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1、山西吕梁离石贾家沟煤业文 件晋离贾煤字20176号 支签发人：郝小卫关于规范贾家沟煤业管理人员跟、值班管理制度的通知各管理人员:为了认真贯彻落实有关文件精神，规范我矿各级管理人员 值班、跟班，切实提高矿井平安管理水平，促进矿井平安生产 平稳开展，特制定本制度。一、矿领导跟班制度一般规定：1、跟班人员范围：矿长、总工程师、生产矿长、机电矿长、 平安矿长、矿长助理、机电副总、地测副总。2、跟班次数：矿长每月跟班下井不得少于6次，总工程师、 副矿长每月跟班下井不得少于10次，副总不得少于13次。3、每月25日前，由调度室编制下月矿领导带班下井安排 表，经矿长签字确认后上报煤业公司，并下发到所有跟班人
2、员。4、跟班人员严格按照排定的班次进行跟班，如遇特殊情况 不能跟班时，必须提前与其他跟班人员协商调换，并通知矿值班 领导和调度室，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班。5、跟班人员入井时间：早班上午8： 00下午4. 00；中 班下午16： 0024.00、夜班00： 008. 00点，做到与工人同 时下井、同时出井。6、跟班人员下井时必须携带人员定位传感器，并在井口屏 幕显示跟班领导姓名。二、管理人员值班制度1、在矿井生产期间，每天必须有2人值班，其中1人必须 是矿级领导。2、值班人员必须坚持24小时值班制，在晚20： 00点至次 日8： 00必须在生产调度值班室值班，值班人员有外出或特
3、殊 情况不能值班时，必须向调度主任请假，便于调整值班人员。3、值班人员在值班时间内全权处理本班所发生的生产和安 全问题。4、值班人员在值班期间遇有重大平安生产问题时，必须有 一人到现场解决问题。平安生产正常时，在中后夜要到各要害 场所查各岗位人员是否按标准上岗。5、值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。 三、带班人员职责1、跟班人员必须掌握当班的平安生产状况。即人员到岗情 况、设备情况、生产（作业环境）平安情况、生产任务（产量） 完成情况等，对当班的平安生产负领导责任。2、跟班人员必须做到“两同时、三不放过”。“两同时” 即与工人同下同上；“三不放过”即发现隐患和不平安行为不 放过
4、、对平安隐患找不出原因不放过、平安隐患得不到处理不 放过。3、跟班人员必须坚守岗位，加强对重点场所、关键环节的 检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患和险情，及时制止违 章、违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产。4、认真检查各作业点的工作人员是否按操作规程执行，有 无违章作业现象，协调所在区域的区队之间、各环节的关系， 维护平安生产秩序。5、发生危及职工生命平安的重大隐患时，跟班人员必须立 即采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向矿调 度室汇报。6、及时在调度室做好交接班记录，将本班平安生产情况、 存在的问题及处理情况、以及对下一班的检查重点等，填写在 交接班记录簿中，同时在跟班
5、记录上如实填写本班的平安生产 现场情况。!1!、区队长跟班制度1、区队管理人员必须深入生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。2、区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚 持与职工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃处理。3、区队跟班队长必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类 隐患，超前防范、严格落实预防措施，现场指挥处理各类隐患。4、区队长要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须 向下班交待清楚，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接 班记录。5、队长、副队长、技术主管、技术员除参加各类会议和其 它工作外，每月必须完成矿规定的入井次数。五、各业务科室科长跟班制度1、各业务科
6、室科长，必须严格按照规定入井跟班，不得迟 下早上。2、各业务科室科长深入生产现场时，必须带着问题入井， 带着问题升井，切实安排、落实、处理现场存在的各类隐患， 并对隐患整改进行跟踪落实。六、各级管理人员值班、跟班及入井情况考核细那么1、迟下早升井者，发现一次，罚款200元。2、弄虚作假、虚报入井者，罚款300元。3、对应跟班班下井的领导当班没有下井，且未请假或未找 人顶班的，矿级领导处分500元，科队区长处分200元。区队 副队长没有跟班下井的扣除当日考勤，连续3天没有跟班下井 的停岗不带薪培训一个星期。3、每月入井少于规定次数的，每次罚款200元，特殊情况 必须写出书面原因。4、各级管理人员必须按规定填写相应的工作记录，一次不 填写罚款300元，填写不合格罚款100元。5、副总以上管理人员每次完成值班或者跟班应及时在调度 室填写跟值班记录。6、调度室每月将汇总结果及时报平安部，下井次数不够或 弄虚作假者矿级领导由平安部上报矿长，由矿长处分；科区队 长由平安部直接进行处分。6、对于违反本制度的人员实行分级处理方式，科、队长由 平安部给予处分，副总、副矿级领导汇报矿领导给予处理。山西吕梁离石贾家沟煤业二。一七年二月五日