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1、供应商再评价准则供应商再评价准则1、供应商再评价准则本节仅对提供与产品质量有关的原辅材料的合格供应商及外包供应商的评价。2、评价分类2.1评价组成：质量、价格、交期、服务组成；2.2评价时间：半年度质量、交期评价，年度质量、价格、交期、服务总评价；2.3评分比例：半年度总分100分，在年度中占分为50分；年度其它评分为50分；3、评价的实施3.1月度评价3.1.1评价准则序号项目评价标准评价输入评分入厂检验40分进料检验合格率97%-10%进料检验报告/各供应商进料月统计40分进料检验合格率95%-97%35分进料检验合格率90%-95%25分进料检验合格率85%-90%15分进料检验合格率8
2、5%以下0分计算方法各次进料平均值批退货检验合格率记0序号项目评价标准评价依据评分2产品交付后质量合格率30分生产过程使用合率97%-100不合格品单30分生产过程使用合率94%-97%25分生产过程使用合率90%-94%15分生产过程使用合率90%以下5分计算方法不合格批次/到货批次质量问题停线记0分序号项目评价标准评价依据评分3准时交货率20分准时交货率100准时交货率统计20分准时交货率95-10015分准时交货率95以下5分计算方法未准时到货批次/交货次数未准时交货导致停线记0分序号项目评价标准评价依据评分4配合度10分按公司全部要求与时间落实改善措施要求记10分按公司全部要求落实但时
3、间延迟5分未按公司要求落实0分计算方法汇总要完成的改善措施情况要求时间超出7天记录0分3.1.2半年度评价输出1.对各供应商的半年度总分进行排序，对后3名或半年度总分在85分以下的供应商进行原因分析，并提供整改报告。2.对供应商质量问题出现上升趋势、关键特性有问题要及时向供应商提出，要求供应商分析改进，质量部作跟踪确认报告。3.对于连续3个月排名在后几名，并且质量情况低的供应商发出警告函要求整改，并减少其供货量。并要进行再次的现场审核。4. 对供应质量连续不稳定的供应商，在发出警告函要求整改后没有提升的，要提请开发新供应商。3.2年度评价3.2.1评价准则序号项目评价标准评价输入评分1半年度评
4、价50分半年度评价分95-100分半年度评价报告50分半年度评价分90-95分45分半年度评价分85-90分30分半年度评价分85分以下20分计算方法根据半年度评价得分平均值序号项目评价标准评价输入评分2现场审核20分审核分92分以上过程审核报20分审核分87-92分15分审核分82-87分10分审核分82分以下5分计算方法根据半年度评价得分平均值序号项目评价标准评价输入评分3质量保证体系10分过ISO9000:200010分有质量体系认证计划5分没有质量体系及计划0分计算方法按年底的质量保证体系评价质量体系过期按计划评分序号项目评价标准评价输入评分4物料价格15分达到年目标15分有一定的降价
5、12分价格没有变动8分价格有上升0分计算方法按年底的价格记上升后降按年底分/1.5序号项目评价标准评价输入评分4超额运费5分没有超额运费发生统计表5分有超额运费发生0分计算方法按年底统计结果3.1.2年度评价输出评价分（百分制）评价等级说明90-100A持续改进80-89B实施整改计划75-79C确定立即整改措施小于75D取消供货2、评价等级改进措施 （1）综合评价D级为不合格供应商，取消其配套资格或给予停供整顿处理，期限为1个月，整顿期结束，供应商需书面申请从新评审，评审合格后方恢复供货。 （2）评为C级的供应商可接受但为不稳定供应商，必须就其质量问题制定纠正预防措施并实施整改计划。（3）评为B级为较稳定供应商，需实施整改计划提高。（4）评为A级供应商可稳定供货并优先增加份额。3. 对供应商进行总结评价，确定是开发新的供应商。 第 7 页