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1、-学习王社平董事长致全体干部职工的一封信心得体会 按照公司党委的要求，迅速组织班组长及全体管理人员认真学习了王社平董事长致全体干部职工的一封信，并展开了大讨论，大家倍受鼓舞、信心倍增，一致认为王董事长的一封信很及时，他为我们指明了方向和目标。 王董事长的一封信跟河北省的“经济强省、和谐河北”的战略目标联系在一起，站得高、看的远，确立了我们大集团的“质量、效益”两大主题，把加快转变经济发展方式，全面提升企业发展质量作为全年中心任务，并广泛深入地开展了“提质增效”主题教育和夺旗争星，在顺利实现首季开门红的基础上，前五个月实现收入926亿元、利税52亿元，克服了经济总体压力不断加大带来的诸多困难，企
2、业发展稳中有进。 王董事长要求我们：面对国内外经济增速减缓、下行压力加大的趋势，国家加大了预调微调力度，积极采取扩大需求的政策措施，积极应对，把实现上半年时间、任务双过半放在更加突出的位置。作为省属国有特大型企业，在全省冲刺“双过半”的关键时刻，我们一定要讲政治、顾大局，挺身而出，勇于担当，迎难而上，创造历史，再续冀中能源科学发展的新辉煌。王董事长向我们提出三点希望：一、迎难而上，在鼓干劲，坚决实现时间、任务双过半。实现时间、任务双过半，既是经济发展的要求，也是历史使命的要求，在此重要节点，我们不作为谁作为，我们不冲刺谁冲刺，我们不担当谁担当，的大无畏的精神。大力倡导雷力风行、执行到位的作风，
3、敢打必胜、怀必胜之念，出制胜之招，坚决实现时间、任务双过半。二、提高认识，落实责任，始终把安全工作放在首位。多年的经验告诉我们，安全是生产经营工作的保障，“生命高于一切”热爱生命，敬畏生命，保生活康泰，社会安稳。三、围绕主题，突出重点，再掀夺旗争星新高潮。“夺旗争星”主题实践活动是做好今年各项工作的总抓手，完成今年的总任务，实现今年的总目标，我们必须用好这一有利抓手，进一步掀起“夺旗争星”活动的新高潮。 作为一名基层管理者，我将牢记王董事长的希望和要求，认真学习王董事长的致全体干部职工的一封信，脚踏实地、奋发有为的搞好本职工作，我们金兴分公司已经超额完成了首季开门红任务，我们必将再借王董事长的一封信的强力东风，圆满完成“双过半”，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。-第 2 页-