《质安科管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《质安科管理制度.docx（6页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、宜昌:瑞博建设质安科管理制度一、岗位职责质安科负责对各工程的平安、质量管理工作，对工程的施工组织设计、 施工方案进行审核，并进行指导、监督，承担公司平安、质量管理工作的责任。1、质安科人员配置(1)质安科科长一名负责科室全面工作。(2)平安员一名分管平安技术管理工作。(3)质量员一名分管质量方面管理工作。(4)资料员一名分管科室文件及协助工程工程资料报审工作。2、质安科工作内容(1)建立并健全以公司副总任组长，公司总工、质安科任副组长，各工程项 目经理为组员的平安质量管理体系。(2)每年年初制订全年工作计划，创优目标，创优计划，制订实施措施和奖 惩方法。组织工程进行质量攻关，下达工程QC活动课
2、题，并对其活动过程和结 果进行监督评定。(3)组织检查组每月25日对各工程工程平安质量进行一次月检(实测与观 感评定一次)，对工程部予以考核、评分；(4)质安科要经常深入工地，监督、检查、指导各工程部的平安生产工作， 定期组织公司平安大检查及巡回检查，对查出的问题针对各工程局部别下发整 改通知书，并催促相关部门及时彻底的整改；整改到位后，工程部在整改通知 书下发后6个工作日内以书面形式报公司复查。(5)参加公司组织的各项平安生产活动，传达上级和公司有关平安生产方面 的文件和有关平安工作的意见。(6)协助领导按“四不放过”的原那么做好平安事故调查，并写出事故分析报告，根据情节轻重提出处理意见。年
3、初新职工入场时，由质安科组织公司一级的平安教育，并进行考核,建立平安教育卡。(8)每月月底通报平安质量工作管理及月度考核情况，并坚持做好公司质量 平安管理宣传工作。(9)年终做全年质量平安管理工作落实情况的总结。二、质安科员工工作纪律(1)上下班准时，不迟到早退，不矿工，上班不做无关的事(看小说，玩手 机)。(2)支持主管工作，先服从后申诉。(3)自觉遵守和维护公司各项规章制度，维护企业形象，一切以公司利益为 重，不做有损公司的事。(4)即使曾经对公司做出过贡献，也不以老资格和功臣自居，而是正确对待, 寻求更大的开展。(5)各部门之间分工不分家，能够实现有效、高效的配合善于上下沟通、平 衡协调
4、，能自动自发与人合作。(6)服从公司调遣、安排，努力做好交办的工作，不把情绪因素带到工作 当中，对工作中的失误不推诿，勇于承担，并及时找出应对措施。(7)迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。(8)工作中及时发现问题，对领导起参谋意见及时准确完成领导交办的其他 工作。(9)严禁徇私舞弊，吃拿卡要，滥用职权，以公谋私等有损于公司利益及形 象的事情。三、质安科每月巡查内容1、对施工现场沉沙井、冲洗平台、道路硬化进行检查。2、对施工现场“三宝、四口、五临边”的平安防护进行检查。3、对施工过程中支撑及加固体系进行检查。4、对工地入口 “六牌一图”的设置进行检查。5、对施工现场存在的质量缺陷进行检
5、查。6、对施工现场平安技术交底资料进行检查。7、对施工现场三级平安教育培训资料及影象资料进行检查。8、对施工现场施工日志进行检查。9、对施工现场施工组织设计方案进行检查10、 对施工现场保险的购买情况进行检查。11、 对施工现场工人工资的发放情况进行调查。12、 对施工现场工程保证资料进行检查。13、 对施工现场公司公示牌悬挂情况进行检查。14、 召开工程部检查会议。15、 施工现场塔吊的检测检验及维护情况。16、 临时施工用电。平安（质量）隐患整改通知书鑫瑞博建（）字第号你工程部承建的 工程，经检查发现，存在以下严重安全（质量）隐患:本次检查处理意见：该工程必须从月日起进行整改，并请工程部于 月日整改到位。整改结果必须用书面形式于月日报公司复查。签发单位：宜昌鑫瑞博建设签发人：签收人：宜昌鑫瑞博建设质安科隐患整改结果【致：宜昌鑫瑞博建设质安科根据 年 月 日发给我工程部的整改通知书要求，现已整改完毕，主要整 改内容是：请复查。报告人：年 月 日质安科复核负责人：年 月 日注：此表一式两份，签发单位一份，受检工程部一份。