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1、设备采购、租赁搭设与撤除、验收、检查、使用、检查、保养、 维修、改造和报废的相关管理制度机械设备管理的基本任务是：合理装备、平安使用、服务生产，为保证工程 质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原那么是：尊重科学、规范管理、平安第一、预防为 主。（一）机械设备管理的台帐档案制度1、集团公司工程管理部门负责集团公司设备管理台账的建立，负责收 集工程经理部设备技术资料并建立技术资料档案。工程经理部机械员负责所在项 目经理部的机械设备技术资料的档案建立，技术资料一式二份，一份自存，一份 报集团公司工程管理部备案。2、设备管理台账的内容应包括设备的名称、规格型
2、号、制造厂家、统一编 号、操作人员、进场时间等信息。3、机械设备技术资料应包括以下内容：1）开工条件审查表2）租赁合同3）检查记录4）产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）；5）使用说明书等技术资料；6）操作人员当班记录，维修、保养、自检记录；7）大、中型设备安装、拆卸方案，施工设备验收单及安装检验报告；8）各设备操作人员资格证明材料。9）（二）机械设备标识制度1、设备标识应制作统一的标识牌，分为大、中型施工设备、小型施工设 备”及施工机具三类。2、标识牌应按要求填写。工程经理部机械员应将由工程管理部施工设备技 术监督专员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的” 检
3、验状态”一栏中，检查结果分为：合格、不合格、停用”。2、大、中型设备进场后由工程管理部组织验收，验收合格后，方可投入； 安装、使用，并由施工设备技术监督员将验收结果填入施工设备验收单中。3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成， 并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报总工程师审批。假设拆装工作由 非本公司队伍来承当，应先由工程管理部进行评审，评审通过后，方可承当拆装 工作。4、大、中型施工设备的运输，按物资搬运操作规程执行。5、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程管理部组织，按有 关标准对安装质量进行验收，并由施工设备技术监督员填写相应的安装验收记 录表
4、，验收合格后方可投入使用。（十七）机械设备的停用管理1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维 修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好 维修保养工作。3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国 家有关标准进行试验。（十八）机械设备报废制度1、机械设备报废条件机械设备凡具备以下条件之一者，均可申请报废。1）设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术要求和 不能保证平安生产的。2）修理费过高，在经济上不如更新合算的。3）因意外灾害或事故，设备受到严重损
5、害已无法修复的。4）技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。5）设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。6）国家明文规定列为强制淘汰的设备。2、机械设备报废处理原那么1）凡经批准报废的设备可核减设备资产和台帐。2）设备报废后，原那么上不准继续使用或整机出售给其他单位。3）对报废设备的零部件拆卸，必须经工程管理部门同意，并办理有关手续,其余局部一律送交集团公司规定的回收公司。3、机械设备报废处理程序1）对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。2）根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写机械设备报废申请表，经 公司领导审核后上报总公司。3）车辆报废应先由公司办理车辆注销
6、手续，后报总公司办理资产报废手续。4、报废了的机械设备不得再投入使用。3、标识牌应固定在设备较明显的部位。（三）机械设备采购制度为了不断的提高企业施工生产能力，和改革装备结构，加速施工机械化的实 现，本个业根据装备规划，结合施工生产需要，有计划地逐步增加，补充和更新 机械设备，特制定以下采购制度：1、设备采购范围1）大型设备：40KN.m以上塔吊（包括40KN.m）、人货电梯、输送泵等；2）中小型设备:各种混凝土搅拌机、井架、卷扬机、焊机、切断机、弯曲机、 电焊机、木工机械等。2、大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，在购置订 货时必须严格按照材料管理制度执行。1）编制采购计划
7、、填写：材料采购（要料）计划表。2）选择合格的供方，对供方进行评价，填写：特资供方评定表。3）按经济合同法签订订货合同。4）对采购的设备进行验收，填写：材料进场验收记录。5）对采购的设备在使用过程中进行评价，填写：物资供方业绩评定表；合格物资供方名录。3、大型设备假设工程部需要采购，必须将采购计划表报送公司设备科，经公 司设备科审核并报总经理批准后方可采购，采购程序仍按材料管理制度中有关规 定严格执行。（四）机械设备租凭制度1、工程经理部租凭大、中型设备时，要签订租凭合同；并将租凭合同 复印一份报集团公司平安部备案。2、租凭设备进场使用前，工程部上报集团公司，由集团公司施工管理部施 工设备监督
8、专员组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入安装使用， 并将验收结果填入施工设备验收单中。3、租凭设备的管理应纳入集团公司设备的统一管理中。（五）机械设备使用管理制度为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任 务，特制定本制度。1、必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。2、配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上 岗操作。3、特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必 须按国家和省、市平安生产监察局的要求培训和考试，取得省、市平安生产监察 局颁发的“特种作业人员平安操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要
9、求 和期限进行审证。4、在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。5、新购或改装的大型施工设备应有集团公司工程管理部验收合格后方可投 入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。6、经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。7、机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原那么，实行定人、定机、 定岗位的岗位责任制。8、有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。9、多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其 余为组员。10、班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这 类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责
10、。11、机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。12、在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。13、所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的 保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做 好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。14、起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的 大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。15、机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。（六）机械设备走合期制度2、一般机械的走合工作
11、，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和 大型机械，由公司业务主管部门组织实施。3、机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避 免突然加速或加载。4、走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可 继续进行。5、重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。6、走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械 技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。（七）机械设备交接班制度1、所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。2、交接班内容：1）本班完成任务情况，生产要求及其他考前须知。2）本班机械运转情况，、燃油、润滑油
12、的消耗和准备情况。3）本班保养情况、存在问题及考前须知。3、由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下 班。4、严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。5、如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。6、设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。（八）机械设备使用“三定”制度1、凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。2、中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。3、大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。4、中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用 途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进
13、行管理。5、为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到:1） 一般机械的主管司机（负责人）由工程经理部任命。2）重点设备的司机长由使用单位提出人选，报集团公司审批后正式任命, 并报上一级主管部门备案。3）机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批 准。（九）机械设备平安管理制度1、必须认真贯彻执行IS09002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建 立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。2、新购机械设备必须由工程部申请，工程管理部审核，工程处主任审批后 方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和 相关资料，经工程
14、管理部验收确认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。3、工程部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由工程机械员到 现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。4、大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经集团公司总工审批 后方可进行。装拆工作由具备相应资质安装公司大型机械安装队进行。大型机械 设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报集团公司验收，由集团公司工程管理 部报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资 料必须报集团公司和当地安监部门备案。5、中小型机械设备的安装拆卸工作由工程部组织进行，安装完毕后进行自 检，并做好相关验收检查记录，局部验收检查资料报上级部门
15、存档。6、必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并配备 技术水平较高的操作人员和维修保养人员。7、大型机械操作人员必须经省、市有关部门培训，经考试合格取得操作证 后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经集团公司指 定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。8、进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守 操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具 有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保 养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。9、
16、工程部机械员必须定期对操作人员进行平安技术交底和操作规程交底， 并根据不同的作业特点及时进行针对性的平安交底。操作人员必须进行例行检查 和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作 业内容和设备状态危机设别和人生平安时，操作人员有权拒接作业，现场管理人 员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。10、现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。11、工程部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内 容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反应机械设备 使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用平安，防止设备事故的发生。
17、（十）机械设备检查制度为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养 和合理使用，提高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，防止一般机械事 故，延长机械使用寿命，做到平安生产，文明施工，特制定本制度。（十一）机械设备检查方法1、机械设备使用单位要经常对在用的起重机械进行检查维保，并制订一项 定期检查管理制度，包括日检、周检、月检、年检，对起重机进行动态监测，并 将检查资料整理归档后备查，有异常情况随时发现，及时处理，从而保障起重机 械平安运行。1）日检：由司机负责作业的例行保养工程，主要内容为清洁卫生，润滑传 动部位，调整和紧固工作。通过运行测试平安装置灵敏可靠性，监听运
18、行中有无 异常声音。2）周检：由维修工和司机共同进行，除日检工程外，主要内容是外观检查， 检查吊钩、取物装置、钢丝绳等使用的平安状态、制动器、离合器、紧急报警装 置的灵敏、可靠性，通过运行观测传动部件有无异常响声，及过热现象。3）月检：由工程管理部组织检查、同使用部门有关人员共同进行，除周检 内容外，主要对起重机械的动力系统、起升机构、回转机构、运行机构、液压系 统进行状态检测，更换磨损、变形、裂纹、腐蚀的零部件，对电气控制系统，检 查馈电装置、控制器、过载保护、平安保护装置是否可靠。通过测试运行检查起 重机械的泄漏、压力、温度、振动、噪声等原因引起的故障征兆。经观测对起重 机的结构、支承、传
19、动部位进行状态下主观检测，了解掌握起重机整机技术状态， 检查确定异常现象的故障源。4）年检：由平安生产委员会挑头，同有关部门共同进行，除月检工程外， 主要对起重机械进行技术参数检测，可靠性试验，通过检测仪器，对起重机械, 各工作机构运动部件的磨损、金属结构的焊缝、测试探伤，通过平安装置及部件 的试验，对起重设备运行技术状况进行评价。安排大修、改造、更新计划。（十二）机械设备检查内容1、各类机械设备平安装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线 是否符合有关规定。1）塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。2）轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。3）设备钢丝绳、吊索具是否符合平安
20、要求。4）各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。5）固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。6）人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。7）井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否符合有关规定。8）机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位 的润滑是否符合有关规定。（十三）机械设备事故处理制度为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏 的统称为机械事故。1、事故分类1） 一般事故：机械设备直接经济损失为2000-20000元，或因损坏造成停工714天 者。2）大事故：机械设备直接经济损失为2000150000元，或因损坏造成停工1530天者。3）重大事故：机
21、械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上 者。4）非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。2、事故处理原那么1）事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的分析处理。2）各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报， 弄虚作假。3）严格执行三不放过原那么，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群 众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。3、事故处理方法1） 一般事故由工程经理处理，并填写设备事故报告表报集团公司工程 管理部备案。2）大事故由集团处理，并填写设备事故报告表报集团公司工程管理部 备案。3）重大事故由集团公司设备管理部逐
22、级上班，按上级有关部门指示精神对 事故进行分析并提出处理意见，报送总集团公司平安审批，并填写设备事 故报告表。（十四）施工设备的保养、维修制度1、施工设备的保养由工程经理部机械员组织操作人员、维修人员按各类机 械设备保养规程进行，并由操作人和机械员分别填入设备运转当班记录和设备维 修记录中。2、施工设备检修计划由工程经理机械员部根据各类机械设备保养规程编制, 并报工程管理部审核、备案。3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按施工设备检修计划进行， 日常维修工作由机械员组织进行，所有维修工作，设备员均要填写设备维修记 录。4、设备的定期保养周期、作业工程、技术规范，必须遵守设备各组成和零 部件
23、的磨损规律，结合使用条件，参照说明书的要求执行。5、定期保养一般分为例行保养和分级保养：分级保养分二级保养，以清洁、 润滑、紧固、调整、防腐为主要内容。6、例行保养是由机械操作工或设备使用人员在上下班或交接时间进行的保 养，重点是清洁、润滑检查，并做好记录。7、一级保养由机械操作工或机组人员执行，主要以润滑、紧固为重点，通 过检查、紧固外部紧固件，并按润滑图表加注润滑脂，加添润滑油，或更换滤芯。8、二级保养由机管员，协同机操工,、机修工等人员执行，主要以紧固调整 为重点，除执行一级保养作业工程外，还应检查电气设备、操作系统、传动、制 动、变速和行走机构的工作装置，以及紧固所有的紧固件。9、各级
24、保养均应保证其系统性和完整性，必须按照规定或说明书规定的要 求如期执行，不应有所偏废。10、工程部机械员应每月催促操作工进行一次等级保养，并保存相应记录, 这里汇总后备查。（十五）机械设备的修理，按照作业范围可分为小修、中休、大修和工程修理:1、小修：小修是维护性修理，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和 局部损伤，维护设备的正常运行，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。2、工程修理：以状态检查为基础，对设备磨损接近修理极限前的总成，有 计划地进行预防性、恢复性的修理，延长大修的周期。3、中休：大型设备在每次转场前必须进行检查与修理，更换己，磨损的零 部件,对有问题的总成部件进行解体检查，整理电气控制局部，更换已损的线路。4、大修：大多数的总成局部即将到达极限磨损的程度，必须送生产厂家修 理或委托有资格修理的单位进行修理。5、通过定期保养，减少施工机械在施工过程中的噪音、振动、强光对环境 造成的污染；在保养过程中产生的废油、废弃物，作业人员及时清理回收，确保 其对环境影响达标。（十六）设备的安装、拆卸、运输制度1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由工程经理部按设备使用说明书的要求标明行；工程经理部机械员应做好相应记录。