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1、管理会计B(Management Accounting B)课程代码：20410137学分：3学时：48 （其中：课堂教学学时：48 实验学时：0上机学时：0课程实践学时：） 先修课程：财务会计、本钱会计、财务管理适用专业：会计学教材：管理会计学，孙茂竹等，中国人民大学出版社，2015年6月第七版一课程性质与课程目标（一）课程性质管理会计是会计学专业的专业（方向）必修课程，它建立在管理学、经济学、会计基础及 财务会计学等课程知识的基础之上，是一门多学科交叉的边缘学科，是会计学专业的专业必修课程。 为本专业学生提供有关变动本钱法、本量利分析、预测与决策、本钱控制、全面预算与业绩评价等 方面的基础
2、知识、基本理论与基本方法。本课程运用会计信息解决企业管理中的实际问题，强调会 计信息的收集、分析与运用能力的训练，提高学生分析问题、解决问题的能力。（二）课程目标课程目标1：培养学生掌握有关变动本钱法、本量利分析等方面的管理会计基础知识；课程目标2：培养学生掌握相关的管理决策与管理控制的基本理论与方法；课程目标3：培养学生运用专业知识分析问题、解决问题的能力。二、课程内容与教学要求第一章管理会计概论（一）课程内容1 .管理会计的定义；2 .管理会计的形成与开展；3 .管理会计的基本理论；4 .管理会计与财务会计的区别与联系。（二）教学要求1 .理解管理会计的定义；2,了解管理会计的形成与开展的
3、过程，了解管理会计的基本理论;3.掌握管理会计与财务会计的区别与联系。（三）重点与难点1 .重点：管理会计与财务会计的区别与联系。2 .难点：管理会计的本质。第二章变动本钱法（一）课程内容1 .本钱分类；2 ,混合本钱的分解；3 .变动本钱法与完全本钱法。（二）教学要求1 .掌握本钱按本钱性态分类；2 .掌握混合本钱分解的高低点法、回归直线法；3 .掌握变动本钱法及变动本钱法与完全本钱法的区别。（三）重点与难点1 .重点：变动本钱法。2 .难点：对本钱性态进行准确分析。第三章本一量一利分析（CVP分析）（一）课程内容1. CVP分析的基本假设；2. CVP分析；3. VP分析的扩展。（二）教学
4、要求1 .了解CVP分析的基本假设；2 .掌握CVP分析；3 .掌握利润的敏感性分析;4,了解CVP分析的扩展。（三）重点与难点1 .重点：CVP分析的具体内容。2 .难点：利润的敏感性分析。第四章经营预测（一）课程内容1 .经营预测概述2 .销售预测；3 .本钱预测；4 .利润预测；5 .资金需要量预测。（二）教学要求L 了解销售预测、资金需要量预测;2.掌握本钱预测、利润预测。（三）重点与难点1 .重点：利润预测。2 .难点：销售预测的准确性。第五章经营决策（一）课程内容1 .经营决策的基本方法；2 .品种决策；3 .产品组合决策；4 .生产组织决策；5 .定价决策。（二）教学要求1 .掌
5、握经营决策的基本方法；2 .掌握具体的经营决策。（三）重点与难点1 .重点：经营决策的基本方法。2 .难点：具体的经营决策。第六章投资决策（一）课程内容1 ,投资决策基础；2 .投资决策指标；3 .几种典型的长期投资决策；4 ,投资决策的扩展；5 .战略管理会计对传统投资决策指标的修正。（二）教学要求1 .掌握现金流量的概念及计算；2 .理解并掌握投资决策指标；3 .掌握几种典型的长期投资决策；4 .了解投资决策的敏感性分析、通货膨胀情况下的投资决策；5 .了解战略管理会计对传统投资决策指标的修正。（三）重点与难点1 .重点：理解并掌握投资决策指标。2 .难点：掌握现金流量的概念及计算。第七章
6、标准本钱法（一）课程内容1 .标准本钱及本钱差异；2 .变动本钱差异的计算、分析与控制；3 .固定制造费用本钱差异的计算、分析和控制；4 ,本钱差异的账务处理。（二）教学要求1 .了解标准本钱定义、作用，本钱差异的种类；2 .掌握变动本钱及固定制造费用本钱差异的计算、分析和控制;3 .理解本钱差异的账务处理。（三）重点与难点1 .重点：本钱差异的计算、分析和控制。2 .难点：固定制造费用本钱差异的计算、分析和控制。第八章全面预算管理（一）课程内容1 .全面预算管理概述；2 .全面预算管理系统及管理程序；3 .全面预算的编制；（二）教学要求1 .理解全面预算管理系统及管理程序；2 .掌握固定预算
7、、弹性预算、滚动预算等全面预算编制方法。（三）重点与难点1 .重点：全面预算编制方法。2 .难点：全面预算管理系统及管理程序。第九章业绩考核与评价（一）课程内容1 .业绩考核与评价系统；2 .以企业为主体的业绩考核与评价；3 .以责任中心为主体的业绩考核与评价；4,基于EVA的业绩考核与评价；5 .基于战略的业绩考核与评价。（二）教学要求1 .理解业绩考核与评价系统；2 .掌握企业为主体及以责任中心为主体的业绩考核与评价；3 .了解基于EVA及基于战略的业绩考核与评价。（三）重点与难点1 .重点：企业为主体及以责任中心为主体的业绩考核与评价方法。2 .难点：特定企业与责任中心业绩考核与评价系统
8、的设计。三、学时分配及教学方法章名教学形式及学时分配主要教学方法支撑的课程课堂 教学实 验上机课程 实践小计目标第一章管理会 计概论4讲授法1第二章变动成 本法6讲授法讨论法1、3第三章本一量 一利分析6讲授法讨论法1、3第四章经营预 测4讲授法讨论法2、3第五章经营决 策6讲授法讨论法2、3第八早投资决 策10讲授法讨论法2、3第七章标准成本法4讲授法讨论法2、3第八章全面预 算管理4讲授法讨论法2、3第九章业绩考 核与评价4讲授法讨论法2、3合计48四、课程考核考核形式考核要求考核权重备注课堂表现到课、听课及参与情况5%平时作业作业次数、质量10%期末考试闭卷考试85%五、参考书目及学习资
9、料1 .管理会计，吴大军、牛秀敏主编，东北财经大学出版社，2017年2月第4版2 .管理会计学，郭晓梅主编，中国人民大学出版社，2015年1月第4版3 .管理会计（翻译版第八版），唐R汉森等著，陈良华等译，北京大学出版社，2010年6月六、大纲说明1 .由于学科理论的开展、制造环境的变化，教学过程中可能会对大纲内容进行合理调整。2 .教学过程中坚持理论联系实际，在讲授过程中要结合现实案例分析，有条件的情况下，尽 量引导学生进行课堂讨论。3 .本课程采用多媒体教学；如果时间允许，课堂演示基于Excel的管理会计相关计算。4 .每章课后布置适量作业，作业总量约为25题计算题。另外布置一些思考题，供学生选做，以 便深入理解教学内容。2017年9月20日