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1、“五抓六字”提升班组长平安管理能力的方案班组长作为企业平安生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻 重，他不仅是企业平安、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且 还是区队、车间平安工作上的参谋。班组长要充分运用“五抓、六字” 平安管理法提升平安管理能力。一、班组长平安管理“五抓”1 .强抓班组平安生产指挥的灵敏、严肃性。为了进一步确保平安目标实现，班组长要勇于唱“黑脸”，当 “包公”，爱憎清楚，作为一个班组长，时常会面临一些员工违章问 题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公， 否者只能是害人害已，对平安工作不利。2 .强抓班组平安教育到位。班组员工平安教育工作来不得半点粗心大
2、意，班组长要做到班前 有提醒，班中紧盯，班后总结，把平安第一的思想真正灌输到员工心 中，确保平安有序生产不会出现任何问题。3 .强抓班组员工的思想动态。本着对员工负责的态度，班组长要随时掌握员工思想动态，以耐 心、关心、爱心教育员工，使员工在上班时安心、在操作时细心、工 作中尽心、促进平安生产。4 .强抓事故苗头。班组长始终要树立“平安第一、预防为主、协调开展”的理念， 不断总结以往的经验，预防事故，强化平安意识。把“分析结果”变 为“分析原因”，把“事故后处理”变为事故前预防”，切实发挥 好“报警器”和“稳定剂”的作用。把平安事故隐患消灭在萌芽中， 切实把平安工作做实做到位，从而保证企业生产
3、作业的本质平安。要 善于在鸡蛋里挑骨头，切实催促整改到位，一次不行，二次，三次， 直到满意为止。5 .强抓制度的落实。班组长要带头正确贯彻各种规章管理制度和落实平安措施，在制 度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待一 那怕是看起来微缺乏道的维漏和瑕疵。更要在班组员工中树立对隐患 容忍就是对平安事故纵容的意识。对违规的员工严格按照制度该处分 的处分，决不能讲情面，否那么，抓制度的落实就是一句空话。二、班组长平安管理的“六个字”1 .平安生产过程当中狠抓一个“严”字。只有严字当头，才能防 微杜渐。班组长要把好平安关，就必须树立“钉是钉，钾是钾”的思 想，斤斤计较抓平安，面红耳赤
4、抓细节，切实提高平安执行力。2 .突出一个“学”字。班组长要经常组织员工学习平安及技术知 识，不断增强员工平安意识，增强班组集体平安责任感3 .立足一个“早”字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不平安因素及早处理。4 .深化一个“细”字。班组长在平安生产过程当中工作要细， 要细在规章管理制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每 道工序上。5 .注重一个“防”字。班组长特别要有超前预测预防意识，消除 人的不平安行为，生产过程当中多留一个神，多提一个醒，多一些查 看，从而到达多一出预防，多一个措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。6 .讲求一个“快”字。要及时传达上级关于平安生产的指令， 处理、解决现场各种平安问题要快，对发现的平安隐患要整改得快， 每班平安生产的情况要向上级领导汇报得快，切实做到急事急办。