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1、2021公司上半年工作总结优秀范文 擅长总结可以使你在遇到相同或类似问题的时候可以选择最合理的处理事务实力,可以熬炼你的逻辑思索实力,和推断实力,总结上半年的成果,为将来累积阅历。我在此献上2021公司上半年工作总结优秀范文,希望对大家有所帮助。 2021年公司上半年工作总结范文(一) 光阴似箭,时间如梭,半年已经过去了,现在回想,在这过去的半年中,我都干了些什么呢?都有些什么成果呢?曲指可数,感叹!后悔!此时下决心在下半年中要依据公司的要求做好自己的每一项工作,在下半年工作中要做到突出、突出、再突出,工作上进、上进、再上进,在上级领导赐予的舞台上呈现出自己的特色,自己的光线。现就20xx年上
2、半年工作总结、下半年工作安排向集团公司,向我的恩师前辈、领导们做一回顾、反省,做一安排、做一支配。 20xx年受资源整合风波影响,我集团公司全身心投入到基建开工手续的办理、停工期平安监管的工作中,而我的任务就是跟随基建部部长,办理各公司开工所需的各项手续,时值年末,各政府部门的人员都在打算迎接,玉兔年的到来,都在忙于年货的购置、关系的攀拢。 而做为私营企业的我们正费尽心机的忙于各公司开工手续的办理。食不能安,夜不能寝,在政府部门碰壁的灰心下让人激昂的是鑫峪沟集团有一批尽心尽责、以矿为家、不计图报的管理人员和业务人员,在领导的正确带领下,我们完成了集团公司交给的任务,拿回了鑫峪沟的开工批复,完善
3、了南窑头的开工批复打算工作,我们过了一个踏实开心的春节。 节后我被集团公司调到了通风部,在专家组领导的辅导、教化下受益匪浅,详细的就是明白了风机的选型步骤,加深了风阻,阻力效率等的计算方法,对质量标准化,有了新的相识,提高了专业素养,集团公司为了服务好各分公司,于四月份购置了绘图整套设备,在原先驾驭绘图技术的基础上,在实际作业中得到了充分熬炼。在回到通风部后,先后对左则沟、南窑头井下掘进工作面进行了物探,对分公司的防治水工作做了预防性限制。 在集团总工程师的带领下,我们接连出台了各项管理制度,公司的各专业、各部门的责任及义务,为集团公司的合理化、正规化管理做出了重大贡献。 在20xx年6月11
4、日被集团公司调到山西介休鑫峪沟东沟煤业公司担当总经理助理,调到东沟煤业后,首先完善了对上级政府文件的上传下达,汇报总结,依据“平安生产月”活动的支配,于6月25日亲自组织搞了一次“透水事故”应急救援演练活动,出动人员40人,动用水泵两台,局部通风机两台,排水管80余米,风筒10节,皮卡车一辆及其他物资,通过这次演练. 我公司相识到了事故发生时刚好抢险的重要性和必要性,相识到了我们抢险队伍的不足、缺点。活动后,我们仔细总结,完善了我公司的事故抢险机制。在6月30日,组织基建副总、平安副总、通防副总,在公司大会议室,对全体员工进行了平安教化培训,备课率达101%。组织会审了地面静压洒水池设计方案,
5、依据现场勘探,把原11010mm直径3450mm高改为7000mm直径6900mm高,满意设计200m3要求。 2021年公司上半年工作总结范文(二) 路通总公司的日常工作,在段总支及总公司领导的正确领导下,在各相关部门的通力协作帮助下、在公司全体职工的共同努力下,公司业务顺当绽开,稳步发展,现就公司上半年的工作状况小结: 一、规范管理,完善公司各项规章制度。 为规范管理,总公司结合实际,对相关的规章制度进行了充溢完善,对原公司的管理实施细则进行了相应补充,并组织员工学习,对各岗位职责进行了明确分工,对设备运用,人员支配进行了相应的规定及调整,力求做到以人为本,按章办事,用制度来约束人,通过内
6、部良好的运作机制来调动公司员工的主动性。 二、加强业务技能培训,提高职工素养。 今年上半年,段举办了职工机械操作业务技能培训班,领导特别重视,请阅历丰富的业务能手及专业人员亲自授课,公司广阔职工各极参与了培训。结合工作中的实际,重点就机械结构、机械保养等等对工作中出现的疑难问题进行了讲解和探讨,提高了相识,活跃了思维;组织开展了机械操作技术比武,公司的机械操作人员主动参与并取得了优异成果,通过这次培训,提高了机械操作人员的技术水平。在全公司范围内营造学帮带、比赶超氛围,以先进为榜样,立足本职,干好本职,敬业爱岗,掀起学业技、强技能的高潮。三、加强平安管理,杜绝平安隐患,提高员工平安意识。 平安
7、就是企业最大的效益,平安工作是一项常抓不懈的工作,依据公司有关制度的规定,公司管理人员每月定期组织公司全体职工进行平安学问的学习,召开平安会议,定期到工地项目部对机械设备进行检查,对存在的隐患进行现场订正,并督促整顿落实。 四、对职工进行爱岗敬业的思想教化。 加强思想、形势、任务教化,主动做好职工的思想政治工作和思想转化工作,帮助公司领导协作段总支大力开展“爱岗敬业、作风整顿”教化活动。活动以效益为中心,以发展为主线,以管理为保障,以服务为目标,把握形势,学习先进,查找不足,增加工作责任心。通过开“展廉政教化、作风整顿”活动,提高规章制度执行力,订正工作作风,讲奉献,比业绩;实践陈刚毅精神,深
8、化开展“廉政教化,作风整顿”的探讨;主动组织开展职工提合理化建议,发挥职工聪慧才智,引导职工参加企业经营管理;把追求人生价值、人生目标落实到本职岗位上,在详细的工作和实际行动之中体现共产党员先进性,争做陈刚毅式的好党员、好干部、好员工。 五、加大市场开拓力度,加大企业管理力度。 年初,公司领导依据段下达的目标任务,领导班子带头主抓市场的发展走势和潜在市场的运行模式。不断地分析形势和探讨对策,制定了行之有效的战略措施和战略方案,努力抢占市场份额,为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度,在管理模式上进一步创新创精,以多创市级以上优质工程为目标,全力实施品牌效应,以多创文明工地为目标
9、,全力实施形象效应,以确保合同履约率为目标,全力实施诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安生产大检查,总体看来不管是现场管理还是软件资料都比较规范,说明公司的管理已经向规模化发展。 另外,我公司财务管理制度,财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制,分管经理审核制,现金流程表备忘登记制,季度财务公示制,良好的财务运行体系确保了费用成本降到最低限额,从而在单位工程费用跌落到低点时,尚能保证了正常运营,同时保证了工资的发放和税金的交纳。 下半年的工作准备:我公司接着以扩大产值总量为目标,接着以“拓市场,扩总量、重质量、树形象”为下半年的努力方向,进一步加强工程质量平安管理,财务管理,多创精品工程
10、和优质工程己任。总之,上半年公司各方面工作都达到了预期的目标,今后将一如既往接着努力完成各项工作目标任务。 2021年公司上半年工作总结范文(三) 首先,我借此机会,就上半年工作的成果与不足做个简洁的小结。 1、刚才几位老总对公司上半年运营状况都做了具体的汇报,这里不再重复,只和大家共享几组简洁的数据。 A、直营门店全年任务及达成 前年同期我们在为月销售突破*万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破*万,今年比去年同期将近增长50%,比前年同期翻了一番,这就是一个很大的成果,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成果。 我们再来看一组数据: B、1-6月亏损门店状况 其中一区、洪西、
11、湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了34000元,其他亏损的16家门店前5个月就亏掉了公司净利润297000元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深化、评估不科学,随意性太大。除开选址的缘由,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够、决心不够、方法不多,扭亏实力不强。许多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。 当然成果是主要的,终归发展是个永恒的主题,全部部门和门店为推动公司的发展做出了应有的贡献,在这里要表扬月销售业绩达到10万元以上的优质门店,要表扬带领
12、团队扭亏的一区、湘江北尚、伍家岭分店、洪西、益欣、福音、一桥、新合店的店长,上述门店已连续3个月实现盈利,更要表扬以盛x、付x、胡x、任x、张x、张x、尹x为代表的优秀门店店长,没有他们带领团队拼搏奋斗,让这些月销售20万以上的门店存在,公司发展确定举步维艰。同时门管、人资、培训等部门也表现了良好的工作状态和职业水准,在工作中做出了成果。从上个月起先门管部和其他部门同志与刘总一起,进行每星期3次的定期巡店,发觉门店问题,倾听员工心声,制定优化方案,解决实际问题,为门店基础管理水平的提升开启了一个良好的开端,希望能接着保持;培训部的同志能远离繁华、耐住孤独在偏远的山村克服蚊虫叮咬、缺水停电、酷暑
13、难耐等种.种困难,为企业输送了2期青苗班学员和2期精英班学员,这种艰苦奋斗、寄勤于乐的工作作风值得我们学习;人资部杨部长到任后努力学习、钻研业务,根据总办分好蛋糕的要求,加班加点、花费了多数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。 2、上半年工作的不足之处 (1)拓展线的工作拖了公司发展后腿: 上半年发展线的任务只完成全年任务的四分之一,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然缘由许多,但最重要的还是市调不深化,作风不扎实,业务不熟识,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作
14、赶上来。同时洽谈合同时要留意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。 (2)工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求: 该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满足,究其缘由主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有安排性和预见性,习惯按阅历办事按喜好办事,缺乏管理实力和沟通实力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头、脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理、空调维护、招牌更新、电子屏的制作及门店形象提质等等,没一样工作不是被推着走还走不动,从来没有主动规划按步推动的,工作总是处于被动地位。我想该线的几位同志假如在保持吃苦耐劳的工作作风同时,
15、加强业务学习和沟通沟通,细致谋划该部的工作,加强安排性和为门店主动服务的自觉性,改善该部的工作不是一件很困难的事。 2021年公司上半年工作总结范文(四) XX年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经验了很多自然灾难等大事,我们的祖国依旧以她东部的雄姿矗立东方、以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,奇妙的处理好了人民币升值的事情;快速而稳妥的支配了青海玉树地震及洪水等其它灾难的问题;世博更以她特别的姿态向世人展示祖国的强大。我们公司也平稳的走过了XX年大半年,其间取得了很多成果,也得到了很多阅历教训,今日在苏州这个美妙的地方召开半年工作会议,也是我们公司起先发展
16、的表现,下面我想从几个方面说说。 首先谈公司方面所取的成果: 一、 公司渐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展 XX年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的惊慌;材料部门,制定了选购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证、结算表格,劳务合同进行项目交底;员工实行了自我评分与项目、公司综合考评相结合的制度。 二、 新陈代谢、新老更替,公司在人才储备上下大功夫。 XX年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的、有因胜任不了工作的、有吃不了公司节奏及项目要求的、也有带着心情的,但公司更多的引进一大批簇新血液,目前状况看,他们
17、有起先闪闪发光的,(无锡蒋工、苏州马工),高校生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的贡献,另一方面说明人才储备是公司的一个战略,诚然,高校生是零起点,故须要我们公司担当起培育和引导他们的责任。同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用。 三、 劳务分包渐渐走专业化。 长风一号楼、无锡古运输河项目的劳务改革是胜利的,这种胜利我们将推广,最求公司利益的最大化。 四、 公司文化起先形成 XX年公司起先对员工体检、专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善。 再次谈XX年上半年所存在的问题: 1、材料部门: 材料是占项目成本的60-70%,深感其重
18、要,但是材料部门在各项目材料选购价格上的透亮性、比较性、信息性、选购商信息平台不完善,迫切改善。项目管理上,安排与运用脱节,现场限制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确;部分材料选购不刚好,库管制度上急需加强。 2、合约部门: 合同交底要刚好及全面,劳务及分包签证及结算不购刚好。劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参加。 3、工程部门: 野蛮施工在有些项目尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下许多后患,给公司造成了许多很大的损失,长风项目存在过,龙湖项目出现了,成本意思比较差,重复施工、无用施工现象任然不少。去年的半年会上我讲了其中一点是:端正心态、摆正位置;强化职业道
19、德、追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些项目还是存在很严峻的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随意的,没有施工节点、没有跟踪检查、没有上下班制度,在想当然中过和尚日子。根本限制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这表明除了实力外更能说明的是担当不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把项目托付给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊。我们没有理由不管好啊,担当起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间;如方定,你来自劳务有吃苦勤劳的精神,有阅历,但项目把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些项目还有
20、到处打小算盘,盘算劳务、分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄予大家共谋发展、共谋进步,这种寄予是不是一月、不是一年、公司更多的是希望大家在这里生根,落脚。公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,或许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作则,用发展的眼光规避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作。 最终谈谈下半年的工作安排: 1、8月份完善各项目的材料结算制度,选购200-300万的周转材
21、料。召开XX年新近员工培训会。对各项目平安检查 2、9月份支配其它项目管理人员体检、召开材料部门、合约部门培训会。建立起材料选购信息平台。 3、10月份召开项目负责人及部门高管培训会 各位高管,我以上的讲话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今日、珍惜我们这个位置、珍惜我们这个舞台、同心同德做好事、做大事、更好的改善生活。感谢大家。 2021年公司上半年工作总结范文(五) xx年上半年,某某公司仔细实行总部年初的工作会议精神和详细要求,接着发扬创业时的艰苦奋斗精神,强化队伍建设、抓好市场营销、确保平安质量,开源节流、增收节支、大胆开拓,勇于创新,取得了较好的成果。现将xx年上半年工作作如
22、下汇报: 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓,已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆绑式的营销模式,实行一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境,我们每前进一步都很难。但我们并没有失去信念,而是将压力转化为动力,在总部的关怀和指导下,在公司领导班子的带领下. 在全体员工的同心协力下,根据年初确立的“以人为本,打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针,公司主动实行有效措施,对内加强管理,为发展打好基础,对外大力加强市场营销,以发展促巩固。上半年,公司针对市场形势和公司的实际状况,刚好出台相关的制度,调整营销策略,为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础
23、。 (一)生产经营状况。 今年1-6月份完成集装箱理货业务万标箱,比去年同期增长;件杂货完成万吨,比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱,比去年同期增长%。 今年上半年财务收入共计万元,比去年同期增长。利润元,成本利润率。 现有员工队伍101人,员工平均工资达3500元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 “以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财宝,只有真正的关切员工,充分保障员工的利益,才能让员工努力工作,主动发挥主观实力性,为企业创建财宝。今年上半年,公司接着坚持“以人为本”的经营理念,根据年初提出的“以人为本、构建和谐环境,促进公司可持续发展”的工
24、作指导思想,以改善和提高员工的福利待遇。将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命,一方面大力发展经济,提高物质基础,今年员工的福利待遇有了明显增长,员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多,公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。一方面加强思想教化,增加精神食粮,充分利用公司的各种平台,努力营造和谐的企业环境。 加强党组织建设,发挥党员干部的模范带头作用。根据公司党委今年的工作安排,公司党委成立了中心学习组,将各部门长、党支部书纳入学习组,每月组织党员干部进行党课学习,由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习,党员干部的思想相识和管理水平有了明显的提高,在实际工作中他们以身作则,从现在
25、做起、从部门做起、从点滴做起,到处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手,是公司与员工之间的纽带和桥梁。今年以来,公司团组织和工会在党委的领导下,组织了多项有益员工身心健康的活动。如“新年文艺汇演”、“第一届友情杯篮球竞赛”、“万人献爱心活动”等等。 各部门还针对部门员工多数是青年团员的特点,依据部门实际状况,在工作之余,组织很多年青人喜爱的活动,有学雷锋,做好事活动,台球赛,羽毛球赛活动;也有郊游,烧烤活动,极大地丰富了员工的业余文化生活,既煅炼了身体,陶冶了情操。又加强了沟通,加深了感情,促进了团结,提高了队伍的凝合力,营造了一个健康和谐的企业环境。
26、发挥舆论宣扬作用,正面引导员工奋勉向上。厦门某某从xx年起先创办企业内刊某某某某之声至今已有三十三期了,为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟通桥梁和沟通平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台,沟通工作、学习、生活的阅历与感受,对公司经营管理提出看法,参加公司的民主管理,不仅丰富了员工的文化生活,提高了员工的文化修养,还调动了员工参加管理的主动性。 今年以来,为了更好地发挥舆论导向作用,公司加大了好人好事的宣扬力度,每期都设有好人好事专栏来表扬在工作中乐于奉献,爱岗敬业,有突出表现的员工。今年二月公司对某某某某之声进行全面改版,由原先的两版扩充到现在的九
27、版,并结合公司的实际,增加具有导向性的文章,极大地丰富了简报的内容。 提高了简报的可视性和可读性,充分发挥其导向作用。另外,各现场操作部门都创办了宣扬栏,依据部门的详细状况,创办各种主题的栏目,对部门的好人好事进行宣扬和表扬,对工作的特别状况,留意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管理,又调动了部门员工的工作主动性。 2、加强队伍建设,提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重,公司自成立至今,已经培育出一批志同道合、真抓实干、敢于管理、擅于管理的干部队伍,和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、主动向上的员工队伍,正是在这些干部员工的努力拼搏下,公司得到了健康快速的发展。今年上半年,公司
28、接着加强队伍建设,努力提高干部员工的思想水平和综合素养,提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素养教化,引导员工从大局动身,向前看,向远看,树立正确的人生观、价值观和世界观。尤其是提中学层骨干的业务技能和管理实力,使他们成为公司发展的中坚力气。上半年,公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组,学习业务学问和理货英语。今年6月公司举荐某某x、某某x二位同志参与总部举办的中层干部培训。通过培训教授和自主学习,干部员工的综合实力和业务水平有了很大的提高,为公司进一步的发展打下了坚实的基础。 接着实行干部员工动态管理,限度地激发干部员工的奋勉向上,让干部有危机意识而更加努力地工作,
29、让一般员工有“盼头”而更加努力地去学习,去提高自己的业务技能和综合实力。上半年有二名同志被聘任为部门长,有三名理货员提升了见习助理,对多名员工的工作岗位进行了调动。通过这种能者上,庸者让的竞争机制和干部调动机制,公司呈现比学赶超的局面,很好地满意了各个岗位的须要,促进了公司的发展。 3、完善规章制度,严抓实行。 规章制度是企业健康发展的保证,几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策,确保了公司的健康发展和业务的顺当绽开。但随着竞争的加剧,市场对我们提出了更高的要求,尤其在平安质量方面。上半年,公司针对一些内部差错反复出现的问题,修订了贡献奖暂行方法和综合管理奖考核方法将
30、和部门的利益与平安质量挂钩,对差错进行严格的限制,内部差错按个计算。 一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格,干部出现内部差错,扣比率扣除平安质量奖;进一步明确对外差错的界定,即只要错误送达、传达外部单位,不管有没造成影响,都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感,使工作差错急剧的下降,确保了平安质量,受到客户的好评,为进一步扩展市场创建了条件。 今年以来,公司严抓规章制度的实行,出台了干部的职责与权限等规定,进一步明确了职责,使员工在实行规章制度上有人抓、有人管,而不是当作废纸一张,同时加大对责任人的考核力
31、度,对不遵守公司规章制度的员工赐予肃穆处理。7月份,现场部门有位员工无视公司的劳动纪律,无故旷工,公司赐予通报开除处理,并要求其担当相应的违约责任。 公司还加大了现场操作部的检查力度,出台了现场部门月度检查内容,对各部门规章制度的落实状况和平安生产进行检查。通过实行上述措施,公司规章制度的执行力度明显加强,保证了公司的政令畅通,令行禁止,高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务,从而提高公司在市场上的整体竞争力。 4、开源节流,创建效益。 依据总公司年初的工作会议精神和要求,厦门分公司主动实行有效措施,做好开源节流工作。一方面全力拓展市场,争取业务,拓宽营收渠道,一方面加强内部成本限制,节约开
32、支,取得了很好的效果。首先,加强人工成本限制。各现场操作分部实行岗位相对固定,人员统筹支配的用人机制,解决了周末作业高峰期人手不足的困难,削减各部门人员的编制。其次,实行部门成本核算。 公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核,教化员工从自身做起,从点滴做起,提高主人翁精神和节约意识,努力降低成本。其次在管理费上严格限制,尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职,办公室人事管理员某某兼任党办秘书,在财务部会计请假回家生产后又短暂兼任公司会计。在业务款待费上,本着花小钱、办大事、办好事、办实事的原则,实行一切措施,避开不必要的开支。 上半年,我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管
33、理、审计促发展的原则,主动协作总部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施,公司成本支出得到了很好的限制,收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身状况,厦门港的某某市场总量没有增加,反而出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标,这势必让某某加大市场营销力度,实行一切方法,甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司刚好实行相应的对策,巩固了现有的市场份额。如今,对手很难从我们的手中夺去业务,但我们每争取一块业务也要付出很大的代价,这就是市场的相对“相持”阶段。在这“相持”阶段,谁顶得住压力,先打开突破口,谁就驾驭了市场的主动权,
34、所以,市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作,在接着发挥营销小组作用的同时,将某某x、某某x二位同志借调到商务部帮助进行市场营销工作,同时依旧负责本部门的经营管理,充溢了商务部的营销力气。公司还依据各客户的详细要求和各船东的不同特点,为客户供应众多的增值服务,包括为客户做一些力所能及的事,想客户之所想,急客户之所急,受到了客户的确定与表扬,从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点,刚好调整策略,实行行之有效的营销方法,对班轮接着跟踪,保持关系,重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩固原有航线的基础上,通过主动营
35、销,相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线;某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。 虽然今年因为几家船公司撤线和拆线,导致公司理货箱量的流失,但由于我们争取到了一些业务,从而补足了箱量,巩固了市场份额。在件杂货方面,公司加大营销力度,一有信息,刚好跟进,不放过任何的机会,今年公司件杂货的理货份额有明显增长,有几个月还超过了50%。在装拆箱理货方面,加大与堆场和货主的联系,扩大合作,上半年,增加了某某物流的一块业务,特别理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作,上半年公司与xx码头签定了合作协议,其船边、闸口、验关台的相关理货业务已全部托付我司操作。这证明白我司的营销工作取得
36、了胜利,并且有了码头这一有力的支持者,为公司经后的发展打下了基础。 6、某某分公司正式开展某某业务。 依据总部的要求,某某分公司的经营管理由厦门分公司负责,去年公司对某某市场进行了调研,并做好相关开业的打算工作,今年公司加大了营销力度,主动推动某某分公司各项工作的进行。今年上半年某某分公司已根据既定的安排,顺当开业了,并已经多次进行了理货作业。某某x作为某某分公司详细负责人,对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素养有待提高。 公司成立三年来,经过公司的引导和教化,员工的思想水平和综合素养比刚进公司时有了很大的提高,但随着竞争的加剧,客户我们的员工
37、提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理,会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键,近三年来,公司涌现出一大批年青的干部,他们在实践中边学边干、边干边学,工作实力、管理水平和个人修养都得到了很大的提升,为公司的快速发展做出了不少贡献,但他们终归还年青,无论是工作阅历、业务实力、管理管理水平及对外沟通实力都和公司持续发展的须要还存在肯定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来,公司各项规章制度都已建立,并在实践中逐步地健全和完善,可是有了好的制度,还要去全面的实行。今年,公司在管理上出现一些漏洞,在平安质量上,没有很好地杜绝差错,就是由于规章制度没有完全落实到位,员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (四)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成果,但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性在加剧,只有刚好解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务,驾驭市场的主动权。 20 / 20