进度管理计划方案.docx

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1、进度管理计划1确定施工进度控制点控制点控制点工程名称开工时间竣工时间1样板房2外立面亮相3电、水、煤气、网络、通信配套工程4竣工备案时间2施工进度管理组织机构和职责分工1施工进度管理组织机构2施工进度管理职责分工序号岗位名称职称职责和权限1领 导 层工程经理高级工程师全面负责工程施工进度管理工作2执行经理助理工程师1、协助工程经理落实公司总部对工程总承包管理部 人员配备，筹划和落实工程总承包管理机构的构成及 人员配备，部署工程人员、物质、设备、资金等主要 生产要素的供给，保证工程与充足的资源组织施工； 2、施工过程中与业主、监理保持沟通和协调，具体 落实业主和监理安排的重大的事项；3工程总工助

2、理工程师全面负责技术管理工作，确保4生产经理助理工程师1、对土建工程的施工生产、进度计划全面负责，确 保土建工程施工顺利进行；2、负责土建各专业工种之间和其它专业工程的协调 及配合，制定本专业工程工期、质量、本钱、平安文 明施工等各项管理目标、措施，并组织实施土建各专 业管理人员、施工日常工作的落实，组织各分项工程 的施工、验收工作等，及时解决施工中出现的各种问 题。3、对总承包自行施工工程与其他各专业分包商、独 立分包商之间的施工生产进行协调、配合。5技术主管助理工程师1、组织对本工程的关键技术难题进行科技攻关，进 行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行；2、及时组织技术人员解决工程施工

3、中出现的技术问 题，确保各项工作的顺利进行；6商务经理助理工程师审核各分包商制定的物资计划和设备计划，催促分包 单位及时采购所需的材料和设备，保证分包单位的工 程设备、材料的及时供应。7平安总监助理工程师贯彻国家及地方的有关工程平安与文明施工规范，确 保本工程总体平安与文明施工目标和阶段平安与文 明施工目标的顺利实现，确保施工现场不因平安问题 导致进度滞后。8管 理 层工 程 部责任工 程师助理工程师1、负责工程土建结构、机电预埋和装饰工程的生产 组织、进度计划落实、施工方案的实施、工序协调、 质量控制等工作；2、负责根据工程总体施工进度计划，及时提出材料 进场计划。对进场的材料进行进场质量检

4、查和验收； 3、负责合理安排施工现场场内的运输，保证总体施 工进度的实施与落实；4、负责组织土建工程施工，与机电安装、幕墙、精9责任工 程师助理工程师10计划工 程师助理工程师 1_k y -11- H J l/J D 用臼 L U4 95、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、 劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划报工程 部审定；11物 资 部材料主 管助理工程师1、负责工程物资设备的采购和供应工作，负责与公 司总部后方采购供应支持的协调联系工作。2、负责要求各专业分包单位及时报送材料采购计划， 材料报审资料，及时采购和进场工程所需的各种材 料，并对材料进行检验，保证质量。3、负责工

5、程材料采购、供应管理工作。4、负责设备供应管理，对进场设备检查、评定。3进度管理措施1）确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容表任人1组建坚强有力的指挥体 系由具有丰富施工经验与一流管理水平的工程经理负责本 工程的施工管理，同时配足专业施工技术管理人员组建坚 强有力的工程部，明确职责，各尽其能，既保证工程经理 的领导权威性，乂注意发挥各职能部门的主观能动性，齐 心协力做好工作。工程经理2选用优秀的施工队伍选择从事过大型工程施工，素质局、信誉好、作风硬的队 伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。工程经理2）确保工期的技术措施表序号新技术名称保证措施责任人1合理安排工序划分施工段，在各施工段之

6、间合理组织流水施工。技术经理2注意各种机械的日常维 修、保养、使用加强与设备租赁厂家的联系，确保施工过程中，使其保 持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。生产经理3）确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1引进竞争机制制订奖励政策，鼓励加班加点，采取经济奖罚手段, 激发工人的劳动积极性工程经理2加大奖罚力度工程经理部与作业班组及材料供应商签订合同，加 大延误处分力度，促使其按期乃至提前完成。生产经理4）周边环境协调措施。序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1业主、监理主动与业主监理联络，协调各工种、各相关专业 作业队组之间的工作，积极配合，为施工创造有 利条件。主动配合和协助业

7、主在施工过程中涉及 到工程设计变更，材料供应、供水、供电、交通、 市容环保以及配套工作的困难，及时解决工程建 设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。工程经理2政府部门虚心接受政府监督，施工中主动邀请政府职能部 门前来指导和提前预防相关质量问题。技术经理3当地相关政策法规工程经理部设立专人及时掌握有关建设工程的法 律、法规、政策，前及时下发、宣传。特别对工 程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。技术经理5）赶工措施由于本工程工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照 工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技

8、术、资金、机械、 材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，仍不可防止会出现在某阶段暂时 性的工期滞后，为了防止一步落后，步步落后的现象发生，保证目标总工期的实 现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，为此，提出以下 具有针对性的赶工措施。1 .技术措施1.1. 首先必须组织工程技术人员和作业班长熟悉施工图纸，优化施工方案， 为快速施工创造条件；并制定各分局部项工程施工工艺及技术保障措施（如后浇 带施工、屋面防水节点构造等的施工方法及程序），提前做好一切施工技术准备工 作，从而保证严格按审定的进度计划实施。1.2. 落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现

9、 场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。13、施工面积大的有利条件是作业面宽敞，在保证足够劳动力的前提下，采 用平面分区、分段流水交叉作业施工的管理模式，每个区段中合理组织、流水作 业。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不 干扰。1.4. 建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做 好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。1.5. 施工班组人员多，所以每道工序施工前必须做技术质量交底，制定详细 而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。1.6. 科学合理管理工程施工进度。编制合理的施工

10、进度计划，按照进度计划 要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题， 及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实 每天进度，实行动态管理，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导 生产并真正付诸实施。2 .经济措施2.1. 落实实现进度目标的保证资金，根据施工实际情况编制月进度报表，工 程款做到专款专用，使之合理分配于人工费、材料费等各个方面，工程商务部门 定期检查核实，从资金上保证工作能够顺利进行。2.2. 签订并实施关于工期和进度的经济责任制，包括工程部与管理人员及班 组，乃至作业班组与工人个人之间的责任状。2.3. 建立并实施

11、关于工期和进度的奖惩制度，实行奖惩制度是工程管理上激 励机制和制约机制的具体表达，层层兑现。在全体参施人员中牢固树立质量争第 一、进度更要第一的思想，通过对目标实现与否的重奖重罚增强工程部所有人员 的责任心与积极性。2.4. 特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资 金储藏。3、组织保证措施3.1、 工程部直接管理该工程的作业队，设立工程作业队管理班子，负责本作 业队的施工组织管理工作，并接受工程经理部的领导。3.2、 对本工程实施工程经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、 实施、监督六项基本职能，选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩 的施工管理人员组成

12、管理层，承当本工程工程的施工管理任务，负责工程建设的 全过程管理工作和对该工程的组织领导和重大问题的协调。3.3、 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分局部项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩 短工程的施工工期。3.4、 建立由工程经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全 面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响 工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。3.5、 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利 用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结

13、合。3.6、 在砌体施工时，安装及精装及时跟上，尽可能组织交叉施工。4、制度保证措施1.1、 建立生产例会制度，每周一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落 实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析， 并及时采取有效的措施保证计划的完成。1.2、 定期举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席 办公会议，及时处理施工中的问题。1.3、 采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制和有效动态管理控制，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织 流水交叉作业，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的 实现来保

14、证各控制点工期目标的实现，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙 而不乱。1.4、 下到达班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项 节点工期重点控制，凡发生不正常情况那么须在人员、材料和机械设备等诸要素上 及时调整。1.6、 在施工组织计划筹划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的 衔接制度。1.7、 健全工程部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程 序和各工种、班组之间的工序衔接制度。5 .组织协调措施5.1、 建立施工工程进度实施和控制的组织系统及，实行以总承包工程经理为 首的施工调度中心，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续 工序的准备，

15、布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题，促成各专 业几近同步地完成各自的施工任务。5.2、 订立进度控制工作制度，在施工中，定期检查，随时监控施工过程的信 息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况， 及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。5.3、 落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责，实行节日期间不停工， 双休日、端午节等国定假日实施轮休，合理安排班组工作作息，以经济嘉奖作为 鼓励，重点部位进行不间断连续施工，主要施工人员日夜值班，采用二班或三班 工作制。5.4、 加强于各专业班组的沟通：在每周举行工程管理例会上，要求各专业工 种的班组长参加，对本

16、周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、 各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的 施工计划安排。5.5、 在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实 施分段验收，以提早展开内装饰施工。6 .合同措施6.1、 以合同形式保证工期进度的实现，首先是保持总进度控制目标与合同总 工期相一致，其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。6.2、 供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度 控制目标一致。6.3、 以上各种合同一经签订，便具有法律效力，明确各自在本工程中所应承 担的义务，假设有违反追究其违约的法律责任。7 .

17、赶工阶段施工人员保证措施7.1、 集中公司优势力量，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的 施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。7.2、 进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准 备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强 有力的施工队伍。7.5、 对进场后的劳动力进行优化组合，实行轮班制。7.6、 农忙时季：在秋收时节，工程部将采取有效的经济手段和其他措施，动 员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。8 .赶工阶段材料保证措施8.1、 根据施工进度计划要求，进行工料分析制订物资材料进场计划，组织好 材料供应

18、，确保材料供应准确及时。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好 机械设备的保养维护，防止发生缺料停机造成的停工、窝工。8.2、 抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，如期交付安 装。8.3、 筋、水泥、砂石及早联系，根据实际情况编制各项材料计划表，按计划 分批进场，适应施工进度的需要，并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等 材料货源，以保证其相应的运作周期。8.4、 现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储藏仓库、堆场，防止灾害 天气影响供货中断，保证工程正常施工。8.5、 随时了解材料供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调，如 对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度

19、计划和有效的补救措施，使总进度 计划得以顺利实施。8.6、 根据不同的施工阶段要求，需业主、设计认可的材料、设备，在采购前 提供样品及时确认，缩短不必要的非作业时间。9 .赶工阶段机械投入保证措施9.1、 各阶段机械设备配备说明：以正常施工情况为基础，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备。9.2、 根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、 租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其 机械设备能按时正常投入生产。9.3、 协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲 供材料的接收和复验。9.5、 现场施工机械设备由专人负责操作，操作人员必须持证上岗作业。工程 部组织技术精良的维修班组，严格按照机械操作规程及保养制度来进行保养和维 修，保证其正常运转，充分发挥机械优势，确保工程的机械完好率到达90%以上， 利用率到达95%以上。在机械首次使用前做好调试，施工间歇期，做好机械设备 的维修保养工作，防止在施工中出现故障，影响工期。