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1、XXX 建筑工程公司对所属分公司的管理规定为了提高 XXX 建筑工程公司 （以下简称总公司）的社会声誉，维护公司的整体形象，加大对所属各分公司的管理力度，本着对各分公司“管理、规范”原则，总公司特制定下列规定：1、分公司的成立审批：分公司成立，必须经总公司同意，建设局审批， 工商局注册营业执照，有固定的办公场所，有固定的工程系列、经济系列的管理人员，有工程施工所需的工具设备，法定注册资本金，并且数量、规模达到一定要求。2、分公司的撤销：分公司在经营过程中有违背国家法律、法规和总公司各项规定的；不能按时足额缴纳总公司的费用，不能及时处理、承担分公司所有责任，年产值连续二年低于 500 万元的。3
2、、各分公司每年3 月份预交伍万元管理费保证金（新成立的分公司在批准后交付），年末用于抵减应交管理费。连续两年年产值完不成500 万元的保证金不予退还。4、分公司是总公司下属分公司，独立核算， 自负盈亏，承担分公司所有的经济责任，社会责任。 分公司到外埠施工，必须经总公司领导考核批准后方可进行，项目总造价不低于名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 3 页 - - - - - - - - - 1000 万。5、档案资料管理：总公司成立“综合办公室”设专人管理各分公司
3、的档案资料，包括分公司营业执照、申报材料、批准文件、管理机构成员、项目经理证、安全员证、技术员证、质检员证、档案员证、造价员证及各人身份证复印件。6、招投标管理：各分公司在投标前必须向总公司说明所投标项目，经总公司同意后方可运作。总公司为分公司提供必要服务。分公司不得与总公司竞标同一工程项目。未经总公司批准，分公司自行洽谈工程项目，编制投标文件，总公司不提供任何服务。开标时，分公司应及时通知总公司，总公司派专人到现场监督指导。7、施工管理：各分公司应自行组织项目班子，并将项目班子成员报呈总公司备案，对特殊工程应编制专项施工方案报请总公司批准后方能施工。应将工程进度计划报给总公司，以便总公司及时
4、掌握控制施工进度。总公司不定期派专职人员对分公司各项目的安全、质量、财务等进行检查，对存在的问题提出意见，限期整改，直到合格为止。通过检查来评价该分公司管理能力和工作业绩，并记入该分公司档案作为考核的一项指标。各分公司应积极配合总公司各项检查。为了使总公司随时掌握各工程项目进展情况，分公司应在工程开工放线、基础验收、主体验收、竣工验收时向总公司报告，总公司派人参加。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 3 页 - - - - - - - - - 8、会议制度：会
5、议是政令畅通的一种形式和手段，总公司为把上级管理部门政策、方针和公司内部规章制度措施及时准确向下面传达，要不定期召开各种会议，要求分公司各种人员参加的，必须按时参加。对无故不参加会议的可作为不良记录， 存入该分公司档案。 与会人员要作好会议记录，回去后认真传达贯彻执行。以上各项规定望各分公司认真把握，严格遵照执行。总公司还将逐步出台其它规章制度来进一步完善对分公司的管理制度，以求得总公司和分公司最大限度的收益。XXX 建筑工程公司二一二年月日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 3 页 - - - - - - - - -