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1、2021年策划经理述职报告 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成果、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。今日我给大家带来2021年策划经理述职报告，希望可以帮助到大家。 经理述职报告篇一 各位领导： 你们好! 岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总始终以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我特别珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作不遗余力
2、，靠着多思索勤做事的路途前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心! 时间督促我告辞20xx年，向往激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，现将过去的20xx年岗位工作汇报如下： 一、思想汇报： 20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。 首先是心态，“看法确定一切”;有了正确的看法，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。 其次，是实力问题，包括本职工作实力，自信力，帮助实力，担当责任实力，以及发展潜力等，都是干脆确定工作的生命力。一个在事业上胜利的人，必是两种实力能够
3、很好地协调发展和运作的人。 我对工作的看法就是尽自已的努力，我始终认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何胜利! 二、工作岗位职能汇报： 我所工作的策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到小心翼翼。在公司领导的正确引导、部门同仁的协作下，使我的工作实力有了很大的提高，方向明确，看法端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。 首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我仔细有效
4、完成了相关的对外报纸广告、宣扬单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部 做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复探讨，通知成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作; 其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。为达到这一要求，我非常注意学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。 在这个职位上，我协作公司各兄
5、弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。 三、自我总结： 在这一年的工作中接触到很多新的事物、学习到了很多新学问、新阅历，使自已在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍旧欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，常常会陷入项目的实际操作中而忽视对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，实行更主动主动的看法迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。 以上是本人对岗位工作的陈述总结!感谢各位领导的垂听、欢迎指正! 述职人：xxx
6、20xx年xx月xx日 经理述职报告篇二 敬重的董事会领导： 20xx年是公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员同心协力，团结一样，克服困难，主动开拓，顺当开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职状况报告如下： 1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素养的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么浩大的机器都是由多数个小部件组成的，设想那些小部件中许多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?“人”是企业发展的第一要素，员工素养的凹凸确定着企业管理和发展水平。建设高素养
7、的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的须要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素养水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发2021管理营销年的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段： (1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣扬部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣扬的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣扬工作，必需和企业文化、政策精神融汇贯穿，才能做出最适合景区宣扬、公司发展须要的策划方案和设计。 (2)专业技能
8、岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业学问和提高个人素养以及审美观是必需的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的学问和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全驾驭，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力汲取新的学问，不断提升自身的专业素养水平，更加强壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中熬炼职工个人的实力，同时培育员工之间的默契合作关系。 2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。 策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工
9、作任务中，我深知个人的力气是有限的，集体的才智和力气才是坚不行摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简洁重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作实力和素养，制定合理有效的工作安排，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。 同时，合理支配策划部涉及的各个工作方面，包括活动的具体安排过程、材料及设备的须要，预料费用等，分工明确，相互协调、相互帮助。并倾听员工的合理化建议，主动培育团结、和谐的工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加凝合力，合力完成公司的安排与任务。就其结果来看，充分证明白效果好、效率高，班子合力不断增加，使部门更多资源得到了优化配置。 3、抓团结，营造奋勉向上的
10、和谐人际环境。 20xx年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有胜利时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋勉向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终信任曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲
11、人格，树立公允、公正、同等的管理风气，让员工们时时到处看得见，摸得着，想得通，从而有效刚好地化解工作出现的冲突与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我主动伸出援手，努力帮忙解决，给于协作。长此以往。不仅培育起了和谐开心的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。 4、抓制度，紧紧围绕“制度管人，流程管事”的管理理念。 俗话，无规则不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团确定在2021年开展“管理营销年”活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了市场营
12、销部组织结构、人员编制，绩效考核提成方案，营业目标任务分解等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高相识，以严谨的工作看法，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，根据公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。 5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。 作为策划部经理，肩负着企业宣扬、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰难。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、仔细开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理支配各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。 总
13、结这一年的工作，取得了可喜的成果，同时我也相识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在肯定差距。 表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。表现在每项工作分解细化仍需“精打细算”，层层落实。表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合 表现在工作流程机制需不断完善，使其更加敏捷和变通。 表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽视了与其他部门的连接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要留意与其他部门的协作方法和看法，要更快更好的完成企业交给的工作。 表现在工作安排性仍需加强。虽然策划部处理
14、的事项大多数为临时委派任务，但同样也应当多做有劝服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必需有良好的工作安排，有安排的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业推断，进而为企业供应精确的市场参考。 以上这些问题和不足，须要在今后的工作中仔细加以解决。 20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必定朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望将来，我当尽心尽职，勤勉工作，根据集团下发的20xx管理营销年的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员
15、为公司下一年度的雄伟发展而努力奋斗。 以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出看法，促进企业发展和个人进步。 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理述职报告篇三 总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领导下，万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念 “顾客是上帝”;根据公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项宣扬工作目标和事务营销，狠抓执行力，努力工作，主动做好宣扬，不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的变更，现将工作状况总结如
16、下 工作质量 在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化;每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的心理需求。促进了公司的发展!通过此阶段的熬炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的看法和建议也能够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。 工作技能 团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，刚好向领导汇报和同事沟通，有问题刚好向他们请教，与他们取长补短，共同完成工作任务。 沟通实力：和商户沟通、仔细听取商户的看法，是增长业务学问、提高实力的方法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟通的重要性更加体现出来。虚心
17、接受领导在工作上的指导和看法建议，要刚好与领导汇报，有问题刚好向同事请教，主动的听取他们的看法和建议，不断努力学习调高自己。 当然个人在工作中也存在不足之处，如在工作中时间科学支配、统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作安排;有时领悟领导的意向欠佳等。 工作感悟 只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队才有强大的专业公司。 行成于思毁于惰。信任在以后的工作中，我会弥补这些不足努力、提高我的业务技能，完善我的工作，为公司的发展尽自己的绵薄之力。 展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成果!最终，祝公司能像龙马
18、般腾飞，像磐石般坚毅稳固!也祝福每一位同事马年身体健康，华蜜欢乐! 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 经理述职报告篇四 依据公司半年工作总结要求，结合自身实际状况，从主观、客观方面深化分析，以业绩数据为核心，立足根本，查找自身存在问题，并做出整改措施，为今后更好的工作打下夯实基础。 以下个人述职报告，请领导和同事指责指正。 一、业绩统计 自20XX年8月份入职以来，共计参加策划案例23起，详细状况如下： 完成交片7个(XX生物科技、XXX珠宝、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋厂); 制作阶段4个(XX电子、XX宝、XXXX空压机、XX培训机构);策划阶段5个(X
19、XX主题会所、XX电子商务、XXX义齿、XX电子、XX电子); 失败案例7个(XXXX手机、XXX珠宝、XXX小学、XXX珠宝、XX集团、XXX供应链、XXX婴儿); 工作完成率78%，成单率47%，交片率30%，失败率30%，综合评价：满意一般影视广告策划岗位需求，距离一名优秀的影视广告策划还有很长的路要走。 二、存在问题 (一)做事缺乏耐性，性子急。 许多时候，面对一个来回修改的方案，总是表现出烦躁、急迫的心态，反而导致方案远离市场和客户需求。比如说XX电子这个单，原来爱好很深厚，对客户理解程度也足够，但到后期愈发的表现出不成熟的一面，沟通上没有去留意后期同事的感受，间接性导致了片子的无法
20、完工，不能为公司收回尾款。 (二)不会合理支配，效率低。 常常性的手里方案没有理顺，接触到新客户的时候，没把自己从旧方案的环境中脱离出来，无法全身心投入到新方案的策划中，自己累，效率也低，最终不得不交出“明知道要返工的方案”，这就是自己挖了坑，自己跳了进去。例如在XXX这个方案上，销售在公关方面已经做到位了，客户也完全信任接受我们，对于方案的要求也并不高，可是自己没有合理支配时间和精力，导致客户要求返工，影响了公司在客户心中的信誉度，造成不良影响。 (三)缺乏系统学习，不长久。 在学习方面，自己总是依据感觉来学习，比如看自己喜爱的作品，看时事类的新闻报道和网络评论，出现了学习“杂乱低”的现象，
21、虽然依托这样的学习可以满意“新型客户”的口味，但却不能做到“传统型客户”满足，这就是“丢西瓜捡芝麻”的典型现象。不去系统的学习，不向专业化、行业化发展迈进，必将失去对市场的认知，失去对客户的把握，最终失去策划的意义。 (四)工作说的太多，做得少。 每次开会看法提的最多，往往存在一个致命的问题“大家没做，我也没做”。既然我是问题的发觉者，我却没有以身作则，带动大家主动改正工作中存在的问题，提高公司整体工作效率，而是“埋怨多、做的少”结果导致在公司形成了一股恶性之风，同事间协作变少了，相互指责和埋怨变多了，公司团结氛围被破坏了，效率自然也下降了。 三、改正措施 (一)调整心态踏实做事 把每一次修改
22、放在比新方案更重要的位置，假如实在不能解决，虚心请教公司同事的帮助，下定决心做好当前的事，“此单未成，何以成它单?”步伐要一步一步走，事情要一件一件办，在这一点上应当坚决不移，不得动摇，希望公司也能在今后的工作中给与支持和理解，不能总是急着开拓，手里的工作不做好，哪里来的信念开拓新单呢? (二)忙不过来交给他人 假如说我真的不会合理支配时间，那么我只能削减手头的工作，把每一单做细、做完备，“让每一个经手的客户满足”这应当是我当前工作准则。实在忙不过来，就应当把手里的方案分出去，给其他同事做，在这一点上，公司其实也须要给与支持。因为，在此之前每个人都是负责各自的单，“谁有空谁接、谁有资格谁接”的
23、方式去跟，但是这样其实不怎么系统，策划的确须要感觉，但最重要的不是感觉，而是精力，假如没有十二分的精力投入，怎能完成现有水平上的超越呢?不说超越自己，连竞争对手都很难赛过。 (三)把业余时间放在学习上 对于许多人来讲，工作是为了生活，而生活中又少不了消遣。尤其是在深圳这样生活节奏惊慌的城市里，消遣对于我而言也不敢奢望。因此，我痴迷上了网游。网游的确是最廉价的消遣方式，而且可以让我们大胆的交友，找寻现实中很难获得的存在感，但是它的危急一面就是让人颓废，让人奢侈青春和精力。所以，我把嬉戏账号卖了，把钱花在买书上，安排把以后的业余时间利用起来，熬炼身体，看书学习。我觉得我得给自己一次改正的机会，让自
24、己回到主动乐观的生活状况中，加油。 (四)少说话多做事 这句话说了许多次，而每次出现的时候总是在人反思的时候。以前每次开会，我都怨声载道，希望大家认可我说的话，协作我同时也鞭策我一起进步。但结果却恰恰相反，我忽视了“人是须要被认可的”，就像我自己一样，大家都喜爱被人表扬，被人认可，从而找到自己工作的意义，而我却走错了方向。在这一点上，我们之前的一个客户“润农”的胡总，他做得很好，他总是看到别人的优点，而不去提缺点。比如，他说“余老师耐性好!”我觉得很对，只不过我始终没从这个角度去看，所以在今后的工作中，我必需时刻告知自己“少说话多做事”和“看别人的优点，找自己的缺点”，和同事们团结相处，共进退。 四、下步准备 总的来说，在这里工作将近一年的时间，明白了许多道理，学到了许多东西，感谢公司给我找个平台，让我在这里实现价值。在今后的工作中，我将仔细履行报告中的改正措施，团结同事，争做榜样，做团队的润滑剂，与公司全体同事一起成长，一同进步。 希望大家对我今后的工作多指导、多监督、多提示。感谢大家! 述职人：xxx 20xx年xx月xx日 14 / 14