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1、企业经济师人力资源管理的现状及对策摘要：对于人力资源“HR”而言，它是当下比拟流行的一个词汇， 在一定程度上也说明人力资源在我国企业中得到了较高的重视，而企 业内部的人事部也开始逐渐成为人力资源部，这种变化充分表达出人 力资源是企业开展中不可缺少的一局部。本文主要介绍的就是企业经 济师人力资源在管理开展过程中的现状以及存在的问题，并提出了合 理有效的处理对策。关键词：企业经济师 人力资源开展 措施分析由于经济的快速开展，人力资源也在一定程度上进入全新时代。但是 随着相对日益激烈的市场竞争和相关劳动形态的不断转变，不仅会对 企业的开展产生影响，同时也会对企业的生产效率带来影响，因此, 企业经济师
2、人力资源会面临着较多的问题，因此需要完善相关措施, 推动企业良好开展。1现阶段企业经济师人力资源管理的现状分析管理人员自身的管理意识不强，同时也没有明确人力资源管理中 的任务由于现阶段我国经济实力的不断提高，大多数企业都开始优化企业内 部结构，但是还存在局部企业管理人员没有强烈的管理意识，没有认 真了解经济师人力资源管理的重要性，对该职业所具备的相关职能没 有给予充分把握，这样就会在一定程度上导致各个部门之间划分不清, 存在责任不明确的现象，致使企业内部进行优化后的人力资源部和原 来的人事部没有较大的区别，依然处于企业没有进行改革时的工作方 式以及管理水平上，进一步让企业问题变得突出，也就是所
3、谓的经济 师人力资源管理和目前企业的实际开展出现不符现象。目前在对企业 内部进行优化的同时，将原有的人事部门改变成为人力资源的管理部 门，其存在着的职能便是需要将以往人才招聘工作做好，并且做好相 关的绩效考核工作，还要对企业实际开展状况进行掌握，对每个季度 的具体目标进行明确，只有这样才能结合企业实际不断激励员工，对 员工的潜能进行激发，对员工自身的创新能力和创新性进行提高，保 证企业效益的提高。1.1 企业人力资源管理人员自身综合素质不强，业务水平能力不高企业经济师人力资源的产生是目前时展的需要，同时也是企业在开展 过程中不可缺少的。现阶段在我国大多数企业中，对经济师人力资源 的相关管理人员
4、并没有做好有效的培训，同时也没有提高人力资源部 门的管理工作，导致经济师人力资源管理中普遍存在管理人员自身素 质不高，同时在一些公司内部，由于自身的管理较为混乱，导致在招 聘中招聘人员自身的素质还不如应聘人员素质高，所以对企业日后的 开展将会具有严重阻碍。同时应聘人员对于企业的信息资料进行获取 的同时，不仅可以在网络或是新闻中对企业有一定了解，同时应聘人 员也对企业所产生的直观感受大多数都来自于经济师管理人员的自 身素质。在企业中，如果人力资源的管理人员自身素质并不是很高, 并且自身业务水平较低，将会为应聘人员带来不好的影响，应聘人员 就会对企业进行重新思考，是否决定去企业进行任职，此外在企业
5、中, 人力资源管理人员如果没有对企业员工开展路线做出科学合理的规 划，就不会带发动工在工作过程中的积极性，长期下去就会在一定程 度上使员工工作效率不高，严重的话还会导致企业人才的大量流失。1.2 企业自身资源短缺以及资源浪费目前经常可以看到报道称人才浪费现象较为严重，比方某女大学生毕 业之后去应聘环卫工人，某高校毕业生去应聘超市收银员等，如果这 些采取经济师人力资源管理眼光去分析，是一种较为严重的浪费，并 且也是国家的损失和教育的失败。然而在另一方面，企业要想得到发 展，一般情况下会招聘大量人才，然而一些应聘人员自身的含金量并 不是很高，通常情况下会导致高级人才出现断片，为企业带来较为致 命的
6、打击。在企业中，如果想要开展，需要做到物尽其用，并且对于 不同的人员来说，是有着不同人身特点以及兴趣爱好，因此在找工作 中也需要寻找适合自己的，从而可以保证自身的能力得到充分发挥， 为公司创造出更多的价值以及经济效益，针对于这些来说，并不是仅 仅依靠高薪便可以解决的，也并不是依靠企业提高本钱便能够实现的。2加强经济师人力资源管理的对策分析需要对企业内部改革进行优化，完善有关责任体制企业想要长远开展，就离不开经济师的支持，如果想要经济师人力资 源可以发挥出最大作用，就必需要对内部优化改革进行完善，同时也 要建立起相关的责任体制，将其管理制度尽可能的落实到企业的每一 个工作人员身上，这样才能带动企
7、业长远开展，同时也能带发动工自 身发挥工作的积极性，例如建立完善的奖罚制度和设置其年终奖等， 通过对每一个员工对企业的共享进行分析，从而赋予他们一定的奖励, 这样将会对员工自身的工作热情进行提高，并且带动企业自身经济效 益，此外需要对企业开展实际情况进行有效结合，在这个基础上制定 出一个完善的培训方案，做到有目标的人才培养，保证这些人才可以 成为企业开展中的后备力量，更好的为企业开展做出相应的贡献，使 其能够在最大程度上发挥出经济师人力资源所具有的重要性。2.1 加强经济师人力资源综合素质的培养 当下社会是一个知识爆炸的时代，对于一些高度兴旺的科学技术而言 已经是代表着无穷无尽的财富，因此，对
8、经济师人力资源管理人员自 身综合素质进行提高那么是具有十分重要的作用。只有对其自身的素质 进行提高，并且对其竞争意识加强培养，让经济师可以认清楚市场竞 争所存在的重要性，更好的为企业提供出相应的服务，同时也能吸引 更多的高端人才去完成企业开展的规划，带动企业健康有序的开展。 比方在某一家物流公司中，对于一些刚刚引入的新人会做好前期的培 训工作，在培训完成后那么是新员工和老员工之间的座谈，通过采取这 种做法可以让新员工和老员工之间的互动增加，保证新入职的员工可 以更加快速的融入到企业中，让新员工对企业的开展和文化做出更加 深入的了解，使其做到心中有数，只有这样才能让新人能够在企业发 展的过程中做
9、出更大的贡献。2.2 提高人才自身能力带动经济师的管理水平在目前社会开展中，企业所储藏的人才是企业最为核心的竞争力，但 是怎样去对人才进行培养已经成为经济师人力资源所重点关注的问 题。在企业中，经济师人力资源是一个较为特殊的管理层，并且对于 企业日后经济开展具有直接影响。因此，在企业中要求经济师人力资 源管理需要具有较高的管理水平，只有自身水平提高才可以为企业发 展提供保障。而传统的人力资源管理思想，在一方面需要对其进行彻 底有效的改革，并且也需要对传统的经济师做好相应的培训，保证这 些人员可以吸收更加先进的理论知识，从而为企业的开展保驾护航。 另一方面，需要保证企业的经济师人力资源管理能够在
10、一个高速开展 的过程中，保证企业可以源源不断的注入新鲜血液，让企业持续开展， 并对员工的积极性进行不断激发，最终保证企业长期开展以及企业经 济效益的最大化。3结语对于一个稳定、健康的企业而言，必须要具有完善的经济师人力资源 管理体制，同时也需要参与到企业的开展规划中，定期对企业的人才 做好相应培训I,但是如何才可以具有一个完善的经济师人力资源管理, 已经成为企业开展战略的重要所在。目前伴随着经济的高速开展，企 业要想得到飞速开展，就必须要完善经济师人力资源的管理机制，同 时也要提高企业员工自身能力，根据现如今经济师人力资源管理开展 的现状，从而提出问题，解决问题，在一定程度上不断完善企业内经 济师人力资源的管理体制。