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1、1 大型设备管理制度大型设备包括主斜 井 强力皮带、主斜 井 架 空 乘 人 器 、 副斜 井 提 升 机 、 二 区 竖 井 摩 擦 式 提 升 机 、 一 区 、 二 区 主 扇风 机 、 压 风 机 、 井 下 中 央 排 水 泵 等 ， 严 格 执 行 以 下 管 理制 度 。大型设备司机交接班管理制度一、管理规定：1、交接班必须在工作现场进行，必须进行手拉手交接班。2、在交接班时，应交接以下事项：传达介绍上级指示情况；现场巡视设备一周并交待设备运行情况；材料、配件及工具有无增减；齐全、正确的运转记录；防火器材有无丢失、损坏；其它不正常情况。3、交接班时间未到，接班司机虽到，但交班司机
2、不得自行离开岗位。4、交接班时，交班司机必须保持机房内外干净、整齐。5、交接班或交接时, 设备发生一般性故障，交班人必须协助处理完毕，方可离岗。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 8 页 - - - - - - - - - 2 二、考核办法1、不进行手拉手交接班罚司机每人30 元. 2、有一项交接不清, 罚交班司机 50 元. 3、发现卫生不干净罚交班司机每人30 元. 4、如遇一般性故障，当班司机不协助处理各罚款50 元。5、交接班后如发现记录不填或漏填的，
3、罚交接司机各50 元。原相矿大型设备定期检修及包机管理制度一、管理规定：1、机电部门组织有关技术人员按照设备类型、性能制定大型设备的班检、日检、旬检、月检图表。2、按照各机房定期检查图表，严格执行周期性的检修时间，每项定检计划，由有关人员根据设备运行情况进行周密安排，包机组成员严格按计划执行。3、包机组必须做到“三定” “四包”。三定是：、定人员，配齐固定岗位人员；、定设备，确定所包设备范围；、定任务，根据每台设备性能和包机成员的业务职责，确定管理、操作、维修的工作内容。四包是：、包使用，严格执行操作规程、岗位责任制和交接班制度；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -
4、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 8 页 - - - - - - - - - 3 、包管理，按照设备完好标准、 设备检修质量标准中的要求，管好、用好所包机电设备；包维修，按照质量标准化标准和设备定期检修制度的要求对设备进行维修、保养；、包排除故障，积极主动及时地排除故障，缩短时间，尽快恢复正常运转。4、 包机组必须认真执行 巡回检查图表 和定期检修图表 ，同时要认真填写检查记录。5、定检后按质量标准验收，包机设备必须符合设备完好标准和设备检修质量标准 ，达到台台完好的要求。6、定检后的技术资料存档，为下次定检提供计划依据
5、。7、 单位正职要定期检查设备运转、检修情况及记录是否齐全，每月对各组进行考核。8、年度大检修必须依照检修措施、保证时间，特殊情况经矿领导批准可提前或推迟检修，但时间不得压缩。二、考核办法1、未按定检计划执行，罚包机组长、责任人各100 元。2、没按“三定” “四包”规定执行，造成事故的罚队长、包机组长、责任人各200 元。3、没按巡回图表检查的，记录填写不认真的，罚包机者50元。4、定检后的技术资料没有及时存档的，罚责任人50 元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3
6、 页，共 8 页 - - - - - - - - - 4 5、单位主要领导应对所管辖的大型设备运行状况定期抽查，检查定检工作是否到位，各类记录是否齐全，如不定期抽查罚队长 200 元。6、对于主扇，若单台运行时，必须制定专项安全技术组织措施，否则罚单位正职和技术员各100 元。原相矿大型设备润滑管理制度一、管理规定1、大型设备的润滑必须责成专人负责，建立设备润滑档案，了解设备润滑状况。2、编制设备的润滑卡片，包括单位、地点、设备、注油员、注油日期、使用油种、存在问题等。3、设备的润滑情况应完全符合润滑卡片的要求，润滑系统中的油温、油压、油量都必须符合规定；并进行周期性的检验。4、设备换油时，要
7、按措施规定，放掉全部旧油，清洗设备油箱，然后用专用注油工具再加新油，新油必须有合格证，并经矿油质检验。5、油脂在加注前，必须经过认真检查，其注油点及周围必须无污物方可注油。6、不经允许不得私自改变润滑油脂的类型和牌号，如发现润滑油有变质必须进行更换；严禁油脂混用。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 8 页 - - - - - - - - - 5 7、设备油箱密封盖接合面配合严密，不得漏油；二、考核办法1、未指定专人负责润滑工作罚单位正职100 元。2、未建立设
8、备润滑档案、编制润滑卡片罚责任人50 元。3、未按润滑制度规定进行润滑的罚责任人100 元。4、无润滑记录的，发现一次罚责任者50 元。5、油质不符合要求，油脏或变质而继续使用的罚单位正职、包机组长、责任人各100 元。原相矿大型设备安全保护装置检查试验管理制度一、管理规定1、每班司机接班后，必须对安全保护装置进行检查、试验，保证其动作灵敏可靠。2、各安全保护装置，必须列入包机范围内，由包机组每天进行维护、检查、试验。3、各安全保护装置的继电器，开关线路等应定期进行整定、检查。4、各安全保护装置试验检查后，应填写好记录。5、各安全保护装置必须全部投入使用，严禁甩保护运行。6、如经试验、检查发现
9、问题，应立即汇报进行修复。二、考核办法1、对未按规定检查试验的，罚责任人100 元。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 8 页 - - - - - - - - - 6 2、对于试验和处理结果未做记录罚责任人50 元。3、发现有随意甩掉保护的，单位正职撤职，责任人解除劳动合同。4、 对于经试验、检查发现问题不及时处理的罚责任人200 元。原相矿大型设备使用、维护、保养管理制度一、管理规定1、大型设备都必须建立一台一档，标明设备的技术特征，做好设备的定期检修记录。
10、有关设备的说明书、图纸资料由技术室统一管理。2、使用中的设备必须保证台台完好。安全保护装置齐全，动作灵敏可靠，并做好定期试验记录。3、按规定周期对设备进行技术性能测定，对发现的问题，及时采取措施改进并做好记录。空压机、水泵每年一次；提升机提物料的每三年一次，提人的每年一次；主扇每五年一次，如超过规定必须向矿打报告。4、按规定对设备进行防腐、涂油。空压机、提升机、井架每年一次；主扇每两年一次。如超过规定必须向矿打报告。5、加强仪器、仪表、压力容器管理，所使用的仪器、仪表、压力容器按规定必须每年进行校验，保证仪器、仪表、压力容器准确、灵敏、可靠。6、加强设备润滑管理，防止和杜绝跑、冒、滴、漏现象。
11、设名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 8 页 - - - - - - - - - 7 备定期注油，并做好换油记录。7、主要设备的关键零部件、强力皮带接头定期探伤，提升钢丝绳定期检验，并将探伤、检验记录存档。8、严格执行设备包机管理办法，做到台台设备有人包，对包机组在设备管理上要实行奖罚制度。9、岗位司机要做到“三知” “四会”，合理使用设备，严禁超负荷、超范围使用，司机有权拒绝违章指挥，并可越级上报。二、考核办法1、未建立设备一台一档，罚技术员50 元。2、发
12、现安全保护装置不齐全，动作不灵敏可靠，并未做好定期试验记录，罚责任人100 元。3、未按规定周期对设备进行技术性能测定、对仪器仪表进行校验、对设备关健部件定期探伤，罚责任人200 元。4、按规定对设备进行防腐、涂油；发现设备有跑、冒、滴、漏现象，罚责任人100 元。5、未严格执行设备包机管理办法，做到台台设备有人包，罚单位正职 100 元。6、发现司机不合理使用设备，罚责任人100 元。7、发现司机工作期间擅离工作岗位，一律按脱岗处理，司机解除劳动合同。8、当班司机班中一律不准喝洒，一经发现，司机解除劳动合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 8 页 - - - - - - - - - 8 同。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 8 页 - - - - - - - - -