医院人力资源发展规划(6页).doc
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1、-医院人力资源发展规划-第 6 页人力资源发展规划一、总则医院是技术密集型场所,人才是医院发展的根本,为加强人力资源队伍建设,实现医院持续发展,特制定符合医院发展需求的人力资源发展规划。二、方针坚持以科学发展观为指导,牢固树立人才资源是第一资源的理念,坚持科技兴院,人才强院的指导方针,紧紧抓住培养、引进、用好人才三个关键环节,从我院实际情况出发,制定和完善各项有利于人才成长的政策,建立一套良好的人才管理体制,不断深化医院人事制度改革,全面推进医院人才队伍建设,培养和造就一支与我院医疗卫生需求相适应的人才队伍,为医院协调、快速、可持续发展提供人才保障。三、目标1人才数量以能适应医疗卫生需求和教学
2、工作需要为目标,按照适度从紧、人才梯队合理性的原则,在近五年内逐步调整。2卫生技术人员配比合理,卫生技术人员和病房床位比达到1.15:1以上,在岗护理人员和病房床位比达到0.65:1以上,卫生技术人员人数占全院总人数70%以上。3临床科室主任具有正高职称90%,医技科室主任配备高级卫生技术人员人数70%,重点科室、重要科室护士长具有大专以上学历,主管护师以上职称。卫生专业技术人员高、中、初级梯队结构合理。4不断改善和提高专业技术人员的学历、职称、结构。每年引进8名及以上硕士研究生,到2020年硕士及以上人数50名;大专以上护理人员达到90%以上,高层次学历比例进一步提高,职称、年龄、层次保持合
3、理的结构。5管理行政科室管理人员培养达到规范要求,应达到本科以上学历、中级以上职称,部分重点科室(医务、护理、感染、科教等)应有1名以上高级职称,全部达到本科学历。6对管理人员进行规范化的岗位培训,到2020年,重点行政科室人员必须达到本科以上学历,岗位培训率达到100%。 7培养感染性疾病专业人员。8具有专业营养师,心理咨询师。9培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人。 10学科群体进一步发展,力争到2020年打造23个在市内有影响的学科,35个市级特色专科,质量进一步提升。11全院医护人员继续教育要达到90%以上。原则上所有医生晋升副高前,常规外出进修学习(一般为期半年到一年)至少
4、一次,不断提高短期进修培训的数量和质量。药、护、技人员根据需要,外出进修达到较高比例。四、措施 1兼顾整体,突出重点,加强高层次人才队伍建设。高层次人才是医院办院实力的支撑和核心,实行对高层次人才倾斜的政策,同时积极创造良好的工作、学习、生活条件,稳定高级人才队伍,鼓励专家、骨干承担各级各类科研课题。学科带头人在任期内要成带至少1-2项科研课题或开展1-2项新业务、新技术。2立足长远,创新机制,营造有利于人才成长的良好氛围。坚持把能力建设作为人才培养的核心,重点培养员工的学习能力、实践能力,着力提高创新能力。建立立体多面培养体系:以外出进修培训、在职研究生、成人教育为主要形式,建立普及型继续专
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