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1、1、目的通过每周巡检，掌握大厦的运行动态，及时整改不合格处，确保管理、服务到达规定要求。2、适用范围适用于工程部进行的周检。3、职责由各部门经理组织，班长以上干部参加。经理指定一人做好周检记录。经理负责对周检中发现的不合格组织人员及时制订整改纠正措施，发现严重不合格时，除制定纠正措施外还需上报公司相关部门。4、要求必须按6. 0的规定进行周检工作。检验标准依据各工作手册的规定。5、检查方式工程部周检时间安排每周一上午检查上周工作、服务情况，特殊原因可提前或滞后半天。检查形式以集中检查为主。(3)检查方法巡查和抽查，以抽查为主，侧重于各类设备的运行。6、检查工程和抽查内容房屋管理检查所有的正在施
2、工装修的房屋，各办公室、仓库、天台、地下室车库等。维修工作抽查各层电梯厅、走道、楼梯及管井无不良现象。设备运行页次：2/3周检工作规定 周检对设备运行做重点检查，主要围绕以下机房进行：配电房、发电机房、电梯机房、锅炉 房、冷水机房、空调机房、水泵房、风机房、强弱电机房等，对各类设备一周来的运行作出 鉴定，检查运行记录表、交班记录表、维修记录表、保养记录表、值班室卫生人员劳动纪律 出勤情况，一周设备运行情况及耗用能源情况等进行全面了解。(4)检查上周不合格的处理结果。7、部门经理对现场进行检查应注重以下几个方面的内容作业人员a、是否遵守作业标准b、劳动效率的高低c、分工是否合理d、协作是否有问题
3、e、操作是否熟练f、工作热情与士气g、团队合作精神h、礼仪礼节原材料a、数量是否有过失b、规格等级是否有过失C、库存结构是否合理d、货物码放是否符合规范e、出入库手续是否完备f、有无人为浪费现象g、有无丧失现象机械设备a、设备完好率页次：3/3周检工作规定b、设备运行状况C、设备日常维护与定期维护状况d、零备件、易损件备用情况e、设备事故率f、人员操作是否符合规范g、设备故障排队效率(4)作业程序与方法a、是否按规那么作业b、是否坚持操作标准C、作业标准是否完善d、品质控制措施是否齐备e、作业程序是否合理f、作业有无平安保护措施g、劳动效率是否符合拟定标准h、团队合作有无阻碍8、处理结果发现的轻微不合格立即处理，严重不合格及时安排整改。