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1、企业发展思路企业哲学： 企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。 认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。 方法论： 应用五步工作法：1、分析事物全过程。2、花50的时间深入调查研究。3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。4、找准突破口。5、全面系统运营。 发展规划： 以提高经济效益为中心，以加强资金与成本管理为着力点，以新产品开发与装置技术改造为提升点，外抓市
2、场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。 发展思路： 2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制与分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作与监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。 企业宗旨： 飞达化工与科技俱进 优质化肥让绿色延伸 经营理念： 求精创先与谐发展 管理风格： 重视知识以人为本上下同欲明礼诚信 勇于创新敢为人先精
3、心筹划严细管理 工作作风： 深入调查研究不断对外学习 事先精心筹划严细务实管理 管理理念： 精心筹划精细管理诚信做人用心做事 全新思想： 没有危机是最大的危机 发展是消除危机的根本途径 细节决定成败 培训是最大的福利 四大管理体系： “人性化”的人力资源管理 用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。 “闭环式”的财务物资管理 资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。 “两个全程”即全过程的目标责任管理与全流程
4、的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理与以财务控制为主线，以资金管理与物流管理为突破口，制定严密的管理制度与工作流程，实施职能与工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量与企业经济效益。 “系统化”的基础综合管理 树立“下道工序就是用户”与“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理与全面预算管理来提高企业经营管理水平。主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造与持续改进为切入点，努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为
5、主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选与五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化与制度化 “开放式”的科技营销管理： 树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。 实施战略：“两个全员”，即全员营销观念与全员市场化战略。 具体措施： 突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。 坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的
6、商机，伺机而动，灵活应变。 抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。主要是工业原料、农业肥料与出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点区域开发。主要是县内、省内与省外三个重点区域；3、重点客户管理。在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。 三大管理模式 “与谐式”管理模式 内容：打造与谐飞达共建美好家园 尊重人格，激发活力，携员工共同成长优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命注重环保，爱护家园，与自然与谐共荣 “与谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的关系，企业追求利润最大化与市场份额的关系，企业利益与社会责任的关系，企业发展与生态环境的关系等四个层面。通过恰如其分的把握、处理、化解矛盾，最终使管理者与被管理者在企业与员工的共赢中表达统一，企业与客户在利益均衡中达成统一，企业与社会在发展中实现统一，企业与环境在共荣中融于统一。第 5 页