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1、发电厂平安监察部绩效考核方案方案名称平安监察部绩效考核方案受控状态编 号一、考核目的加强电厂平安管理，增强部门人员平安责任意识，更好地履行平安监察义务，防止重特大事故的发生,特制定本方案。二、考核对象平安监察部业务指标的达成情况。三、考核主体1 .电厂以经营筹划部为主导，成立绩效考核小组负责对包括平安监察部在内的各部门进行考核，考核 期限内绩效考核小组对各项指标数据进行汇总并根据季度初和年初制订的季度工作计划和年度工作计划进 行审核和打分。2 .公司主管副总审核平安监察部的考核结果，并报总经理签字后生效。四、考核标准考核标准详见下表。考核标准五、考核周期序号考核指标评价标准考核权重1全年连续平
2、安生产天数平安周期是否有中断20分2生产人身死亡、重伤事故1 .全年发生死亡事故的数量；每发生1起死亡生产事故，本考核项分数为02 .全年发生重伤事故的数量；每发生1起，扣15分,扣完为止30分3平安隐患整改率每发现1次平安隐患未及时消除的情况，扣5分，直到扣完为止20分4公司平安规范考试合格率公司平安规范考核合格率到达10096；每低于1个百分点，那么扣3分15分5平安培训覆盖率平安培训覆盖率到达100%；每低于1个百分点，那么扣3分15分对平安监察部的考核采取季度考核和年度考核相结合的方法，每年共进行5次考核。六、考核形式（-）部门述职结合部门季度工作计划和年度工作计划，平安监察部经理在述
3、职会议上对本部门每季度的工作和年度 工作进行总结，并进行自评，最终由公司考核小组进行考评。（-）部门关联考核平安监察部接受其他相关部门的关联工作的评价，主要是针对部门间关联工作中出现的问题进行考核。 此评价旨在发现问题、解决问题、改进工作，是部门考核的有效依据。七、考核时间及要求1 .季度考核在每年的1月1日10日、4月1日10日、7月1日10日和10月1日10日进行。2 .年度考核在每年的12月25 口到次年的1月15 口进行。3 .被考核部门要在既定的考核期限前填写部门考核表，并提供相关的数据和资料备查。八、年度考核结果的构成年度考核成绩二L四个季度考核成绩X 50%+/4+年终考核成绩X
4、 50%九、考核评价1 .考核采用百分评分制，80 （含）分以上为优秀，6080 （不含）分为合格，60分以下为不合格。2 .考核不合格的应当责令改正，追究有关人员行政责任，并取消参加评选先进单位的资格。3 .部门平安管理工作创优的可进行年度先进部门的考核。十、奖惩措施（一）指导方针公司平安生产奖惩贯彻“分级负责、以责论处、奖惩对应、重奖重罚”的原那么，坚持精神鼓励与物质 奖励相结合、思想教育与行政惩戒相结合的方针。（二）奖惩措施1 .部门年度考核到达优秀的，奖励部门5000元。2 .部门年度考核到达合格的，奖励部门1000元。3 .部门年度考核为不合格的，奖励部门3000元作为罚金。（三）鼓
5、励措施1 .公司设立年度平安目标奖、千日平安目标奖和平安生产特殊贡献奖，表彰和奖励实现平安目标与安 全工作做得好的部门和部门工作人员。2 .每年进行一次平安生产先进部门和先进个人评比，先进部门奖励1万5万元，先进个人每人奖励1000元。公司总经理或主管副总经理报请总经理同意，可随时对在平安生产工作中做出特殊贡献的部门和 个人进行嘉奖。3 .平安事故处理。（1）假设由于管理不善等原因发生平安事故，各有关单位要根据事故调查组的调查报告，平安监察部及 其有关责任人员要承当相应的责任，接受相应的处分。（2）发生诸如特大人身伤亡事故或责任性特大电网、锅炉、设备、火灾的事故的，平安监察部要根据 过错程度受到被取消当年评比资格、扣罚工资基金等处分，负主要责任者要受到开除处分。十一、绩效考核面谈年度绩效考核结束后，应由主管副总同平安监察部经理及员工就考核结果进行面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期