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1、2020社区股份合作社年度工作总结报告 20xx年,社区股份合作社在工业区党工委、管委会的正确领导和精心指导下,在股民们的支持配合下,紧紧围绕创新驱动、转型发展的总体要求,按照年初计划,扎实开展各项工作,努力为未来新一轮的发展夯实基础。 一、20xx年度工作总结 (一)经济工作指标完成情况 按年初第九次股民代表大会通过20xx年度收支预算,经全体员工努力和股民支持,完成情况如下: 1、20xx年计划收入6167万,预算完成6295万,相比上年增加124万元,增长2%;预算完成利润2527万元,比上年增加350万元,比上年增长13%。 2、企业纳税1-10月份完成2.33万元,去年同期完成2.3
2、4万元,同上年同期持平。 3、年内完成招商企业1户,新增注册资金700欧元。 (二)重点项目扎实推进 1、瓶北路109地块项目:预算总投资均5100万元,为新建13472平方米标准厂房。在办证上,加快报审力度,一是完成109地块项目各部门征询意见,取得交警支队意见建筑工程交通设计审核通知书、规划局核发的道口许可证和XX市容管理局绿化行政许可。二是完成项目门牌号码的申请,并为配合财务部进行在建工程抵押贷款的手续,完成项目楼盘预搭建、面积预测绘等工作。三是已取得109地块土地证。四是现进行墙体竣工验收手续。三是在施工管理上,监督落实工地各项制度和安全措施落实,做到工地施工安全无事故,并且按施工计划
3、推进施工进度,目前已完成结构封顶,进入内外墙粉刷,门窗、电梯、消防通风设备安装,确保年底竣工,同时也狠抓施工建设中监管力度,会同质检、监理等部门,精心、合理、科学组织施工,加强工程质量管理,经区安全质量部门对工程验收,被评为区级优质结构工程,确保把优质工程交付于合作社。 2、申南路150地块项目:一是完成项目立项工作,取得150地块建设用地规划许可证、建设用地批准书。二是项目方案设计向各职能部门进行征询,取得规划局的项目工程设计方案批复,取得环评批复。三是完成项目报建、设计、勘察的招投标及合同备案手续和项目总体设计审查、施工图审图手续。四是完成规划许可证办理,项目施工招投标、投资监理招投标、监
4、理招投标等各项内部招投标手续和合同签署工作。五是完成150地块的地籍修测,取得150地块的土地证。目前,正在办理施工、监理的直接发包、合同签署备案、报监等一系列手续,至12月底前将完成施工许可证的办理。以及做好施工前准备,确保年底项目开工建设。 3、申南路515地块项目:总用地面积23491平方米,规划设计方案拟建总建筑面积61740平方米商务楼,其中地上建筑面积47540平方米,地下建筑面积14200平方米。项目经审批于5月签署了土地出让合同,并缴纳了土地出让金及契税,已完成土地勘探及地籍修测手续后取得了土地证。10月份取得项目立项批文。在此期间设计方案也经过总公司领导、设计院、合作社及相关
5、部门征求意见后领导定稿。目前,设计院正在对设计方案进行审批完善中,计划12月初可进行项目设计方案的各部门征询意见。 (三)招商资源充分利用 招商工作以党工委提出经济结构、经营模式和管理体制转型为目标,推进户管调整和租税联动,从而提高企业服务,从而达到提高厂房土地税收产出。一是挖掘厂房闲置资源,降低闲置率。对合同到期的及时做好退租或续签工作,到11月止,新签租赁合同2家,年租金154万;续签租赁合同14家,年租金748万;退租质量差企业10家。二是按工业区印发经营性物业租金价格指导意见,瞄准市场需求,调整租赁价格。针对目前到期租赁企业租价偏低,为提高现有厂房产出率,积极打破合同惯例,像颛蒙公司的
6、普英特递增幅度达58%,全年因租金调整递增了132万。 (四)对合作社资产加强理顺 在党工委、管委会大力支持下,对原村级集体经济投资项目用地进行了理顺梳理。对原涉及村级经济发展的13份产权证名下的197.8亩土地,通过补地价方式到房产交易中心办理了有关手续,工业区以补土地成本价每亩15.6万元,总价3089万元,经双方签署合同,将这部分土地使用权转至合作社名下,这样有利于合作社资产大幅度增值,也有利于资产经营管理及经济后续发展。 (五)动迁工作有序落实 为确保合作社投资项目按计划推进,对申南路515号17家承租企业的动迁,通过对企业协商和协调,17家租赁企业在今年6月底全部搬迁工作如期完成,确
7、保投资项目按计划推进。同时在下半年配合XX区动迁办,落实群力小区动迁。按动迁工作时间安排节点,我们落实人员、与企业洽谈,并经XX区动迁办协调,使为民实事工程敬老院扩建工程按计划落实。另外,年内启动了XX区的开发涉及有关企业动迁工作,目前配合XX区开发办,城乡评估公司,完成设计企业资产评估,并同部分企业就租赁合同到期及资产评估后进行了协商,以便下步达成动迁意向。 (六)加强物业管理激励监督机制 一是加大了租金、水电费等收缴的管理力度。为了提高物业管理服务质量,从20xx年1月1日起合作社推行物业管理科对管理人员实行绩效考核管理机制。通过绩效考核形成一种竞争激励机制,增强管理人员工作责任心和积极性
8、。全年租金及物业管理费收缴都属正常状态,基本完成目标任务。今年通过努力和多方协调把紫江集团拖欠5年之久的460万元租金收缴全部到账,而且理顺了双方租赁合同的关系。二是监事会组织部分股民代表例行小区管理检查。巡查卫生、绿化管理、安全、环境等管理服务状况。对股民代表提出的问题逐一整改,严格抓好安全风险管控,绿化养护和现场施工管理。 (七)安全工作严格受控 在工业区安委会、安全办的指导下,坚持“科学发展,安全发展”的理念,抓好各项安全工作。一是组织保障上,进一步明确安全管理人员,落实岗位职责,完善了 155家企业安全监管网络,组建了一支5人的消防志愿者队伍。二是在宣传上,全年向企业发放邮寄宣传资料上
9、万件,组织开展“安全生产月”“119消防周” “交通宣传日”等宣传活动。三是在监督检查上,全年共检查企业585批次,开具安全生产行政检查意见书复查意见书共计455张,提出检查意见和复查意见1250多条,组织四违等专项整治行动、节日安全大检查及企业消防演练。 (八)完善制度建设加强落实监督 一是加强会议制度。党支部和理事会定期召开联席会议,对推进合作社重大项目建设、内部管理等事项进行集思广益、充分酝酿,发挥集体智慧。二是健全组织架构。在工业区组织人事部的指导下,拟定四科一办的组织框架,建立管理规范、富有活力的员工正常晋升机制。三是保障组织发展。今年支部选举增补一名支部委员,两名入党积极分子纳入考察对象。四是加强员工培训。针对不同群体和不同需求,针对性地开展培训教育。在班子和全体党员中,学习时事政治,召开专题学习会议。对青年员工开展座谈会,举办“我们的今天,合作社的明天”青年系列活动,参加园区首届体育节,激发青年积极向上、勤勉务实的精神。五是加强精神文明建设。开展向工业区慈善超市的捐衣和捐款活动,尤其在文明社区创建上,热情参与文明创建。 5 / 5