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1、可编辑2021财务经理转正工作述职总结 财务管理的工作在现代企业中发挥着重要的作用，企业的全部经营活动都须要财务管理的协助，财务经理也须要依据财务工作状况对企业的经营做出合理的决策。下面是找总结网我整理的一些关于财务经理转正工作述职总结，供您参考。财务经理转正工作述职总结范文一过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部根本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：一、 全年完成公司量化指标状况：公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为101%;二是年末货币资金余额8000万元以上，其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额1420
2、0万元，因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开工程资金筹划率101%;本年度公司新开4个工程均做了工程资金筹划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务，投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20XX年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务根底工作和精细化管理力度：遵照规模化开展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确
3、保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款2.345亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持效劳职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，根本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有打算组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和缺乏：20XX年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改良：
4、一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一局部核定上交资金未刚好收回来;三是财务部门未能经常深化分公司和工程了解第一手资料和状况;四是我本人工作作风还有待改良。四、20XX年财务工作的初步设想：20XX年财务除在原来的根底上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，筹划先行，提前做好年度各项财务筹划。真正做到事前有依据、事后有证据;二是要强化总部对资金的集中调控实力;三是以审计作为重要手段，加强审计过程监视和结果考核，维护公司平安运营;四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支
5、持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的协助和协作;二是盼望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。财务经理转正工作述职总结范文二各位领导、同志们;岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特殊是当年轻有为的时侯，更具有非常重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，xxx支配我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成果，
6、也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的时机，全力以赴，兢兢业业地工作，以回报组织和广阔职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以总结和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：第一局部 主要工作成果一、财务管理是企业管理的一局部，是有关资金的获得和运用的管理工作，关系到企业的生存和开展。所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，找寻内部限制的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱管理，20XX年10月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此
7、，对生产本钱进展限制。20XX年12月份，今年8月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了xxxxx关于现金管理的方法，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年6月份，支配xxx重新对全厂的固定资产进展了谨慎核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部限制工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。二、受xxx托付，从20XX年8月份起先，对xxxxxx三项制度改革进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了xxxxxxxxx改革实施方案。遵照公司十届三次职代会精神，今年2、3月份与公司相关
8、处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7月份领先对xx进展了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。三、今年元月份，主持制定了xxxxxx经营责任制实施方法，进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳安排，绩效优先，兼顾公允的经营责任制考核体系，有效发挥了经营责任制的杠杆作用。四、重视职工技能培训，从20XX年8月到今年8月，共组织举办了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等培训班，培训人员xxxx人，嘉奖xxxx人，降岗xx人，促进了技术工人技能的提高。而且我厂也荣获了xxxxx职工培训先进单位称号。五、今年4月份，在非典肆虐时期，按公司要求，刚好组织抽调人员，设立检查站爱护水源、并经常检查催促此项工作，圆满完成了任务。 5 / 5