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1、可编辑2021年学年度第二学期学校工作计划XX年年是七中快速开展的一年，是七中全面收获的一年，在学校领导及全体教职工的共同努力下，学校的各项工作高速运行、和谐开展，学校先后荣获十余项省级、市级的表奖，成果令人瞩目。学校工作各方面发生了质的飞跃。为实现“打造品牌七中创立和谐校内”的办学目标，为又好又快的开展七中，制定本学期学校工作打算。一、指导思想谨慎执行党的“十七大”和全市教育工作会议精神，以科学开展观为指导，以全面推动素养教育为主题，以全面提高教育质量和办学效益为目标，用现代教育理念引领办学方向，创立科学标准的管理体制，构建人文民主的管理机制，全面促进教育教学工作协调、可持续开展，加速提升七
2、中声誉，实现七中各项工作在市直学校名次靠前，为实现“办学理念超前、育人环境美丽、管理科学标准、教育质量优良”的北部名校夯实根底。二、总体目标打造“办学理念超前、育人环境美丽、管理科学标准、教育质量优良”和谐的、有活力的、可持续开展的北部新校。争创绿色学校，争创百所素养教育特色学校。三、工作任务及措施一加强学校领导班子建立和老师队伍建立。学校领导班子是学校建立、开展和管理的核心。领导班子成员的工作作风和管理水平干脆影响一所学校的兴衰成败。为此，本学期学校领导班子成员要加强思想政治建立和作风建立，树立大局意识、责随意识、开展意识、创业意识、团结意识和效劳意识。要加强学习，驾驭时事动态，通晓政策法规
3、，提升个人素养；要刻苦钻研业务，不断提高自己的决策水平和工作实力；工作中要有想法、有思路；要想事、干事、干成事；要务业、精业、敬业，有自己的工作特色。要强化组织纪律观念，廉洁自律，依法办事，做到令行制止。加强老师队伍建立。谨慎实施人才强校战略，加强老师思想政治素养和业务素养建立，努力打造一支适应现代教育开展要求的教学劲旅。加强老师专业化建立，实施科研兴校战略，踊跃开展校本探究，狠抓骨干老师队伍建立，全力造就名师，推知名师，大力传播校内名师，踊跃推动名师效应，拉动全体老师的业务和素养的全面提升。二标准管理制度完善管理机制、进一步完善学校的各项规章制度，完成学校规章制度汇编的编著工作，全校工作遵循
4、规章实施，遵照规程办事，做到科学管理与标准行为相结合。、建立推动学校各项工作的长效机制。探究探讨通过教职工考勤管理制度、教职工嘉奖条件、教职工考评方案、教职工职称聘任方案等，让爱岗敬业、一心一意投身工作的教职员敬重和关爱。、实行人文管理，人文关心，全力为教职工缔造愉悦的工作环境和供应开展的空间，踊跃为教职工学习、工作营造和谐气氛，关怀老师的身心安康，并为老师的成长、进步、开展供应最正确平台。要充分利用各种机制，鼓励并鼓舞教职工在不同的岗位上，以饱满的精神状态发挥自己的最大潜能。让擅长思索、开拓创新、主开工作的教职工得到特殊关爱。、完善考勤管理方法，执行考勤月通报公示制度。实行考勤赋分制。考勤赋分与考评考核干脆挂钩。、坚决杜绝“三乱一罚”现象，谨慎落实国家的惠民政策，切实做好贫困学生的“扶困助学”工作。6、搞好校务公开工作，推动民主管理。对于教职工的“评先选优”、“评职晋级”，严格按“公允、公正、公开”的原那么操作。涉及学校今后开展的重大事项，做到集体探究探讨确定。7、全面贯彻“平安第一、安康第一”的方针，谨慎执行平安保卫制度，落实平安责任，解除各种担心全隐患，确保全校师生的人身平安和学校财产的平安。 4 / 4