便是不符合施工合同法律的条款，即便签署了也 不具备法律效力。站在承包商角度来看，提升平安管理水平需要从两 方面入手，首先要加强对施工人员的平安管理、平安施工意识培训I, 营造出平安施工、管理到位的施工环境，力求将平安管理深入到每一 个管理人员和基层人员的意识深处，同时也要出台一系列的施工规范 和设备使用规范，要求员工按照既定规范操作，违规操作的要予以惩 罚，通过多种形式并举强化员工的平安管理和平安施工意识;其次， 要动态化的总结和调整施工方案，要以平安施工为前提不断优化现行 施工方案，对其中可能存在的风险项，能更改为更平安的方案便要及 时更改替
11、换，如假设不能也要及时出台风险应急预案，确保将施工平安 风险降到最低。3.2 提升材料质量管理的相关措施材料质量管理需要结合具体的建筑工程工程实施进度开展，包括材料 采购、材料入库以及材料领用等不同工程时期的材料质量管理内容, 要结合这些管理内容设置对应的材料质量管理制度与监督机制。站在 承包商视角来看，要始终加强材料质量管理人员的管理意识，可以通 过定期开展专业的培训，提升相关工作人员的专业水准，能够依据材 料的不同准确的鉴别材料质量是否过关。承包单位也要在合同、规划 中明确指明所需材料需要到达的质量水准，明确关键质量检测指标, 以重点质量检测指标为导向铺排材料质量检测和管理工作，确保工作
12、开展有效。同时要对那些入库的材料，依据仓储条件以及仓储时间可 能对材料造成的影响，做材料质量影响估算，防止入库前经过材料质 量检测的材料，在经过一段时间的存放后某些关键参数不达标，影响 后续的施工开展，材料质量管理工作要将材料仓储损耗考量在内。3.3 提升工程造价管理水平的相关措施承包商要将造价管理意识贯彻落实到整个施工过程的各个细节之处, 大到设备的租用，小到某项细节工序所需的材料价格，均要依循客观、 合理、科学的造价管理，做到工程造价内容的全面梳理、不遗漏。3.4 提升进度管理水平的相关措施 首先，要依据整体的工程施工规划将整体目标拆解假设干个小目标，为 确保这些小目标的达成，需要梳理对应的建筑材料、施工机械以及施 工进度等方面的施工管理内容，以目标为导向设置工作完成的时间节 点，通过制度和规范的形式予以明确;其次，要在前述内容基础上， 增加监管机制，一方面要设立专门的监管小组，另一方面要将进度管 理同施工管理人员的绩效工资挂钩，监管小组客观公正的为工程进度 管理水平作出评价，依据评价结果为进度管理人员发放绩效工资。4结语综上,相比传统的层层分包模式,EPC总承包模式在流程上更加精简， 一方面减少工序，提升工程效率，另一方面也防止了权责的混淆，便 于后期工程返修、追责。承包商需要从质量、平安、造价以及进度等 方面落实建筑经济管理工作，保障工程造价处于合理区间。