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1、目 录（一）项目概况1、项目建设、设计及施工环境概况2、项目合同主要条款3、主要分部分项工程量4、工程特点、难点及重点分析（二）责任目标及主要保证措施1、责任目标一览表2、目标保证措施（三）施工组织策划1、项目组织机构及管理制度2、项目主要管理人员名单3、施工部署4、施工平面布置5、施工进度计划6、施工准备工作计划7、节点考核计划（四）主要资源保障计划（五）主要技术保障计划（六）质量管理（七）安全生产管理（八）成本管理（九）资金组织及管理（十）项目CI策划及品牌建设（十一）项目风险控制（一）项目概况1、项目建设、设计及施工环境概况本工程位于*区，*路，西临福海路，南*街，北临*街，为烟台旧城改
2、造项目，属于国计民生项目，鉴于本工程的重要性和影响力，我们项目策划的指导思想是以现场安全文明施工和质量为中心，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质项目领导班子及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。本工程三面紧邻居民区，对安全和文明施工要求非常高，务必要求我们严格遵守各项操作规程和法律法规对该工程实施严格、科学、有效地施工总承包管理。并按业主的部署，在监理公司的管理及政府质检部门的监督下，充分发挥施工总承包职能，协调、管理好施工现场各分包单位，全面认真地履行施工合同，优质、高速、低耗地把本工程建设成一流水平的建筑精品。1.1项目
3、建设、设计概况表建筑概况工程名称*住宅小区工程地点*市*区开工时间2011年11月15日合同工期530天建筑面积2.52万平方米工程造价暂定4500万工程类别民用建筑结构类型钢筋混凝土剪力墙结构、框架结构结构层数地下2层，地上26层建设单位*有限公司设计单位*建筑设计咨询有限公司监理单位l *建设工程咨询有限公司质监单位 *福山区质检站其他（建筑装饰等说明）：墙体钢筋混凝土墙体、加气砼墙体，卫生间1.2m 高度范围内为灰沙砖墙；地面地下二层电梯间、楼梯间、前室为磨光花岗石防潮地面，地下二层其余部分为细石混凝土防潮地面，网点部分为地面砖防水地面楼面网点为地面砖楼面，住宅卫生间及D户型厨房为地面砖
4、低温热水辐射采暖楼面，其他户内（包括入户花园及阳台）为楼面地面砖低温热水采暖楼面，地下一层为水泥楼面，走廊、电梯间前室为花岗石楼面；内墙面卫生间为水泥砂浆防水墙面，厨房为水泥砂浆墙面，其他房间为混合砂浆墙面；防水地下室底板为聚合物砂浆铺贴SBC防水卷材，外挡土墙和车库顶板为聚合物砂浆铺贴SBC防水卷材+ JS复合防水涂抹材料外墙面仿面砖涂料外墙、干挂石材外墙保温节能设计岩棉薄抹灰保温系统，成套太阳能热水装置、挤塑苯板保温、胶粉聚苯颗粒保温层；结构设计概况一览表序号内 容说明与要求1基础基坑护壁土钉墙、钢筋网混凝土护坡2基础形式主体为预应力高强度混凝土管桩筏板基础，车库和网点为管桩承台基础；3地
5、下室底板#、2#楼部位处筏板厚：1700mm，车库和网点部位筏板厚度：350mm；4砼强度等级底板为C35，柱、墙为C40，顶板为C35（底板和外墙抗渗等级为P6）；5主体结构形式1#、2#楼主楼为剪力墙结构，车库以及网点为框架结构。6抗震设防抗震设防烈为7度，抗震等级框架三级，剪力墙二级；7剪力墙墙厚300mm、250mm、200；8梁、板框架梁、实心板、薄壁方箱楼板9砌 体加气混凝土砌块、水泥灰砂砖10砼强度等级11.9米以下柱墙为C40、11.9到17.9以上为C35、17.9以上为C30 ；11.9米以下梁板为C35，14.9及以上为C30；二次结构为C25，垫层为C20；11钢筋型号
6、HPB300、HRB335、HRB40012钢筋连接方式机械连接、焊接、绑扎搭接电气、给排水、暖通设计概况一览表序号内 容说明与要求 备注1电气强电1、220/380V混合式供系统（共分三级）2、供电电源采用双回路系统3、建筑防雷接地系统（自然接地体）2弱电1、 有线电视系统2、 电话系统3、 网络布线系统4、 访客对讲系统5、 自动抄表系统消防1、 消防联动系统2、 火灾自动报警系统3、 漏电报警系统3给排水给水1、 生活给水系统2、 生活热水系统4排水1、生活污水系统2、雨水系统3、空调冷凝水系统4、压力排水系统5消防1、自动喷淋系统2、消火栓系统7暖通采暖1、 双管异程式采暖系统2、 户
7、内地面辐射采暖系统3、 卫生间散热器采暖系统8通风1、 防排烟系统2、 排风系统3、 送风系统1.2项目施工环境本工程地处烟台市福山区，东临明丰路，西临福海路，南临汇福街，北临盐场街，交通便利。大部分临设均布置于规划用地之外（利用原有旧房），水源距项目工地50米以内，电源距项目工地100米以内，场区较为平整，基本具备三通一平的条件；场区面积较大，能满足现场施工需要。2、项目合同主要条款2.1合同承包范围、暂定造价承包范围为1#、2#楼、2#楼南面后浇带以北的商业网点及地下车库（包括后浇带）施工图纸中的所有内容，但不包括钢材、基础土方开挖、桩基工程、基坑支护、降水、塑钢门窗、防火门、进户门、楼梯
8、栏杆扶手、钢百叶、钢雨棚、室内智能化、外墙保温、消防通风燃气，高低配电柜，有线电视，监视对讲，自动抄水电燃气表系统，外墙涂料，幕墙的，电梯，室外供水，供暖，以上项目发包方直接分包，亦可以由发包方确定价格由总包方分包。合同暂定价为4500万。2.2工程款付款比例及保修金本工程无预付款，进度款支付比例为单体至地上十层砼完成后支付已完工程的70%，然后每完成五层主体砼支付已完工程的70%，砌筑完成50%后支付已完工程的70%，抹灰完成支付已完工程的70%，安装工程完成50%后支付已完工程的70%；每年春节前支付已完工程量的75%；竣工验收后15日内支付已完工程的80%。质保金为合同总价的5%，满一年
9、后付50%，满二年返还除去防水之外的全部保证金；防水保证金满五年后返还。2.3结算方式本合同价款为可调价合同价款，计价依据如下：1）执行03版山东省消耗量定额，06至施工同期的费用表。2）工程类别按相应国家标准确定。3）人工费为44元/工日。定额人工为38元/工日。4）除发包方定价项目、材料、人工外造价税前下浮6%，单体三类工程（幼儿园）不下浮。2.4工期、质量目标合同工期：530天合同质量目标：主体结构为市优结构。3、项目主要分项工程量序号分部分项工程工程量备注1钢筋1500t按吨位计算2模板84000平米按展开面积算3混凝土14000立方按实方量算4外架20000平米按展开面积算5砌筑工程
10、1000立方按实方量算6抹灰工程20000平米按展开面积算7楼地面工程25000平米按展开面积算4、工程特点、难点及重点分析4.1工程测量我公司承建福仕汇住宅小区工程的#、2#楼及周边地下车库、网点。#、2#楼总高度78.40，地下两层，地上二十六层，总建筑面积为2.52万平米，施工放线和标高测量为整个工程施工技术的重点控制工序。其重点和难点如下：4.1.1、本工程主楼、车库、网点轴网分开标注的，现场测量人员必须熟悉主楼与车库、网点的轴线关系。4.1.2、本工程共10栋住宅楼，分为两个标段，10栋住宅楼通过地下车库和网点连成一片整体，本公司承接整个群体工程中的1#楼、2#楼。在基础定位放线时，
11、为保证1#、2楼在整个群体工程中的正确位置，要做到本标段的测量控制轴网与另一标段的测量控制轴网闭合。定位放线作为一项重点工作，并且不断反复复核。（重点）4.1.3主体施工阶段轴线采用内控法控制轴线，基础施工阶段采用外控法控制轴线。4. 1.4整个施工阶段建筑物层高，总高度的控制；（重点）（从固定水准点上引高程，多复测）4.2、基槽保护及降水4.2.1基坑底为砂土，土质疏松，土方开挖后严禁大型机械碾压，基底采用小挖掘机加人工进行清理，验槽后及时进行垫层砼的浇捣。4.2.2地下水位较高，施工过程中做好降水工作，降水作业持续至土方回填。4.3钢筋工程钢筋为钢筋砼构件的骨架，对整个构件乃至整个建筑物的
12、结构安全至关重要。同时钢筋工程为隐蔽工程，是施工单位、监理单位、建设单位对工程质量控制的关键工序。其重点、难点如下：4.3.1钢筋原材料的质量和原材料的进场检验；（重点）4.3.2连体电梯井、集水坑钢筋加工、安装质量难于控制；（难点）（跟踪检查）。4.3.3楼板支座负弯矩筋混凝土保护层厚度控制；（难点）（施工过程中跟踪检查，浇筑混凝土前做好成品保护）。4.3.4基础施工阶段，钢筋加工制作质量难于控制。4.3.5本工程外立面构造柱、檐口、线条等小构件较多。对于不能与主体结构一起浇筑的小构件，主体施工阶段应预埋钢筋；（重点）（跟踪检查）。4.3.6本工程钢筋级别有HPB300、HRB335、HRB
13、400三种。HRB335、HRB400的外观标记不明显，严格管理以防混用。4.4模板工程作为大型商住高层建筑，模板工程量在主体结构阶段所占的比重最大。主体结构施工质量的好坏关键取决于模板工程的工序质量，在主体阶段要重点把握。其重点、难点如下：4.4.1模板工程的支撑体系与加固方式的控制，特别是短肢剪力墙体、框架柱易胀模、跑模；（重点）（制定专项施工方案，进行技术方案指导，现场跟踪检查）4.4.2后浇带的模板质量控制，模板拆除与支顶；（重点）4.4.3剪力墙、楼板中预留孔洞位置控制（易变形，跑位）。4.4.4地下室车库顶为薄壁方箱楼板，混凝土浇筑过程中方箱容易上浮，薄壁方箱的安装以及加固的控制；
14、（专项施工方案，技术指导，施工现场同步跟踪控制）（难点）4.4.5地下室层高大，模板支撑及加固体系重点控制；（重点）4.4.6剪力墙、柱模板的垂直度控制，楼板模板的平整度、标高控制以及大跨度和悬臂梁板模板的起拱。（重点）（复查，跟踪检查）4.4.7剪力墙、柱的接槎质量以及墙柱与梁、板交接处节点的细部处理。（难点）（复查，跟踪检查）4.4.8主楼线条、檐口等小型构件较多，模板加工、安装、加固难度较大。线条模板的安装质量直接影响到整个楼的外观形象；（重点 难点）（复查，跟踪检查）4.4.9结构施工所需模板、木枋等周转材料的一次性投入较大，施工的总体部署必须做到严谨、科学、高效。4.5混凝土工程混凝
15、土为主体结构阶段的一个重要的关键工序；其施工的好坏直接关系到构件的结构安全、构件的外观质量等。其重点、难点如下：4.5.1把握商品混凝土的进场质量关，按照要求留置混凝土试块、检查进场混凝土坍落度等；（重点）4.5.2主楼筏板厚度1.7m为大体积混凝土，施工过程中保证混凝土的连续浇筑，避免施工冷缝的出现。同时注意筏板混凝土的保温养护，避免出现温度裂缝；（重点）（现场跟踪检查）4.5.3水平、竖向施工缝的留设位置（难点、重点）（技术指导，施工员现场同步跟踪控制）4.5.4车库顶板为薄壁方箱楼板，注意混凝土的下料方式及振捣方式，同时要避免混凝土浇筑过程中对薄壁方箱的破坏；（重点）（技术指导，施工员现
16、场同步跟踪控制）4.5.5同时浇筑多个标号混凝土时，严防混用。（难点）4.6防水工程防水质量的好坏将直接影响到工程的使用功能，也对施工企业的评奖创优、企业信誉和经济效益有很大的影响，因此必须高度重视。本工程防水控制主要有以下几个方面：4.6.1屋面防水的基层处理和防水层施工的质量控制，特别做好烟道、管道、女儿墙、天沟等部位的细部处理；（重点）4.6.2楼层内厨房、卫生间管道、烟道、地漏等穿过楼板时，其周边防水处理（重点）4.6.3地下室底板和外挡土墙后浇带、施工缝处的防水处理。（重点、难点）4.6.4砌体外墙以及门窗的防雨、防渗控制。4.7、架子工程架子工程涉及到项目安全和项目的外观形象，要作
17、为重点来抓，特别要重视挑架施工安全。4.7.1立杆，纵、横向水平杆，连墙件、剪刀撑搭设是否符合规范，外架是否美观。（重点）（专项方案，技术指导）4.7.2连墙件是否漏设或拆除而未补设、脚手架是否超载、扣件是否松动、立杆是否悬空、基础沉降情况。（重点）（跟踪检查）4.7.3悬挑脚手架预埋构件是否安全可靠。（重点）（专项方案，技术指导，跟踪检查）4.8装饰工程装饰工程是“面子工程”，其施工质量的好坏直接影响到工程的观感质量和建筑效果，也是工程最后评奖创优的关键工程。其重点、难点如下：4.8.1内、外墙面的施工质量，包括保温层施工质量和面层整体光洁度；（难点）（跟踪检查）4.8.2公共部分地板砖面积
18、较大，施工质量难于控制。（把好平整度关，多跟踪检查）4.9安装工程本工程安装部分包括水电、暖通预留预埋及安装工作。预留预埋施工质量的好坏也直接关系到工程后期安装的质量，影响工程最后的质量和使用功能。其重点、难点如下：4.9.1严格把好材料、设备的进场质量关4.9.2主体结构阶段做好预留、预埋工作；（难点）（多跟踪检查）4.9.3 安装阶段做好各种管件接头和设备布线处理。（重点、难点）（技术指导，多同步跟踪检查）4.9.4上、下水管、雨水管、空调水管和通风管道的施工质量、外观质量的控制；（二）责任目标及主要保证措施1、责任目标一览表项目责任目标序号目标名称目 标 内 容1质量目标确保市优质结构工
19、程 2进度目标确保530 （含冬歇期）竣工验收、保证合同工期3文明施工目标确保烟台市安全文明工地4职业健康安全确保无施工人员发生职业病；确保施工过程中无重大人员事故发生，无重大机械事故，无火灾事故，一般性安全事故轻伤率控制在5以下，无施工人员发生职业病；确保烟台市“安全文明工地”。5环境目标施工现场目视无扬尘，无有毒有害物质污染环境。6CI目标CI达标7成本管理目标计划成本控制范围之内 9服务目标以业主满意为最终目标10资金回收目标 100% 工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1基础工程优良模板工程85防水工程90
20、钢筋工程90砼工程90砌筑工程902主体工程优良钢筋工程90模板工程85砼工程85砌筑工程853地面与楼面工程优良基层90面层905装饰工程优良内涂料90抹灰工程956屋面工程优良卷材防水90找平层907电气安装工程合格线路敷设85电缆及托板安装85电气器具设备85避雷及接地装置958水暖工程优良室内给水90室内排水95室外排水90进度目标分解表施工准备：测量定位放线5 天(临建已经完成,不占工期)基础工程：70天主体工程：180天（不含冬歇期30） 屋面工程：60天装饰：335天（不含第二年冬歇期）,与主体工程穿插作业室外工程：60天安装工程：与土建同步验 收： 6 天总 工 期：530天。
21、2、 目标主要保证措施2.1 质量目标保证措施1) 建立以工程项目经理为主，由施工员、质量员、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。2) 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及烟台市质监部门的有关规定进行施工，并每周召开一次技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。3) 贯彻实施质量管理体系文件，以公司编制的管理文件及有关的支持性文件为依据，编制切实可行的“项目质量计划”，制订详尽的质量保证
22、措施。4) 科学合理地编制施工方案，对人、财、物等资源进行优化配置，并对“工程测量控制、混凝土工程施工、防水工程、外架搭设、装饰施工等”将编制详尽的施工方案，对施工中易出的技术问题提出针对性的措施，并根据各季节气候特点结合工程实际制订季节性施工技术措施，以避免不同气候条件下施工影响工程质量。5) 加强对职工的教育和学习，经常组织职工学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。6) 加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、柱梁板的模板截面尺寸、门窗洞口尺寸、预留孔、预埋件、排水管道、坡度标高及其它尺寸，均必须进
23、行细部的技术复核，以免发生任何差错。7) 加强混凝土及砂浆的配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。8) 加强“三检制”的监控和管理，做到各道工序各部位的班、组自检率达成100%，同工种操作人员的互检率达100%，专检率达100%，对于未经“三检”评价项目未达到质量目标的均不得开展下道工序，对存在的问题进行修整和返工，同时给予相应的经济处罚。9) 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质量员会同监理共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。基础工程全部完成后回填土前及主体结构封顶后，均须由质监站及有关单位进行中间验收，并做好质
24、量核定签证工作。10) 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入工地。11) 水电等设备安装工程必须和土建密切配合，凡是土建图上标明的预埋件、预留孔，应先在土建施工中由安装工配合预埋好、预留好。如在砖墙或楼板上打洞，首先应征得施工员同意方可进行。12) 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册，连同绘制好的竣工图一式四份，三份存档，一份交建设单位备案。13) 项目经理、技术经理、施工员、技术员、质
25、量员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。2.2 施工进度保证措施本工程施工工期要求高，为确保整个工程按期完工，施工进度上要突出“快”字，以施工总进度作为生产管理的中心环节，实行长计划短安排，加强生产协调配合。为确保施工进度采取以下措施：2.2.1合理的施工方法运用1) 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中力量、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期。本工程两栋主楼同时施工，加快施工进度2) 砼施工掺加高效早强减水剂，
26、提高砼的早期强度，缩短楼层拆模的施工周期。3) 采用商品砼泵送工艺，发挥其效能，确保施工正常进行，加快施工进度。2.2.2严格的管理与控制1) 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子和行政手段，确保施工进度。2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到月保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。3） 按程序组织文明施工。加强施工生产调度，组织协调好土建、安装的交叉作业和分段流水施工。4） 优化生产要素配置，择优选择技术
27、素质高的专业队伍。加大奖金投入力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。5） 克服季节性对施工的影响，做到常年均衡施工，减少季节性停歇。使用的劳务人员，不会出现农忙季节造成的误工，确保综合进度的实现。6） 重点部位、关健项目如钢筋、模板、混泥土、水电等坚持加班作业节假日不休息，努力加快施工进度。7） 因该工程周围为居民居住区，要密切处理好同当地居民的关系，并采取相应措施降低噪音、粉尘等污染。2.3 施工安全目标及文明施工目标保证措施1) 坚决贯彻“质量第一、安全第一”的方针，以防为主、防管结合，专职管理和群众管理相结合，做到精心组织、文明施工、杜绝重大伤亡事故。2) 根据安
28、全生产的需要以及我公司项目施工管理的经验，建立职业健康、安全监督体系。实行经理部、项目部、班组三级安全保证体系，坚决贯彻“管生产必须管安全”的基本原则。3) 制定安全生产岗位责任制，明确各部门和岗位人员的安全职责。4) 成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，认真实施每周一次安全例会制度和安全生产否决权，深入开展安全教育，强化“安全生产”意识，并充分发挥安全监督职能作用。5) 坚持安排生产的同时，安排安全工作目标，措施及安全要点，并落实到人，在向班组下达生产任务的同时，下达书面安全措施交底，并说明施工中的安全要点。6) 实行领导安全值班制度，定期组织安全大检查，对不安全情况，限期整改，并落实到
29、部门和个人，对重要施工部位，推行安全哨责任制，加强巡回检查。7) 安全生产要做到标准化：高空作业标准化、临时施工用电标准化、临时防护措施标准化、安全标志标准化，开创良好的安全施工环境，坚持文明施工。8) 坚持三级安全教育，提高自我安全防范意识和安全施工知识。9) 对事故严格做到“三不放过”的原则，避免事故的重复发生。10) 采取相应防尘污染措施，以减少粉尘对周边居民的污染。随时清理现场的杂物，垃圾及时外运出场 ，保证道路畅通，场地整洁，配备专人在易扬土的地段洒水降尘，防止尘土飞扬。11) 采取相应防噪声措施，以减少扰民的程度。在施工期间，对产生噪音较大的作业项目昼安排在白天施工，夜间卸车或转运
30、材料要做到轻拿轻放，减少人为噪音。2.4 CI目标保证措施CI战略作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“业主至上，质量第一”的思想，在业主满意目标中突出为业主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为业主打出好的招牌。现场CI策
31、划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行：2.4.1 现场CI规划阶段围绕总体目标，并结合现场实际及环境，在项目班子内部组建现场CI工作领导小组和现场CI工作执行小组，确定现场CI目标及实施计划。保证CI工作从策划设计及实施全面受控。2.4.2 现场CI实施阶段现场CI工作实施由CI执行小组按照现场CI策划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包含：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“八牌两图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫
32、生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。2.4.3 现场CI检查验收阶段CI工作检查分局部及整体效果进行质量目标检查验收，从理念、行为到视觉识别，深化到用户满意理念，提高内在素质，保证外在效果。推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现。2.4.4 实施CI战略，强化工程形象对企业形象、企业实力和企业层次的展现力，对工地外貌、现场办公室及会议接待室，门卫室、现场图牌、生活临建、施工设备、楼面形象、人员形象等八个方面按中建施工现场CI达标细则执行，以树立良好的社会形象。全面提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪及文明施工习。（三）、 施工组织策划1、项目组织机构及管理制度1.1管理模式
33、本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理部。项目经理部由项目领导班子和六部一室组成，其中领导班子成员包括项目经理、项目生产经理、项目技术负责人；六部一室包括工程部、技术部、质安部、物资设备部、安装部、商务合约部、综合办公室。项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。施工过程中，由公司总工程师组织总部各部门在技术、施工、管理等各个方面成立指导小组，同时聘请有关专家顾问提供技术、管理指导。第二级是管理层。管理层由项目经理、项目生产经理、技术负责人组成领导班子，下设施工员、质量员、安全员、预算员、资料员、材料员六个岗位。管理层在项目经理部的协
34、调管理下对施工区域的质量、进度、安全、文明施工、成本进行直接的监督和管理，为项目的执行层。第三级是各专业施工班组。施工班组直接接受执行层的指挥，是项目工程施工的操作层。1.2项目组织机构图1.3相关管理制度在施工过程中我项目部建立以下相关管理制度，并严格按制度执行。1）项目技术工作管理制度2）项目质量管理制度3）项目进度管理制度4）项目安全文明施工管理制度5）项目物资设备材料管理制度6)项目生产管理制度7)项目签证工作制度8)项目财务管理制度 9）项目成本管理制度10)项目人工费结算管理制度11)项目计划工作管理制度2、项目管理人员名单（详见附表1）3、施工部署3.1施工段划分3.1.1筏板施
35、工段划分本公司承建丽浩福仕汇住宅小区工程e轴后浇带以北的1#、2#楼主楼、地下车库、网点。本标段地下室共有三条东西方向后浇带（分别位于l轴往南2.15m处，h轴往北2.4m处，e轴往北2.4m处），一条南北向后浇带(5轴往西2.4m处)，整个地下室被四条后浇带分成了四片区域。根据后浇带的位置将地下室筏板施工分为4个施工区域。筏板施工段划分示意图如下：筏板施工顺序：1#楼、2#楼基础以及主体施工处于总进度计划的关键线路上，根据现场实际情况，组织土方及支护单位先完成1#楼、2#楼土方及支护工程，使1#楼、2#楼首先进入基础施工阶段。综合考虑基坑开挖的进度以及主楼施工进度的要求地下室筏板施工顺序：筏
36、1 筏2 筏3 筏4。 3.1.2负二层施工段划分根据后浇带的位置以及楼层间的关系，负二层分为四个施工区域。负二层施工区域划分示意图如下：负二层施工顺序：根据筏板的施工顺序以及对主楼的施工进度要求，项目部首先施工区、区。根据现场施工条件，人员、材料机械的组织情况适时插入区的施工。区负二层楼板预留3m3m洞口，作为地下室材料的出料口以及地下室土方回填的进土口。3.1.3负一层及以上楼层施工段划分完成负二层楼层施工后，1#、2#楼做为两个施工区域，进行平行施工。3.2模板周转负二层区、区、区各配一套墙柱模板、一套梁板模板。负一层及以上1#楼、2#楼主楼各配一套剪力墙模板、三套梁板模板。3.4施工顺
37、序为了更好地控制工程进度。因此必须组织部署以基础、主体结构、外装饰工程施工为主导控制线，加强内装修和安装等专业施工进度与之同时立体交叉流水作业控制和配合管理。4、现场平面布置4.1 围墙、大门设施的组织：）、大门：现场设东大门和北大门两个出入口。东大门为6米门无门楼式大门（利用原有大门改建），东大门为基础及主体施工阶段材料主要出入口。北大门为8米门楼式大门，北大门为基础及主体施工阶段材料主要出入口。2）、围墙：现场北面紧邻基坑，使用彩钢板广告牌封闭，东面为工人生活区房屋与外界隔断，现场西面及南面采用彩钢板临时围挡。3）、旗台、停车位、宣传墙及图牌：八牌两图设置于办公区域附近，在办公室前设置升旗
38、台，升旗台及八牌两图前摆设盆装花卉进行点缀；在东大门南面的围墙上设烟台分公司宣传墙，在办公室前坪南面围墙上设企业管理、质量、安全、文明施工等方面的宣传墙，长度为10m；停车位设置在办公楼前面的地坪上，共七个车位，并用黄色油漆划好车位线。4.2 生活办公设施：1) 根据现场情况，办公区、管理人员宿舍布置在场区东南角位置，设置一栋双层的彩钢板房，办公室、会议室共7间，管理人员宿舍3间。项目部管理人员办公室各配备办公桌椅一套，项目经理配备高级办公桌椅一套。技术部配备文件柜2个，其他办公室各配备文件柜一个。技术部配备电脑二台、复印机一台、传真机一台，工程部各配备一台电脑。会议室配备高级会议桌椅一套。2
39、) 管理人员食堂、浴室设置在东大门北侧，利用原有住房改造而成。3) 本工程施工高峰期所需劳动力人数约180人，工人生活区设置在场区东北角，共有工人宿舍13大间，能满足工人居住需要。劳务队厨房布置于工人生活区北面、浴卫布置在工人生活区东面。工人生活区为现场原有住房改造而成。4.3 生产设施4.3.1 材料供应、堆码的布置：材料必须有计划性进场，各部门必须提前将需要的材料计划经项目经理审批后报到材料部门统一采购。材料必须按照项目部现场平面布置图划分的区域进行堆码，分规格、型号码放整齐，并设置标示牌。1) 混凝土：本工程混凝土供应全部采用商品混凝土。2) 钢筋：本工程钢筋为级、级、级钢筋，钢材为甲供
40、材料。根据现场实际情况将钢筋加工场、原材料堆放场及半成品堆场设置在2#楼东面。3) 模板、木枋：梁、板、墙、柱模板均选用915*1830*15的优质覆膜木胶合板，采用50*80*3000/4000的木枋。在#楼东面设置木工加工车间、原材料堆放场及半成品堆放场。待区负二层车库顶板混凝土浇筑完毕后，达到设计强度后，将木工加工车间移至区负二层车库顶。4) 钢管、扣件：钢管及扣件采用租赁，钢管采用直径48mm，壁厚3.5mm钢管。扣件采用直角扣件、旋转扣件、对接扣件。4.3.2 运输设备1) 垂直运输：根据现场施工需求，在2#楼北侧安放一台QTZ40型塔吊，臂长为47米。待1#、2#楼主体和屋面完成后
41、拆除塔吊。在1#、2#楼主体施工到10层时分别在1#楼南面阳台、#楼南面阳台各设置一台人货电梯。2) 水平运输：采用手推车运输及塔吊进行水平运输。4.3.3 施工临时用水、用电1) 现场用水分两路供水管道，一路从甲方指定的水源点接入现场(DN50),主要用于管理人员及工人生活区生活用水，另一路则利用工程原有降水井，从水井内抽水，主要用于厕所、浴室及施工现场施工用水。考虑施工用水期间跨越冬季，则将主水管埋入地下0.7米，露出地面的管道做好保温措施，防止水管冻裂。各用水点根据用水量布设相应直径的给水管，将水引至各用水点。2）现根据施工用电总负荷，采用VV-3*180+2*95mm2铜芯聚氯乙烯绝缘
42、聚氯乙烯护套电缆，由甲方变压器埋地暗敷至低压配电柜；进入总配电柜后用BV16 mm2做好重复接地。总配电箱处的人工接地体采用DN40钢管，长度2.5m，接地连接距地面0.8m，接地线及其连接处作防腐处理。自总配电柜后分四路供电，第一路引入2#主楼（塔吊、电梯、增压泵、楼层配电箱）A-B1配电箱； 第二路引入钢筋加工区处A-B2配电箱；第三路引入办公区、宿舍照明A-B3配电箱；第四路引入1#主楼（电梯、楼层配电箱）、安装加工区、木工加工区A-B4配电箱。4.3.4 消防设施灭火器：现场配备干粉灭火器，分别布置在办公区、生活区、施工现场各施工层、各材料加工场。4.3.5 环卫设施1) 化粪池（沉淀
43、池）：现场设厕所一个，相应设化粪池一个。2) 垃圾处理处：现场设置三个垃圾箱。对垃圾进行分类收集，集中运出现场处理。3) 洗车槽：在工地出入口处设置洗车槽一个，凡出入车辆均需用高压泵冲洗底盘和轮胎，做到不带泥上路。4.3.6 道路、地坪1）道路：东大门至钢筋加工场地道路采用15cm 厚C20混凝土进行硬化，其他临时道路铺筑碎石硬化。2）在办公室后面设置排水沟。管理人员食堂、厕所、浴室位置的地面采用砼硬化后贴地板砖。3）现场采用地面硬化措施保证施工现场目视无尘土，整洁以满足文明施工要求。办公室前地面6cm厚C20混凝土硬化，木工加工场地铺筑碎石硬化，钢筋加工场地利用原有砼地面，不需要进行硬化。4
44、）紧贴生活区房屋用C20细石砼铺筑一条宽2.5m的人行通道，方便工人进出生活区。4.3.7 交通设备项目部配备一台办公用汽车以方便公务出行、试件运送，汽车按照公司相关规定进行使用，并做好配车记录。 4.3.8 通讯设备项目部主要管理人员和各工种班组长及保安人员均配备报话机，并按项目部、施工队、保安人员分设通话频道。项目部人员手机统一加入公司办理的中国移动集团网，以便联系并降低费用。项目部配置固定电话和传真机各一台，办公室开通网络，项目经理办公室、技术部各设置一根网线，以便于资料传输及资料查找。4.3.9、平面布置的管理1） 现场平面布置由项目经理全权负责实施与管理，项目部应制订相适应的管理办法
45、，如制定分区分段的责任制等。2） 开工前由项目工程技术部负责将现场平面布置的方案完成，经公司二级机构审核及公司审批后，项目工程部严格按方案执行。如需随工程进度调整，需报申请，经公司批准后实施。3） 安排专人管理，组织专门的文明施工队伍，对平面布置进行日常维护与管理。4） 平面布置的变更权限为项目经理，未经批准，严禁变更平面布置。5、施工进度计划本工程计划于2012年冬歇期前完成基础筏1、筏2、筏3以及1#楼负二层主体，2012年9月主体结构封顶。在主体结构完成到10层时插入二次结构及装饰工程施工，大部分装饰工程于2013年冬歇期前完成，装饰工程扫尾工作以及室外工程于2014年完成。具体详见施工总进度计划。6、施工准备工作计划6.1活动板房计划办公室采用二层的彩板房，六间办公室（其中一间甲方办公室，一间监理办公室），一间会议室，管理人员宿舍三间，共建筑面积200平米。6.2临建设施材料计划临时水电设施材料计划：主电源电缆采用3*185+2*95m2的5芯电缆120米引至二级配电箱的电源电缆采用3*75+2*25m2的5芯电缆70米，3*16+2*10 mm2的电缆60米，铜芯电线1500米。总配电箱一个，二级配电箱8个，开关箱10个。32mmPPR管120米，20mmPPR管60米，3