《议事规则和决策程序.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《议事规则和决策程序.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 议事规则与决策程序为充分发挥领导班子的核心领导作用，进一步贯彻落实党的民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平的办事效率，特制订本议事规则与决策程序。一、议事基本原则（一）贯彻上级规定。领导班子议事要坚持党的基本路线与改革开放，贯彻执行党与国家的方针、政策，遵守国家法律与法规。自觉在政治上、思想上、行动上与党中央保持一致高度，维护党中央的权威。（二）集思广义，少数服从多数原则。决策问题必须坚持少数服从多数的原则，但对少数不同意见也要认真考虑，如一时难以形成共识，在时间允许的前提下，可放到以后再议。会上研究问题，要充分展开讨论，研究决策重大问题尤其是遇到影响面广的敏感疑难问题套要议深
2、议透，一事多议。真正做到在民主基础上的集中与集中指导下的民主相结合。 （三）坚持解放思想、实事求是的原则。领导班子议事要讲实话、讲真话，要发挥主动性、创造性，在结合实际的基础上，畅所欲言。 （四）实行集体领导与个人分工负责。领导班子范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人与少数人都无权决定重大问题。 （五）领导班子议事要维护全体职权的严肃性，维护全体干部职工的根本利益，表达全体干部职工的意愿并接受干部职工的监督。 二、议事内容1、 制定与贯彻落实党的方针、政策与上级文件精神。2、 本乡工作制度的健全、修改与废除，及重大改革措施的制定。3、 本乡全局性、政策性的重大事项与中长期发展规划以及年度
3、工作计划。4、 研究组织工作中的有关重大事项。5、 本乡干部职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。6、 重大突发性事件与涉及群众利益的重大问题。7、 其他需要研究讨论的重大问题。 三、议事程序1、确定议题。书记负责在领导班子成员之间作会前协调，并与有关方面通气与协商，征求意见，调查研究，确定议题。2、准备材料。确定提交会议研究的问题，并准备规范性上会材料，包括议案与论证材料。3、提前通知。提交会议研究与议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。4、充分讨论。会议由书记或由书记委托的其他班了成员主持，应安排充足的时间讨论问题。因故未到会的领导班子成员的意见，可用书面形式在会议上转达
4、。5、逐项表决。会议由书记视讨论议题的情况，决定是否进行表决或暂缓表决。表决可采用口头表决、举手表决或无记名表决。会议必须逐项表决。6、做出决策。实行少数服从多数的决策形式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超过应到会领导班子成员的半数为通过。7、会议记录，重大事项形成纪要。会议讨论通过的重大事项要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。8、执行。会议决定的重大事项，根据会议决议与领导分工，应抓紧贯彻落实，书记负责执行情况的监督检查。9、遇到重大突发事件与紧急情况，来不及召开会议讨论研究与会议表决的，领导班子成员可临时处置，事后应及时报告。 四、议事纪律（一）对纪委会作出的决定、决议，必须坚决执行。如有不同意见或在实际工作中出现新情况需要改变的，可向书记建议提请下次会议讨论，但在领导班子没有作出新的决定之前，应坚决执行。（二）领导班子成员必须严守会议纪律，保守机密。班子对应保密的会议内容及讨论情况，必须严守秘密，任何人不得向外泄露。（三）参加班子议事会的参会与列席人员在讨论涉及本人及其家属的任免、调整、奖励等问题时应回避。五、违规处理1、讨论决定事项不按议事规则进行集体议事与表决形成决定的，要立即纠正重新议事。2、强化执行力，对会议决定事项不执行、执行不力、敷衍塞则的，追究相关责任人的责任。第 4 页