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公司考核明细表部门：日期： 年 月 日配分考核指标考核方法1、业务销售额30分开票月销售额（含税）5200万元月业务量每降1%,扣5分当月实绩实际得分2、资金回笼30分当月货款回笼率110%,新客户90%货款回笼率降1%,扣5分:提高1%加5分当月产销率100%当月产销率每降1%扣3分当月无人为呆坏账损失形成呆坏帐每万元扣5分当月已发出未开票销售不超过100T发出、未开票数超过100T扣5分当月库存产品不超过1500T库存产品每增减1%,减加1分当月实绩实际得分3、合同管理20分当月订单合同100%进行评审合同签订不通过评审每次扣3分订单合同技术要求、交货状态无过失技术条件、交货状态有过失，每次扣3分当月实绩实际得分4、客户满意10分客户投诉及时处理，无重复投诉投诉不处理每次扣3分:重复投诉每次扣5分客户满意率达90%客户满意率每降1%扣2分当月实绩实际得分5、其他10分主动做好上下、横向的工作沟通协调不主动协调沟通和配合,每次扣5分做好对下属指导培养和考评工作对下属无指导培养和考评每次扣2分强化下属人员的日常行为督导下属人员违纪每人次扣0. 2分落实平安管理要求，部门内无事故发生轻伤以上事故每次扣5分完成上级交办的其他任务未完成临时交办任务每次扣3分当月实绩实际得分