《加强工程项目管理提高项目经济效益(8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《加强工程项目管理提高项目经济效益(8页).doc（8页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、-加强工程项目管理 提高项目经济效益-第 8 页技术总结加强工程项目管理 提高项目经济效益厦门鲁班源房屋营造有限公司王泽雄当前工程项目经济效益低下的原因，从客观上讲，是由于市场和宏观经济环境严峻所致，只能逐步解决。目前，我国建设管理体制改革不断深化，大多企业实行了项目经理负责制，因此，我在多年的施工管理中渐渐的体会到，必须认真研究探讨如何加强工程项目管理，提高经济效益途径，不仅是完成项目经理整顿管理，实现经济稳定的需要，同时也是帮助建筑企业摆脱困境赢取利润的迫切任务。我通过实践，对自己在项目管理经济效益谈谈自己的看法和技术分析：一经济效益低的原因：1.建筑市场集中不够完善。近几年，建筑市场的培
2、育，建设有了很多的发展，但建筑市场混乱问题仍然存在。为获得各种工程建设项目的建设权，一些企业饥不择食，互相压价，压工期，竞争十分激烈，即使能够中标，也难保证工程可获得利润，建设单位有一味追求造价低，谁的报价低谁中标。低价中标，无形中给项目部在降低成本，提高经济效益方面施加压力。2.管理组织机构不合理。管理组织臃肿，效率低下，人员繁杂，人浮于事的现象较为普遍，造成人力资源浪费，还导致人工费支出的增加和浪费。人员责任不明确，或人员职责权限混乱，对工程施工过程中产生的问题不能有效快捷的处理，严制约束项目经济效益的提高。3.物价的影响。由于普遍的工程项目的工期都较长，在施工期间，国家的一些政策变化，建
3、筑材料市场和劳力市场变化，使得项目部实际支出的人工费材料费机械使用费等均超出概算定额，其中变化出入最大的是材料价格。4.不重视材料和机械设备管理。（1）施工现场管理混乱；现场材料不能按施工组织设计的位置堆放，有的工程甚至无施工组织设计，材料堆放无序，造成相互混淆。由于计划不好，使钢材木材不能合理使用，大材小用，长材短用，余料不用的现象普遍存在，造成极大浪费。（2）规范的机械租赁市场没有形成，在国外有专门的施工机械租赁企业，而目前国内只有汽车起重机，中小型塔式起重机搅拌机混凝土泵等机械有小的租赁市场，以至在承接工程后很多的机械要自行购买，使得成本支出增加。5.忽视工程风险与索赔的管理。项目经理对
4、工程风险管理索赔管理不够重视，经理部人员缺乏对索赔的正确认识，并片面的认为索赔不利于和业主的合作，不敢索赔。至为重要的是，经理部对于工程索赔的程序方法和策略研究不够，加上管理基础工作薄弱，缺乏索赔所需要的证据，因而不会索赔，导致许多应得的收益白白流逝。二提高施工项目经济效益的方法和措施现在的建筑市场是僧多粥少，市场竞争空前激烈，企业要想在众多的竞争对手面前取得胜利，往往是投标报价偏低才能中标，低价中标要求项目施工中必需要低价成本才能不亏损。应该做好以下几项工作：1.加强定额与预算管理。加强定额与预算控制是控制项目成本的有效途径之一，是企业或项目经理降低降低成本的一项重要管理体制，项目部应根据市
5、场及时向企业反映各种定额费用的取费标准，使企业能及时建立和健全各种定额费用并通知下来，通过定额控制各种费用支出，所以在利用定额与预算成本管理时，项目部人员应及时了解建筑市场的变化，收集第一手资料，及时更改定额与预算标准。2.调整人员及工资结构。（1）人员配置：对项目部人员进行优化配置和动态管理，从其所行使的职能来看，项目经理应当配置能满足项目施工正常进行的预算成本合同技术施工质量安全机械物质及后勤等方面的人员，并根据项目施工进度计划和工种数量进行劳动与配置。（2）加强工资核算：工资核算是促进劳动生产率的提高和经济效益增长的一个重要方面，他可以减少人工费的支出从而节约成本。工资核算主要是对计时工
6、资计件工资奖金津贴和补贴的核算。就任何一个施工项目而言，若采用不同的施工方法，或采用同一种方法而配置的生产要素不同，所取得的经济效果也就不同。施工组织设计完善愈完善愈科学，组织施工生产活动就愈顺利，而反映在施工项目总体上则是速度快质量好效益佳。如果因循守旧，单凭经验，想怎么干就怎么干，虽然工程照样能做，但其结果往往是现场混乱工期长成本高质量差效率低，因此应当应用目标管理系统分析科学预测和决策等方法，选用既能保证工程质量工期，又能取得最佳效益的施工方案。在工程造价中，材料的费用约占工程直接费用约占7.左右，搞好施工项目的材料管理，可以加速流动资金周转，减少流动资金占用，对工程效益的提高有着举足轻
7、重的作用还可以从以下两点加以控制：一是保证实时适地按质按量成套齐备地供应；二是加速材料周转，监督和促进材料的合理节约使用，以降低材料费用。6.加强机械设备管理。机械设备占工程成本的7左右，实际上由于机械台班市场价格往往比定额台班高，而项目部一般是以定额台班价格来计算费用支出，导致实际机械费支出超出定额预算成本，因此加强企业机械设备管理，不断提高机械设备的作业效率，和设备完好率，防止事故发生，保持机械设备最佳状态，充分发挥机械设备在施工中的作用，从而节约机械费，对提高项目的经济效益有重大的意义。节约机械费有以下几点措施（1）生产效率。原则上机械设备生产效率愈高愈好，但具体选择时还应考虑施工项目的
8、生产任务相适应；（2）可靠程度。指对工程质量的保证程度，购买的机械设备必须保证其施工质量符合工程的要求。（3）易维修性，指维修的方便程度，如选择结构简单，零部件组合合理标准，容易检修，拆卸迅速，互换性好的设备。（4）安全环保性能，项目部必需充分考虑设备的安全性和环保性，防止人身事故发生，也是保证施工顺利进行的条件。（5）成套性，指机械设备要配套，应使设备在性能能力方面相互配套。（6）专用性和通用性，专用机械一般是大功率大容量大能力的大型机械，专业性强，适用于大工程特殊工程需要。通用机械一般是组装的多功能机械，适用于不同工程对象的不同要求。7.加强质量安全管理。（1）质量管理。工程质量是经济效益
9、的基础和前提条件，经济效益寓于工程质量之中，没有高的工程质量就没有高的经济效益，一个项目的工程质量差必然导致经济效益低。目前建筑市场竞争激烈，建筑施工企业要在激烈的竞争市场上立于不败之地，往往要求项目部人员要重视经济效益又要重视工程质量的建设。只有重视工程质量，加强质量管理，采用科学先进的施工技术，才可以减少投入，降低材料消耗，减少工程的返修现象，从而提高项目的经济效益，提高工程质量的具体措施有以下方面：A.提高工程项目领导者的质量意识。要使领导者意识到重视工程质量是降低工程成本获得经济效益的有效途径。领导重视工程质量才能在实际指导工作中对工程质量方面加以严格要求，工程才不会给业主抓到不足之处
10、，从而减少工程的返工，降低费用支出。B.建立健全各种质量管理组织。制定具体的质量管理细则。组织重点攻克质量通病和施工中的质量技术难点，保证质量指标的实现，围绕工程效益，建立相应的保证体系，从而实现施工全过程各个环节的质量控制。C.加强施工现场管理，坚持以防为主的方针，运用先进的施工技术和管理方法，加强施工过程中的质量控制，及时处理施工中出现的质量问题，同时对影响工程结构安全和使用功能的重点部位要重点监督和检查。做到管理在现场，发现问题在现场，解决问题在现场。（2）安全管理。施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部管理活动，抓好安全管理是搞好工程质量，降低工程成本的基础，是
11、提高工程效率和工程进度的必要条件。因此项目部管理人员要深入施工现场，检查劳动条件劳动环境中存在那些不安全因素。如施工场所的通道照明材料堆放四口五临边等是否符合安全规定，施工中常用机电设备有无信号；用于高空作业的梯子跳板脚手架围栏和安全网的架设是否牢固可靠，起重作业的机具绳索保修装置是否符合安全规定；个人劳保用品的配发和使用是否符合要求等等。检查人员对发现的可能造成伤亡事故的重大安全隐患，有权下令停工，并要及时报告有关单位领导，待隐患排除后才能复工。（3）利用新技术.科学技术是生产力，任何一项新技术新设备新材料新工艺的推广应用，都会对降低生产消耗提高经济效益产生积极作用，一项新技术的应用可能可以
12、大大提高项目施工进度或节约成本的投入，项目部可以从技术革新技术创新等几个方面来考虑。（4）推行计算机辅助管理。随着经济的发展，科学技术的进步，电子计算机技术以其快速准确自动处理等独到之处，迅速在施工项目辅助管理上得到了广泛的应用和发展。推行计算机辅助管理的作业体现在：A.可以减轻管理人员的劳动强度，提高工作效率；B.精简了大量的人员，从而节约费用；C.规范了管理工作，工作质量得到了保证，电算化的实现在很大程度上解决了手工操作中容易出错容易疏漏等不规范问题，促进了管理工作更加标准化制度化规范化；D.增强了项目部对工程的决策于计划管理，计算机可以帮助我们完成难于完成甚至无法完成的分析和预测等工作。
13、由原事后管理向事先预测，事中控制转变，大大地提高了项目经济效益。8.加强风险处理和索赔：（1）风险管理。风险在任何工程项目中都存在，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期拖延成本增加和计划修改等，最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，但风险和机会同在，风险控制的好，项目就能获得非常高的经济效益，处理工程风险及风险管理的对策有三种：风险控制风险处理风险转移，我们可以根据工程特点选择不同的风险处理方法。（2）索赔。与其他行业相比建筑业是一个索赔多发的行业，在国际承包合同中，索已经成为许多承包商的经营策略之一。“赚钱靠索赔”是许多国外承包商的经验谈。所以如果承包商不重视索赔，不懂得索赔业务，不仅
14、会失去索赔机会，经济损失，而且会有许多纠缠不清的烦恼，损失大量的时间和金钱。在国外，许多工程通过索赔能使工程收入改善达到工程造价的1020，甚至有些工程索赔超过工程合同额。在国际工程中，索赔已被看作是一项正常的合同管理业务，索赔实质上是对合同双方责权利关系的重新分配和定义的要求，它的解决结果也作为合同的一部分。为了能获得工程索赔成功，就应在项目实施过程中寻找索赔机会和收集索赔证据，对每一项有利于索赔的证据度要记录到案，方便索赔工作。总之，提高项目经济效益是一项系统工程，必须从全效益全过程全方位综合考虑，只有加强工程项目的管理，对工程项目的要点重大入材料机械成本等方面进行着重管理控制，这样才能有效地降低施工项目成本，提高施工项目经济效益，才能适应当前市场经济体制的要求。