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1、钢铁机资源综合利用工程工程工程治理实施方法专业技术人员、监理人员、工程部治理人员参加验收，按专业要求做好 验收记录。4. 2. 8. 2工程交工验收：工程建设安装完成，施工承包单位依照施工验 收规范自检合格后，提交相关资料和验收申请，验收申请按照“工程项 目交工验收申请表”（见附件四），依据职责由工程部组织施工单位、监 理单位、重要供应商等完成工程交工验收，并按照“工程工程交工验收 表”要求进行记录（附件五），交工验收合格后移交工程建设组织试运 行，工程整体交工验收由业主工程部组织，钢铁工程治理部负 责监督考评。4. 2. 8. 3工程竣工验收：工程工程试生产期满，在试生产中存在的要紧 问题已
2、整改，要紧生产指标合格，工程结算差不多完成、工程建设资料 已归档、工程资产转固差不多完成，工程工程部和工程试生产单位联合 编制工程工程建设总结报告，按照“川威集团工程工程建设总结报告” 填报（见附件六），工程部向钢铁工程治理部提交“工程工程 竣工验收申请表”（见附件七），钢铁工程治理部上报钢资源 综合利用工程现场指挥部；4. 2. 8. 4依据职责由钢铁现场指挥部组织锐资源综合利用工程 相关单位、工程部、施工单位、设计单位、重要设备供应商、监理单位、 平安环保、消防等相关单位组成整体竣工验收小组，组长由钢铁有限公 司现场指挥部相关负责人担任，完成竣工验收工作，按照“工程工程竣 工验收表”（见附
3、件八）和“工程工程专业验收表”（见附件九）要 求进行记录。对外申请验收：钢铁现场指挥部向政府主管建设、安 全、环保、职业健康等部门申请验收，申报方式按照政府主管部门的相 关要求进行。4. 3工程工程实施治理评价工程工程实施治理评价是指工程工程建设从开工到竣工时期的综 合评价。通过对工程工程实施情况的分析评价，找出问题，分析缘故， 总结经验教训，提出对策及建议，提高工程工程建设的治理水平。4. 3. 1评价内容4. 3. 1. 1工程工程实施评价内容包括：工程治理定性指标分析和定量指 标完成情况，通过分析、推断完成对工程工程建设实施时期的差不多评 价，并提交评价报告一一XX工程工程评价报告。4.
4、3. 1.2定性指标分析采纳文字表达，包括以下内容：建设治理模 式、 工程治理筹划、工程治理的基础工作、“四新”技术推广应用情 况、现场治理情况等。4.3. 1.3定量指标包括以下内容：建设工期、工程质量、工程平安、环 境保护、工程造价、工程治理费用操纵、试生产指标。定量指标采纳计 分方式，按照川威集团XX工程工程实施评价表进行打分评价（见 附表十六）。4. 3. 2工程工程实施评价原那么工程工程实施效果评价治理，钢铁工程治理部协助工程部 完成工程建设工程总结，由钢铁工程治理部组织工程预评价， 并提交锐资源综合利用工程指挥部。4. 4工程工程治理费用工程工程治理费用是针对锐资源综合利用工程内部
5、单位实施工程 工程建设治理需要发生的费用，要紧用于支付工程工程的办公费用、差 旅费用、接待费用、工程委外评价费用（包括工程立项备案、环境评价、 平安评价、地质灾难评价、节能审计等工程建设必须完成的委外评价科 目）以及其他需支付的评审费用。4. 4.1工程工程治理费用按照“工程工程治理费用操纵表”操纵费用的 总额（见附件十七一2）。由于工程的专门性，假设在工程的专业评审中， 超出本方法规定的工程工程治理费用，钢铁工程治理部应向钢 铁现场指挥部提交申请报告，经钝资源综合利用工程领导小组 批准后方可执行。支付办公费，由工程部按月提出需求打算，钢铁工程治 理部和其所在业主工程部签审后，并按川威集团办公
6、治理制度执行, 费用最终进入各工程部治理费用。4. 4.3支付差旅费用，由工程部按月提出差旅需求打算，工程经理签字 确认后，并按照川威集团差旅费报销治理方法执行，并在该工程预 算费用中支付，费用最终进入各工程部治理费用。支付接待费用，由工程经理签字，钢铁工程治理部主管 领导批准后，并按川威集团接待治理方法执行，在工程预算工程治 理费用中支付，费用最终进入各工程部治理费用。4. 4. 5支付工程委外评价费用，由工程部提出申请，钢铁工程 治理部签审后，上报钢铁现场指挥部审核，经帆资源综合利用 工程领导小组批准后执行。工程部人员薪酬在工程工程治理费中单列，费用未列入工程项 目治理费用操纵表操纵费用的
7、总额（见附件十七一2）中，薪酬支付按照锐资源综合利用工程各工程部2011年1季度（2011年1月一3 月）人员名单及薪酬绩效表执行。4. 5工程工程激励费用4. 5.1工程工程激励费用要紧用于锐资源综合利用工程内部治理人员、 工程部人员、内部监理人员及其他相关人员在工程建设治理中，为工程 建设的投资操纵、进度操纵、质量操纵、平安环保操纵等做出了贡献， 使工程工程实施建设到达了预期目标，给予的有功人员的奖励；或在工 程建设中，对节约投资、提高工程质量、解决技术难题等做出了贡献的 个人进行的单项激励。4. 5. 2工程工程过程激励费用，按照钢铁银资源综合利用项 目工程激励治理方法执行，总额不超过工
8、程激励费用的60%。4. 5. 3工程工程激励费用申请要求。在工程工程完成整体交工验收合格, 并投入试运行后，工程部可申请工程工程激励费用的60%的余留局部， 上报钢铁现场指挥部汇总，并向锐资源综合利用工程工程指挥 部申报，经锐资源综合利用工程领导小组批准后执行。4. 5. 4在工程工程完成竣工验收一年后，经战略中心组织相关单位进行 综合性评价（到达预期效果）后，可申请余留40%的激励费用。激励费 用由钢铁申请，报集团公司批准后，在工程工程预算激励费用 中支付。4. 5. 5工程工程激励费用的约束要求4. 5. 5.1工程工程实施评价得分在90分以上，表示工程工程操纵目标完 成，按照工程签订的
9、“目标责任书”预算的工程激励费全额奖励（作为 费用基数）；评价得分在85分以上，按0.9X基数记取奖励；评价得分在80分以上按0. 8义基数记取奖励；评分80分以下取消全部工程治理 激励费用。4. 5. 5. 2工期目标：因工程部治理缘故，延期一天，在工程激励费用总 额中扣除2万/天，按工程既定目标假设提早那么按20万/天（工期确认以 高炉点火为准）进行激励。4. 5. 5.3质量目标：依照签订“目标责任书”的相关条款，未达成目标 那么扣除全部工程工程治理激励费用；觉察一个重大不合格项，在工程治 理激励费用总额中扣除5%。4. 5. 5. 4平安目标：发生死亡一起事故在工程工程激励费用总额中扣
10、除 5%；发生重伤一起事故在工程治理激励费用总额中扣除2%；发生重大险 肇事故一起在工程激励费用总额中扣除1%；轻伤三起以上每一起在工程 治理激励费用总额中扣除0.5%。发生火灾、水灾、雷电灾难，依照实际 情况扣减激励费用。环保目标：发生一起一般环保事故，在工程治理激励费用总额 中扣除5%；发生重大环保事故一起在工程治理激励费用总额中扣除20%o 4.6工程实施相关费用的取费原那么4. 6. 1工程实施相关费用取费上限或下限的差不多要求，按照工程工程 建设的地点、工程的难易程度、建设周期、工艺技术水平高低等内容确 定。4. 6. 2业主工程部、钢铁工程治理部和工程经理应严格操纵工 程治理费用的
11、支出，假设费用超出预算的10%以上，超出局部在工程工程 激励费用中扣除，并按照超出局部的5%处分工程经理。4. 7工程工程资金治理要求4. 7. 1工程工程钢铁工程治理部应按照财务制度为工程工程设 立专用账户，建立工程工程的财务治理制度，制定工程实施相关费用归 结方式和流程。4. 7. 2工程财务治理人员应按照规定，定期分类归结工程费用，工程经 理应掌握工程投资发生的费用情况、资金支付情况等内容。工程工程资金应当专款专用，严禁挪为它用，严禁超工程量支付 资金。4. 8考核4.8. 1锐资源综合利用工程立项工程工程，在工程实施（开工）前应按 规定在冶金质量监督站填报冶金建设工程质量监督登记表，并
12、提交工程开工审批表，否那么考核钢铁工程治理部1000元/次； 工程停工未按照要求上报停工报告的，给予钢铁工程治理部 1000元/次考核。业主工程部应当组织编写工程工程实施大纲，一般在开工1个 月前要求完成，未完成编写工作的处分责任单位500-5000元。4.8. 3工程经理应在工程工程部组建后15日内，组织完成工程工程实 施大纲的编写，未完成编写工作的处分工程经理5001000元，处分 钢铁工程治理部500-1000元。4. 8. 4每月20日，业主工程部应向钢铁工程治理部上报当月的 资金打算表，逾期处分单位200元/次，钢铁工程治理部汇总 后于每月28日前上报钢铁现场指挥部，逾期处分单位20
13、0元/ 次。每月25日前，业主工程部应向钢铁工程治理部上报当月 的工程动态情况，逾期处分单位200元/次，钢铁工程治理部汇总后每月28日前上报钢铁现场指挥部，逾期处分单位200 元/次。4. 8. 6业主工程部应在工程具备竣工验收条件一个月内向钢铁 工程治理部提交竣工验收申请，钢铁工程治理部组织相关部门 进行现场验收，并负责向锐资源综合利用工程工程指挥部提交内部验收 申请，未提交验收申请的处分业主工程部及钢铁工程治理部 1000 元。4.8. 7工程工程建设应杜绝平安事故，假设发生死亡、重伤事故，按5000 20000元/人次给予业主工程部考核，假设发生火灾、水灾、雷电灾难的, 视具体情况，由
14、钢铁工程治理部提出处分意见，报机资源综合 利用工程领导小组批准执行。4. 8. 8参加竣工验收的单位和个人必须认真履行职能职责。有意隐瞒， 弄虚作假损害企业利益，一经觉察或举报查实，给予责任人5002000 元/人的处分，给予责任单位200010000元的处分。应该参加竣工验 收的帆资源综合利用工程内部单位，无故不参加竣工验收，处分责任单 位500元/次。4. 8. 9发生一起工程质量事故，视损失大小给予业主工程部2000-10000 元/次的处分。4.8. 10业主工程部应在工程竣工验收前，将工程相关技术资料归档，对 遗失的档案要进行弥补，造成后果的视情节处分责任人处分200500 元。钢铁
15、工程治理部在工程竣工验收后催促业主工程部及时将 竣工资料移交钢铁档案室，否那么将给予责任单位1000元/次考 核。4. 8. 11因工程监控治理失误，造成质量标准降低、工程严峻延期、发生 严峻的平安、环保事故等，视情节轻重，处分钢铁工程治理部 和工程部5000-50000元，处分责任单位负责人1000-5000元。4.8 . 12在工程建设中，出现重大失误，视情况严峻性，由钢铁 工程治理部提出考核，报锐资源综合利用工程领导小组批准后，实施考 核。4.9 附件附件一：工程工程目标责任书附件二：工程工程治理示意图附件三：工程开工审批表附件四：工程工程交工验收申请表附件五：工程工程交工验收表附件六：
16、工程工程建设总结报告附件七：工程工程竣工验收申请表附件八：工程工程竣工验收表附件九：工程工程专业验收表附件十：工程工程动态月报表附件H一：建筑工程工序检查验收表附件十二：隐蔽工程检查记录附件十三：安装工程工序检查验收表附件十四：工程工程过程操纵检查表附件十五：工程工程 月资金打算表附件十六：工程实施绩效评价表附件十七：1.工程工程治理费用操纵表2.工程工程激励取费表附件一:钢铁锐资源综合利用工程工程工程目标责任书工程名称:主管单位：（业主工程部）钢铁工程治理部:1、目的为有效利用和合理分配工程工程所需的人力、物力、财力和时刻资 源，规范帆资源综合利用工程建设治理行为，指导各单位切实做好工程 工
17、程建设的各项内容，特制定本方法。适用于钢铁锐资源综合利用工程。3.编制依据建设工程工程治理规范GB/T50326-2006；川威集团工程工程治理实施方法4、内容及要求4.1钢铁工程治理部及业主工程部职责4. 1. 1钢铁工程治理部是机资源综合利用工程工程工程的归口 实施治理部门，具体负责：4.1.1. 1与业主工程部就工程工程治理模式、勘察设计、施工发包、监 理等进行筹划，并审批工程工程部的组建；4. 1. 1.2组织参与对工程的要紧工艺技术方案、重大技术设备选型的评 审和确定；4. 1. 1.3代表机资源综合利用工程领导小组与工程工程部签订工程工程 目标责任书；4. 1. 1. 4对锐资源综
18、合利用工程工程工程实施进行过程监控；4. 1. 1. 5组织锐资源综合利用工程工程质量监督工作；4.1.1. 6协助办理并猎取工程工程建设所需的各种政府批准文件，包括 但不限于工程立项及备案、规划许可、土地预审和土地使用、水土保持钢铁工程治理部 制二OO年 月日锐资源综合利用工程托付单位（业主）：钢铁工程治理部 钢资源综合利用工程 工程部（乙方）：双方通过协商，业主将工程工程的治理任务交由乙方组织实施， 依照银资源综合利用工程工程工程实施治理方法的要求，为了使 XXX工程工程建设的质量、进度、本钱、平安环保等按照预期目标 完成，并确保工程投产后的达产、达效，特签订本目标责任书，作为 机资源综合
19、利用工程对钢铁工程治理部在本工程工程建设 治理和工程投产达效的目标治理要求。具体内容如下：n1.1 工程工程名称1.2 工程工程地点1.3 工程工程编号1.4 钢铁工程治理部1.5 工程工程简介2工程工程部组成钢铁工程治理部组建工程工程部，工程工程部在工程经理的领导下，建立各职务职责及工程治理文件，实施工程的全过程治理。工程部要紧治理成员如下:工程经理:工程副经理:施工总管:技术总管:物资总管:平安环保总管:财务、结算总管:（可依照工程的具体情况，设立工程部职务。）3工程范围和内容3. 1工程承包范围2工程承包内容及性质工程实施总承包（含工程设计组织及技术治理，工程物资治理,建安施工及组织治理
20、，试生产技术支持及服务等）。4工程工程操纵目标工期操纵目标工程工程投产时刻: 工程工程达产达效时刻: 工程工程竣工验收时刻:3.1 质量操纵目标符合国家及行业的有关法律，法规，规范，标准要求；过程中重大质量事故为零，一般质量事故不大于一次，质量问 题不大于三次；工程总体评价： 优质口 合格口3.2 投资操纵目标工程工程总投资：万元；工程工程转固费用操纵在总投资的范围内，不超过土；4平安操纵目标重伤、死亡事故为零；重大险肇事故为零；轻伤率5%。以内；杜绝其它平安事故。4. 5环保操纵目标工程工程建设环保治理，应当遵守国家有关环境保护的法律规 定，采取措施操纵施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废
21、弃物及 噪声、振动对环境的污染和危害。工程工程建设中不出现环保事故。5. 6工程工程实施的相关费用操纵目标工程工程（自主）设计费用应操纵在 万元内；工程工程治理费用应操纵在 万元内；工程部薪酬费用应操纵在 万元内；工程工程激励费用应操纵在 万元内。4. 7其他目标（除以上要求的目标以外，需要明确的其他目标，如试产量时刻 目标、产品质量时刻目标等）5工程工程治理4.1 工程工程治理模式钢铁工程治理部代表业主单位对锐资源综合利用工程 的建设实施目标治理，并指导、监督、检查工程的过程治理；5. 1.2锐资源综合利用工程业主工程部是工程工程建设治理的责任主 体单位，由钢铁工程治理部实行工程总承包的工程
22、治理模 式；1.3在工程工程建设期间，业主工程部属于钢铁工程治理 部下属二级机构，业主工程部应当服从钢铁工程治理部的领 导。4.2 工程工程承包方式钢铁工程治理部通过签订合同，对工程工程的治理、勘 察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干时期的发包。工 程发包的具体方式、工作内容和责、权、利等由建设与工程承包单位 在合同中约定。5. 3责任和义务3. 1业主责任和义务：履行本体系文件规定的治理职责；监督、检查工程工程的过程治理，提出改进措施，对违反锹资 源综合利用工程治理体系要求的，提出考核意见；指导乙方实施工程工程建设治理工作，协助乙方办理省级政府 部门的工程审批、专业评审等工作。5
23、. 3.2乙方责任和义务：履行本体系文件规定的治理职责；在工程立项完成后，15内完成工程工程治理实施大纲的编写，并上报审批；组织钢铁工程治理部、业主工程部的工程治理人员学 习锐资源综合利用工程工程治理的相关体系文件；催促工程部完成工程工程治理文件的编制，并检查实施情况；催促钢铁工程治理部应当贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行工程建设工程的治理;维护企业的合法权益；（7）与参与工程建设的施工单位签订平安和环境保护责任书，明 确目标责任；（4）按“工程工程目标责任书”的总体要求，实施工程工程的全 过程监控治理；（6）做好工程工程建设的验收、总结工作，预备结算资料，同意 相关方的审
24、计。6工程工程绩效评价1工程过程治理钢铁工程治理部每月对工程工期操纵、质量操纵、本钱 操纵、平安环保操纵、采购及资金支付、财务结算情况等治理进行过 程总结，并按照川威集团工程工程实施治理方法的要求，上报钢 铁现场指挥部备案。6.2工程目标评价按照本方法3. 3条执行。7本目标责任书通过钢铁工程治理部代表和业主工程部代 表双方签字生效，本目标责任书一式两份，甲乙双方各执正本一份。业主工程部（乙方）：乙方代表：工程经理：帆资源综合利用工程托付单位（业主）: 钢铁工程治理部业主代表：签订时刻：20 年 月 日附件二：帆资源综合利用工程工程组织机构图口法加但A WI出后口 T担附件三:筑资源综合利用工
25、程工程开工审批表工程名称工程编号工程地点工程类不钢铁有 限公司 工程治 理部施工单位施工内容：打算开工日期：年月日打算竣工日期：年月日开工条件（施工条件、施工组织设计、施工方案等）：评价、平安生产评价、环境保护评价、节能评价、职业健康评价、施工 许可证等；1.1. 7依照工程工程建设特点，提名组建业主工程部，明确工程经理 及其职责和目标任务（参照附件二）。4.1. 2钝资源综合利用工程业主工程部职责：4. 1.2. 1建立本工程工程建设治理体系，做好过程指导、监控、协调工 作，并细化工程工程的治理流程；4. 1.2. 2与钢铁工程治理部签订工程工程目标责任书，明确 相关目标和治理事项；4. 1
26、.2. 3提名组建工程工程部，明确人员治理职责、权限，报锐资源综 合利用工程工程指挥部审核批准；4.1. 2. 4上报工程工程的开工或停工申请报告；负责本工程部的投资操纵、质量操纵、进度操纵、平安操纵的 治理工作；4. 1.2. 6编制试生产方案、生产运行治理的各项规章制度、工艺规程、 平安操作规程、岗位职责等，组织工程工程的试生产；4. 1.2. 7组织工程工程的单项工程的交工验收；4. 1.2. 8按照相关治理文件的要求，实施工程工程的划包、物资采购等 招议标工作；工程工程建设的资料归档和资产转固治理。4. 1.2. 10工程工程的实施，建立本工程治理的相关文件，对工程工程的 本钱操纵、进
27、度操纵、质量操纵、平安环境操纵及工程信息、档案进行 有效的治理；工程负责人：签章）年 月 日钢铁有限公司工程治理部意见（盖章）业主工程 部 （盖章）财务中心意见（盖章）监理意见（盖章）申报时刻： 年 月 日附件四：工程工程交工验收申请表申请单位：（盖章）工程名称工程编号工程工程地点合同编号开工日期完工日期建设工程/单项工程/ 单位工程名称打算交工验收时刻申请验收内容：申请单位自检情况：自检人员：年 月 日申请单位负责人意见：签字：年 月 日工程部意见：工程经理：年 月 日附件五:工程工程交工验收表工程工程名称：工程编号工程工程地点交工验收时刻交工验收单位交工单位责任人交工内容验收情况：参加人员
28、参加验收单位名称参加验收人员钢铁 工程治理部工程部监理单位承包单位施工单位重要供应商其它单位验收结论监理意见工程部 负责人接收单位接收单位 责任人年 月 日附件六：工程工程建设总结报告工程名称工程编号开工时刻完工时刻工程实施过程总结:工程经理签字:试生产情况总结:生产单位负责人：年 月0钢铁工程治理部意见:单位负责人：年月 日附件七:工程工程竣工验收申请表工程名称工程工程地点工程开工日期工程完成日期试生产周期打算竣工验收日期竣工验收内容:工程经理签字:钢铁工程治理部意见:负责人签字:工程责任单位:负责人签字:机资源综合利用工程现场指挥部意见：负责人签字:附件八:工程工程竣工验收表工程名称工程开
29、工时刻工程交工时刻试生产单位试生产周期验收内容和验 收情况（可另附页）整改意见（可另附页）参与验收部门钢铁有限蓄重加、宙甘士曾好盛中心初计单而消防辛替环保土筲工而曰士筲工而曰都要紧施工单位 供应商整改验证情况验证人员：年 月 日工程验收结论分专业另附表工程监理:验收工程经理：总体验收钢铁工程治理部负责人：附件九工程工程专业验收表专业组长组员验收意见建筑工程工艺设备 安装工程电气 工程自动化及 仪器仪表通讯工程给排水道、 通风工程平安、环保消防工程资料其他记录：年月 日附件十：工程工程动态月报表工 程 项 目 名 称：年 月 日工程进度操尽情况本月工程打算进度情况本月工程实际施工进度情况本月重要
30、节点完成情况拟定进度偏差纠正措施下月工程打算进度工程质量 操尽情况本月质量操纵措施及操纵结果施工过程中重要质量问题的处理情况工程物资操尽情况本月实际到位的设备、材料本月物资到位偏差情况下月打算到位的设备、材料4.1.2. n按照工程工程治理规划大纲要求，编制工程工程治理实 施大纲，报钢铁现场指挥部审核后，并按照批准后的大纲组 织实施；4.1. 2.12完成工程施工现场的组织协调治理和平安、文明生产；4.1. 2.13组织工程工程的过程验收和单位交工验收，并按照要求做好相 关记录。4. 2工程工程治理1签订工程工程目标责任书业主工程部应依照工程可研报告与相关批文、标准、规范与规定文 件、招标文件
31、、签订的合同、市场信息、目标责任书及相关支持性文件, 组织编写工程工程治理实施大纲，并报钢铁工程治理部审 批。治理实施大纲应当包括以下内容：工程概况；工程实施条件分析；工程招标文件分析；工程治理目标 规划；工程治理组织规划；工程投资操纵规划；工程进度操纵规划；项 目质量操纵规划；工程平安、健康与环境治理规划；工程采购与资源治 理规划；信息治理规划；设计过程的治理规划；施工过程的治理规划； 风险治理规划。业主工程部成立后，工程经理应设置相关治理机构、配置相关岗 位人员、并依照工程建设的具体情况，结合锐资源综合利用工程以及子 公司的相关治理文件，制定适用于本工程工程的治理方法，进一步明确 治理流程
32、、细化治理职责、建立治理考核。工程部应制定的治理方法一般包括：工程部治理人员岗位方法；项 目技术治理方法；工程质量操纵治理方法；工程进度操纵治理方法；项 目本钱操纵治理方法；工程打算、统计治理方法；工程平安治理方法；工程资金 操尽情况本月实际完成工程量总额：万元累计完成工程量：万元本月实际支付资金：万元累计支付资金：万元下月打算完成工程量总额：下月资金支付打算（可附页）：工程平安操尽情况本月实施平安措施及落实情况本月现场施工平安及文明施工治理情况平安事故情况工程环保操尽情况需集团公 司协调解 决的问题工程部本 月工程考 核情况备注：1、各工程工程部必须在每月25日17： 00前将本表上交钢铁有
33、 限公司工程治理部。2、本表格使用A4页面，可在电子文档填写时，依照填写内容 调整大小。工程经理：编制人：附件十一：建筑工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整改意见）验收人建筑内容检查建筑质量鉴定建筑外观检查平安设施检查综合质量评定过程记录检查验收意见施工单位负责人:工程专业监理:工程总监:验收时刻:年 月 日附件十二：隐蔽工程检查记录工程名称工程名称工程地点工程数量隐蔽工程内容:检查意见:施工单位负责人：监理单位业主工程部：现场代表检查人：设计代表记录：时刻： 年附件十三安装工程工序检查验收表工程名称：单项（单位）工程名称：验收内容验收结论（整改意见）验收人安
34、装内容 检查安装质量鉴定安装外观 检查平安设施 检查综合质量 评定过程记录 检查验收意见施工单位负责人:工程专业监理：工程总监:验收时刻：年 月 日附件十四工程工程过程操纵检查表工程工程检查时刻分部/分项 工程名称施工单位检查情况（平安、质量、进度等）检查内容：整改要求：约束条件：受检单位责任人（签字）：年 月日检查人员验证情况验证人员验证时刻附件十五:工程工程月资金打算表工程工程名称:计量单位：万元工程材料、机械设备治理方法；工程现场文明施工治理方法；工程激励 约束治理方法；工程例会及施工日志制度；工程信息、档案治理制度； 工程现场签证治理制度；工程过程监控治理方法；工程财务治理方法； 工程
35、验收治理方法等。指标名称代码本期上期备注打算支付打算累计支付类不打算支付实际支付支付累计必需应当支付甲乙12345678总计01一 .建筑工程02二.安装工程03三.设备工器具购置04其中：1.设备04012 .工具、器具04023.生产用家具0403四.其他费用05其中：L 土地使用费05012.勘察设计费05023 .工程监理费05034.生产预备费05044. 2. 3编制工程工程治理实施大纲所有工程在开工前，业主工程部编制工程工程治理实施大纲。 对工程治理目标、内容、组织、资源、方法、风险、步骤（进度）等进 行打算和预测，实施大纲应当包括以下内容：工程概况；工作部署；组织方案；设计、采
36、购、施工的实施方案； 进度打算；质量打算；资源需求打算；工程现场平面布置图；各工程标 的操纵措施；信息治理打算；技术经济指标评价。4. 2.4实施工程工程治理实施大纲工程部应依照工程工程治理实施大纲，组织工程工程的各项活 动，并加强对其治理，必须按要求对实施重点进行治理。4.2.4. 1工程组织方案治理。工程部应编制出工程的结构图、组织结构 图、合同结构图、重点工作流程图、编码结构图、任务分工表、并进行 必要的讲明。4. 2. 4. 2工程设计治理。设计分为委外设计和自主设计，委外设计由项 目钢铁工程治理部按照锹资源综合利用工程招标治理方法进 行招标，确定托付设计单位和双方权责及相关设计费用等
37、事项，形成书 面合同并按川威集团合同治理方法进行治理；自主设计工程，工程 部应当规范工程设计治理，建立必要治理文件，参照川威集团工程项 目设计治理制度要求执行。5.其它0505钢铁工程治理部领导：工程经理：填表人：制表：钢铁工程治理部填表讲明：1、除备注栏外，其余各栏均填金额（单位：万元人民币）2、备注栏供填写必要的讲明3、支付类不栏中“必需”指假如不支付，会阻碍工程目标完成的费用，“应当支付”指按合同等 应当支付的工程费用4、本表每月20日前提交到钢铁工程治理部。附件十六:XXX工程实施绩效评价表工程名称责任主体 单位评价指标权 重综合评定分值标准评分工程投资15%误差小 于5% （100
38、分）误差小于 10% （90 分）误差小于 15%（80 分）误差在15%以 上 （70 分）工程质量15%到达目 标 （100 分）差不多达 至U目标 （80 分）未到达目标（视情况，70分）工程工期15%提早3天 以上完 成（100 分）按期完成 （80 分）延期1天以 上 （80 50 分）延期30天 以上 （0分）工程平安10%轻伤事 故三次 及以下 （100 分）轻伤事故 三次以上 （80 分）重伤死亡事 故一次（50 分）环保5%无环保 事故 （100 分）出现一般环 保事故一次 （80 分）出现一般环 保事故一次 以上（50分）出现重大环 保事 故一次（30 分）试生产15 %按
39、目标 完全达 产达效 （100 分）按目标差不 多 达产达效 （80 分）按目标未 达产达效 （50 分）工程治理 费用操纵10 %操纵在 目标范r j（100超目标10 % （80 分）超目标20% （0分）分）工程治理 评价（定 性指标）15%工程主管部门通过对钢铁工程治理 部工程工程制度建设情况、制度执行情况、现场 治理情况、工程工程目标完成情况、工程的验收、 总结情况等评定定性指标得分。评价总分讲明：表中黑体字是操纵目标完成的差不多要求。综合评分90分以上，表示操纵目标完成；综合评分80分以上， 表示差不多完成目标；综合评分80分以下，表示操纵目标未完成。附件十七:附件十七一1:工程工
40、程治理费用操纵表取点去10000- 20000 万元20000 30000 万元30000 40000 万元40000 万元及以上改扩建工程工程231-1. 50.81.20. 51新建工程工程241. 521.2-21-1.5附件十七一2：工程工程激励控表10000-20000.万元20000 30000 万元30000 40000 万元40000 万元及 以上改扩建工程工程1-1. 5121-1. 50. 51新建工程工程1. 521. 52121-1. 54. 2. 4. 3工程进度治理。钢铁工程治理部依照建设需求，提出 工程工程重要节点目标要求，工程部应按照钢铁工程治理部的 目标要求，
41、在工程实施中进行工作结构分析，依照需要编制不同时期、 不同内容、不同深度的进度打算，并提出进度操纵措施，在实施进度的 过程中，不断检查，采取纠偏措施或调整进度打算，保证工程重要进度 节点的按期完成。工程实施进度打算应当包括：编制讲明；施工总进度（图）表；分期分批施工工程开工时刻、完工时刻及工期一览表；资源 需要量及供应平衡表。4. 2. 4. 4工程质量治理。工程部应贯彻“质量第一，预防为主”的方针, 坚持“打算、执行、检查、处理”的循环治理方法，遵循建设工程质 量治理条例等国家有关的法规和强制性标准。严格施工筹划的操纵、 施工预备的操纵、施工过程的操纵、施工交接的操纵、施工工序质量操 纵，做
42、好相关检查验收记录。4. 2. 4. 5工程本钱治理。钢铁工程治理部与工程部应制定本钱 操纵治理方法，开展本钱操纵工作，可参照川威集团工程工程造价操 纵治理方法执行，并做好以下工作：a）搞好工程建设生产要素市场预测，及时掌握市场行情和变动状 态；b）合理编制工程投资报价文件，确定合理的工程承包价；c）加强设计治理，优化设计方案，操纵设计预算；d）明确工程计量，操纵工程变更程序和工程量签证工作。4.2. 4.6平安治理。工程经理应当对平安负责，制定明确的平安目标， 保证平安目标的具体措施，实施平安打算，落实平安生产责任制度，编制工程平安治理规章制度；在施工平面图设计时，应考虑平安、防火、 防爆、
43、防洪、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。4. 2. 4. 7工程采购治理。工程采购程序要求，按照银资源综合利用工程 采购操纵程序要求进行实施，重要设备、材料的采购应进行招标，招标 文件应明确采购技术要求和质量标准等，采购的产品必须按照合同技术 要求进行验收或验证。4. 2. 4. 8工程工程建设信息治理钢铁工程治理部应当指导工程部对工程信息进行组织、收 集、存储、治理、平安、保密、传递和使用的治理，工程部应有专人负 责信息汇总、编辑整理，并在工程竣工后移交钢铁档案室。工 程工程建设信息记录分为前期记录、过程记录、后期记录，钢铁有限公 司工程治理部应催促各工程部完成工程工程建设全过程信息记录的整 理、保存、归档工作。a）工程前期记录是指工程开工前的与本工程工程相关的各类记 录。要紧记录有：经批准的立项报告书、工程建设的政府批准文、 批准后的工程建议书或可行性研究报告、平安评价报告、环保评价报告、 职业健康评价报告和节能评审报告及批文以及土地规划、使用批文、总 承包合同、设计合同、