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1、1安全生产管理制度及措施本工程由公司经理主管、项目经理全面负责，配备专职质量员一名，负责跟班作业质量检查，实行样板引路，上岗挂牌，严格执行公司的工程质量管理制度，具体责任如下：一、项目经理1、认真贯彻公司制定的工程质量四级责任制、质量挂牌制、奖罚和工程回访制度等，对项目部的工程质量全面负责。严格按施工图， 施工组织设计及施工规范操作组织施工，确保工程质量，消除质量通病。2、根据施工规范、操作规程和工艺标准，主持对操作班组进行质量交底，并检查落实情况。3、指导班组进行自检、互检、交接检，贯彻落实“三检”制度，制止和纠正生产班组和违章操作。4、组织有关人员进行隐蔽工程验收。5、保证完成公司下达的对
2、项目部的质量指标计划，在确保工程质量的前提下，努力缩短工期，降低成本。6、负责组织质量事故的调查及处理。7、工地应建立由工地领导成员 （包括施工员、 工长）等轮流安全之日制度，做好安全值日制度， 并检查监督班组安全制度的执行，同时还要建立工地安全生产责任制，安全技术交底，安全宣传教育，安全检查等制度。8、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组、属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况，同时工地安全要向班组进行技术交底。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - -
3、 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2二、项目技术负责人1、协助项目经理抓好施工技术质量管理，检查和督促对施工规范、操作规程、工艺标准执行，保障施工工程质量始终处于受控状态。2、组织编制施工项目的施工组织设计和技术方案，并报请上级部门审批。3、及时解决影响工程质量的技术问题。4、参与质量事故的调查处理，对一般质量事故负责制订整改实施方案。5、负责对进场原材料、构配件、半成品的质量技术把关。6、参与隐蔽工程的验收和技术复核工作。7、负责对项目部管理人员及劳动人员进行经常性的质量意识教育和技术业务培训。三、施工员1、根据“谁施工谁负责质量”的原则，严格按施工图和审批的施工
4、组织设计合理组织施工。 认真执行项目技术负责人下达的技术指令，未经批准严禁自行修改、变更施工图或施工方案。2、按施工规范、操作规程和工艺标准指导班组的操作，对所分管分项工程因违返规范、规程和工艺标准造成的质量问题负直接责任。3、认真做好抄平放线工作，参与隐蔽工程验收及技术复核工作，保证成品保护措施，加强施工过程中和各工序之间成品保护和管理。四、质量员1、认真落实抓质量的“四严”措施，严格执行质量挂牌制、样板间制、检查制、奖罚制。2、参与工作班组的质量交底，及时制订各分项工程质量保证措施和通病防名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - -
5、- - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 3治措施，组织班组自检互检交接检； 每天坚持上午、 下午两次在施工操作面上检查，并做好记录。及时提供可靠的质量评定资料，定期公布检查结果，确保评定与工程进度同步； 实事求是地在任务单上签证质量等级。并按挂牌和检测记录、造表发放质量奖。3、参与隐蔽工程验收和作业面标高、轴线、模板的技术复核。4、负责与公司质安部联系单位工程“三阶段”验收和竣工工程申报，参与单位工程预验和质监站的核验，对预验、核验中提出的质量问题及时监督和组织返修。5、坚持质量事故 “三不放过” 原则，经常研究和分析项
6、目的工程质量情况；对公司质安部发出的 质量总理处理通知单 提出的整改内容， 负责督促限期完成， 并及时反馈信息；积极协助和主动配合公司质安部门对工程质量的检查。五、材料员1、严格把好原材料及成品和半成品的进场验收关。及时提供材料出厂合格证及质量检验证明。2、供应施工现场的材料品种、规格必须符合施工图要求，不合格的材料严禁进入施工现场。3、进场材料应合理堆放，妥善保管，以确保质量。六、内业技术人员（资料员）1、严格按照施工图、规范、规程，及时、认真、真实地归集质量保证资料。2、参与本工程技术复核，并做好记录。3、协助项目技术负责人编制施工组织设计和技术措施。4、协助项目技术负责人在施工中影响工程
7、质量的技术问题。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 45、协助质检分析工程质量状况，并提出改进措施，并经项目负责人批准后实施。七、操作工人1、严格按施工图纸、工艺标准、施工规范及施工组织设计或施工方案等精心操作，不符合质量标准的应自返工重做。2、积极开展班组“比、学、赶、帮”劳动竞赛活动，搞好自检互检，并做好记录。3、认真执行挂牌操作制度，对自己完成的工作任务承担质量责任。4、加强技术学习，不断提高技术素质和操作质量
8、。5、搞好团结，协助班组和其他工种共同确保工程质量。八、施工现场安全技术管理1）关于施工现场安全技术管理方面的要求1、施工现场（单位工程安全技术管理资料）2、组织设计和安全技术措施3、安全技术交底书4、采用新工艺、新技术、新技术的安全交底书和安全操作规定 5 、特种作业人员验证的记录 2 ）安全技术措施的组织实施和检查验收1、经审定批准的施工安全技术措施 （或方案）应层层进行安全技术交底，施工安全设施要列入任务单，布置落实，责任到人。2、完成后必须组织验收，合格后才准使用，在施工过程中要进行经常性的检查维修，确保安全有效。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - -
9、 - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 5九、特种作业人员的教育1、特种作业人员必须年满18 周岁，身体健康，初中以上文化程度具有相应安全技术和知识。2、经国家规定的有关部门进行安全技术教育和安全技术培训，并经理论和实际考核，成绩合格取得合格证后，方准独立作业。 3 、无证上岗按国家有关规定对项目部和作业人员进行处罚。 4 、取得操作证，必须每两年进行一次复审。十、变换工程岗位的工人教育随着市场经济的发展，劳动用工制度的改革，企业通过减员，已到达提高经济效益的目的，要求一人多岗，一专多能，工
10、人换岗后应进行新教育。 1 、新岗位的操作规程； 2 、新岗位的操作方法和安全技术知识。 3 、新岗位的设备常见的故障及其排出方法。 4 、各岗位事故案例及吸取的教训。十一、经常性的教育安全教育培训工作，必须做到经常化、制度化，把他贯穿于管理工作的全过程，经常性的内容包括：1、上级的劳动保护、安全生产法规及有关的文件、指示。2、各部门、科、室的各个职工的安全责任。 3 、安全规章制度及劳动纪律。4、事故案例及教训和安全技术先进性经验，革新成功等。班组应每周按排一次安全活动日，利用班前或班后进行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -