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1、柔性管理在企业经济管理的作用研讨摘要：在当前企业的经济管理体系之中，存着多种多样的管理模式。 其中，柔性管理即是一种与刚性管理相对的管理模式，突显出人性化 的特点，能够让被管理的人感到愉悦。如今企业的核心即在于“人”， 为柔性管理的应用提供了很好的环境条件。基于此，本文主要探讨柔 性管理模式应用在企业经济管理中的作用。关键词：经济管理；柔性管理；人性化；企业管理硬性的规章制度与管理架构等已经很难适应当前的企业经济管理需 要，在注重管理灵活性与人性化的新时期，企业更偏向于采取柔性管 理，强调贯彻以人为本的管理思想，让人力资源在企业经济管理中得 到最大限度的开发及利用，以提升企业的经济管理水平，创
2、造更多的 经济效益。一、柔性管理的内涵与驱动力当前以人为中心这一理念在社会各行各业都得到了渗透，主要依托于 人的心理过程而对人进行管理。而柔性管理即是在这一理念下而注重 发挥员工主动创造性、挖掘员工个人潜力的管理模式，可依托于差异 性互补、竞争与合作、虚拟整合以及信息共享等多样化的手段来提高 企业在不断变化的市场环境中的竞争力1。柔性管理模式能够让员工 在心情舒畅的前提下努力发挥自身的力量，为企业的开展而开拓自身 的优良业绩。因此，柔性管理可以发挥对员工的积极驱动力量，能够 围绕企业文化、精神气氛及企业价值等，让员工受到熏陶，让员工可 以在工作中发挥其主动精神，并在自我约束之下努力实现自我提升
3、。二、柔性管理所表达出的特点在企业的经济管理中，柔性管理模式的特点可以主要表达在三个方面: 首先，柔性管理模式具有明显的人性化特点。企业的经济管理强调要 做好人力资源的开发及利用，而柔性管理模式可以通过多方面的人性 化措施而调发动工的自主性、积极性以及创造性，比方塑造企业文化、 协调人际关系、对员工进行情感投资、开展人力资源培训活动等等。 其次，柔性管理模式让企业经济管理的组织结构突显出柔性化的特点。 即企业管理组织结构具有更强的弹性特征，能够实现分权扁平化管理。 最后，在柔性管理模式下，企业的经营管理突显出灵活多变的特点。 比方企业在制定战略决策时更加灵活；在开发与设计产品时更注重质 量；在
4、预算管理方面，管理手段更加弹性化，能够提高企业对环境变 化的应变能力2。三、柔性管理在企业经济管理中的作用（一）柔性管理可发挥良好的激励作用柔性管理模式克服了以往刚性管理模式只注重物质激励的弊端，兼顾 了物质激励与精神激励，让企业的激励措施更具丰富性及有效性。在 这样的激励措施下，其激励作用比拟理想，既可满足员工对物质的需 要，也可满足员工在精神上的追求，丰富员工的情感，使其可以在工 作过程中投入自己的情感，实现其工作效率及效果的有效提升，让企 业的人力资源发挥出其应有的促进作用。尤其是在知识信息时代的发 展环境下，企业要推进经济管理工作的开展，就需要发挥人员的积极 性，使其可以发挥创新性精神
5、，激发其在智力活动中的创造性，促使 员工自觉地完成自己的创造性工作。（二）柔性管理可发挥良好的灵敏性在柔性管理模式之下，企业需要增强自身对当前市场需求的反响灵敏 性、对管理决策的灵敏性等等。而这一灵敏性可在企业的经济管理中 发挥着重要的作用，能够促使企业提高内部的信息传达与流动效率， 促使其内部进一步达成更好的团结协作共识，发挥其良好的合作力量。 同时，在柔性管理模式下，要更好地发挥这一灵敏性，就需要对企业 管理的组织结构进行科学的设计。首先，企业要推进信息化沟通渠道 的建设，注重提高企业的层级管理效率。其次，企业要对自身的业务 进行优化重组，对自身的管理职责进行细化，并且保证每个职能部门 之
6、间的横向沟通具有更强的流畅性。最后，企业要贯彻执行创新性的 微观管理，即既要注重构建激励机制，又要落实价值形态管理，让管 理流程信息化、规范化，让各部门的人员可以协作共创最理想的效益。（三）柔性管理可有效提高企业的生产率在新时期，买方市场可以为消费者提供多样化的产品，增加消费者的 选择机会。在这一环境下，企业必须要适应不断发生变化的市场情况, 就要满足消费者的消费心理及消费习惯，为其尽可能地提供个性化的 产品，增强自身的产品对消费者的吸引力。因此，企业要推广应用柔 性管理模式，以柔性开展的理念做好企业的经济管理活动，可结合产 品订单来合理确定生产的产量，尽可能生产丰富多样又符合市场实际 要求的
7、产品，防止发生库存积压问题，保障企业生产的健康运行，提 高其生产率。（四）柔性管理可提高企业的核心竞争力在这一充满着激烈竞争的市场环境中，柔性管理模式的应用可以让企 业在经济管理中调整自身的内部管理模式，促进其生产组织与管理组 织的升级和调整，这利于提高企业的核心竞争力3。尤其是在高新产 业技术主导着现代经济开展方向的背景下，企业更需要不断保持充满 活力的创造力。而这就需要企业为员工提供更多自我提升的机会及空 间，使其加快自身的开展脚步，推动企业的开展，使其获得更大的经 济价值。在这一过程中，企业既可以牢固树立柔性的系统观念，推进 企业文化的建设，营造良好的精神气氛，也可以倡导动态联盟，建立 起虚拟企业，为企业自身获得持续性的柔性力量而建立更好的平台。结束语：综上，柔性管理是企业经济管理中具有许多应用优势的管理模式。企 业要不断发挥员工的积极性、创造性，并提高自身的灵敏性，促进自 身生产率和核心竞争力的提高，就需要重视柔性管理模式的推广应用, 始终让柔性的力量推进企业的开展与进步。