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1、第五章、材料投入、进场计划及保证措施一、材料的采购流程根据工程进度，采购相关的材料和设备，为了保证工程质量，我单位对材料设备 的采购，在贯彻甲方要求的同时，根据IS09001质量体系要求，逐一对每一种工 程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采购材料的质量。1、材料采购工作的重点，一要保证所采购的材料质量符合要求，二要保证所采购 的材料价格合理。2、采购工作的流程：制定材料采购清单一材料采样一材料报样一批准后材料封样 一材料采购。二、材料采购供应计划1、本工程材料采购由工程材料部负责，根据物资采购程序进行计划、加工、采购、 验收控制，保证材料供应及时。2、施工材料根据进度日常
2、材料提前三天进场，材料进场后安排专人保管。3、材料进场计划（1）材料供应计划编制依据材料供应计划是施工计划中的重要组成局部，是计划工作的核心，为了施工计划 的顺利进行，按照施工进度和需要的时间进行安排采购、运输、组织配套供应的 具体实施计划，材料的申请、订货、采购、储存和使用的重要依据，起着促进企 业加强材料管理，也是本项工程的进度、质量在材料采购中得到有利的保证。 计划期内施工生产任务对材料供应的要求。施工生产形象进度，施工进度的分期 实物工程量以及本工程工程对材料提出的数量、规格、时间、质量等要求。有关各类材料的资源、产地、数量、质量、价格、运输条件等资料以及各类材料 的供应渠道。本工程有
3、关运输能力、运输线路图、运费及装卸费标准的资料；一些大的加工构 件地点、仓库料厂吞吐能力、施工现场交通和场地条件等方面的实际状况。材料设备采购计划程序材料设备采购计划程序，见下列图所示。三、材料质量承诺我公司承诺一定按照招标文件及甲方对材料质量的技术标准和要求确保工程材料 符合要求，具体承诺如下：1、我单位选择的材料及设备满足招标文件技术标准和要求，我单位按照“市场主 流产品、知名品牌、中档偏上”的原那么选用材料设备。2、本工程所用的全部材料必须到达环保E1级要求。本公司采购的材料、设备， 具体施工前提供甲方给定品牌范围内的材料品牌的样块，经甲方批准、经监理工 程师认可并经相关部门检测合格后方
4、使用。3、如我单位中标，施工过程中使用的材料，与施工前提供样块质量不一致或具体 施工中样块质量不能满足具体本工程的需要，我单位将无条件更换产品直到甲方 要求及工程的需要，发生的费用由本单位负责。四、材料采购控制措施1、采购程序的控制：材料的采购由工程部负责提出计划，公司工程部对其执行情 况予以监督、检查和管理，要确保各种施工材料（包括原材料、半成品材料、成 品材料）的质量，所用材料品种齐全、供货及时，质量符合要求。2、设备、材料进场计划及机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作和供应 的材料和设备，应充分考虑其加工周期和供应周期。五、材料供应计划组织措施1、材料组织供应（1）根据施工组织设计
5、及施工进度制定详尽的季度、月度用料计划，对钢材、水 泥等需求量大及新材料、紧缺材料提前备料。（2）物资供应设置材料储藏场地和存储仓库，库房设计满足招标文件要求，水泥、 钢材等其它材料储存周转量不少于半个月，以保证在施工高峰期及特殊情况下的 物资供应。（3）材料的运输采用单位和社会车辆共同组织运输，与社会运输单位签订长期稳 定的合作协议，实施优势互补，统一调配，确保物资按时、保量运输到施工工地。 2、供应组织保证措施（1）制定高峰期和特殊情况下应急供应预案：成立包括物资供应、施工单位、供 应单位和运输单位主要负责人等在内的应急小组，在高峰期和特殊情况下，根据 情况适时启动保障应急预案。（2）加强
6、与供应厂家的沟通：保持与生产厂家的联系，及时掌握生产情况，根据 施工计划，加强与厂家沟通，确保物资的生产与供应。（3）扩大料源：一方面要求供应厂家扩大生产能力，另一方面落实备选厂商，在 供应厂家供应缺乏时，及时从备选厂家组织料源。（4）加大催运力度：根据用料计划，及时组织专人进行催运，根据厂商生产和运 输情况，必要时安排专职材料人员驻厂进行催运。制定科学的运输组织方案，选 择多种运输方式。（5）扩大库存：根据施工计划、物资市场及供应情况，适当提前进料，在供应站 和施工现场增加库存，做好供应衔接。（6）加强质量控制：认真执行质量管理制度，严把质量关，坚决杜绝不合格物资 流入，做好各种质量记录。六
7、、材料的质量保障措施根据建设单位招标文件要求本工程所需主要材料均须经发包人认可批准后方可集 中采购，并承诺材料性能质量及品牌档次同等于或优于招标人要求的品牌产品， 并经现场监理工程师和发包人代表验收合格后使用。以确保采购材料的质量。1、材料供应管理制度合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加工、 贮备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量， 按质、按量、如期地满足建设需要。2、材料的现场搬运配备一支专业的材料队伍负责材料的垂直运输和水平运输，安排专人负责管理， 对搬运人员进行针对性技能培训，合格后方能上岗。配备相应的运输工具，比方： 手推车
8、、背带、夹具等。3、材料、设备进场前审核（1）掌握材料信息，优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择 好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工 程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行合理地、科学地组织材料的采购、加 工、储藏、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用 量，按质、按量、如期地满足建设需要，乃是提高综合效益，确保正常施工的关 键环节。（3）合理地组织材料使用，减少材料的损失正确按定额计量使用材料，加强运输、 仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放
9、工作，健全现场材料管理制度，防止 材料损失变质，乃是确保材料质量、节约材料质量关。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材质化验单。如 不具备或对检验证明有疑问时，应补作检验。2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。3）标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符 的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料；需要进行追踪 检验，以控制和保证其质量的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要 工程或关键施工部位所用的材料，那么应进行全部检验。4）材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材
10、料质量标准与规程，要能反映 该批材料的质量性能，对于重要构件或非匀质的材料，还应酌情增加采样的数量。5）现场配制的材料，如碎、砂浆、防水、防腐、绝缘、保温材料等的配合比，按 试配要求，经试配检验合格后才能使用。（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。1）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。主要 设备订货时，要审核设备清单，是否符合设计要求。2）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎重选择 使用材料。3）但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证其材料的品种、 规格、型号、性能，是否满足设计要求。4）新材料应用，必
11、须通过试验和鉴定，代用材料必须通过计算和充分的论证，并 要符合结构构造的要求。5）材料认证不合格时，不许用于工程中。4、材料、设备进场验收（1）对所有材料进场时，工程部材料员、质量员等根据有关技术指标对进场材料 进行严格验收，包括材料出厂合格证、与材料设备相符合的标牌、质量检验报告、 厂家批号等。（2）按规定应进行抽样复验的材料，严格按规定比例、抽样方法进行抽样，检验 合格后方可用于工程。（3）工程部验收合格后，及时连同合格证等技术资料提交监理工程师进行材料验 收。杜绝不合要求的材料进入现场。（4）凡标志不清或认为质量有问题的材料、对质量保证资料有怀疑或与合同规定 不符的材料及时清退出场。（5）进场设备开箱前，包装必须完好。除了应持有合格证书、产品说明书外，酌 情应有随机附件、保修卡或安装、使用说明书等。设备开箱，应有开箱记录。（6）无生产厂名和厂址或牌证不符的设备，不用于本工程。进场设备到达施工现 场后应保持其原有的外观、内在质量和性能，在运输和中转过程中发生外观质量 和性能损坏的设备不用于工程。（7）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了解，以便慎用选 择使用材料。但凡用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细核对、认证其材 料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。